管理是用心鉆研

添加日期：2011年5月3日 閱讀：1666

    孫子兵法說(shuō)，“克敵，攻城為下，攻心為上�！痹诠芾砩�，這個(gè)道理同樣適用。 
    尊重之心 
    管理者應(yīng)像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態(tài)。更多強(qiáng)調(diào)員工的主體意識(shí)和作用，這樣才能讓員工感到被尊重，員工才能從心里愿意和你共事，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。 
    期望之心 
    你不斷地對(duì)員工表達(dá)期望，你就可能收到意想不到的效果。因?yàn)楫?dāng)你表達(dá)對(duì)員工的期待時(shí)，他們的潛能就會(huì)被激發(fā)出來(lái)，釋放出巨大的能量。不過(guò)，值得注意的是，你要通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞阶寙T工知道你的期望。 
    合作之心 
    現(xiàn)代管理者應(yīng)該具備和員工的合作之心，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當(dāng)成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和自我管理能力，把員工培養(yǎng)成工作的盟友，有助于績(jī)效水平的提高。 
    溝通之心 
    溝通是管理的常用方法，也是諸多問(wèn)題的癥結(jié)所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關(guān)系，完成工作任務(wù)，達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。相反，如果溝通不好，則可能會(huì)生出許多你意想不到的問(wèn)題，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職。因此，現(xiàn)代管理者要保持溝通之心，讓溝通成為你的工作利器，實(shí)現(xiàn)快樂(lè)工作，快樂(lè)生活。 
    服務(wù)之心 
    管理者要充分利用手中的職權(quán)和現(xiàn)有資源為員工提供幫助，為其清楚障礙，致力于無(wú)障礙工作環(huán)境的建設(shè)，讓員工體驗(yàn)到管理的高效率，這也是鼓勵(lì)員工士氣的一種方式。 
    賞識(shí)之心 
    作為管理者，要用賞識(shí)的眼光對(duì)待你的員工，不斷地在工作當(dāng)中表達(dá)你的賞識(shí)，使員工收到鼓舞和激勵(lì)，尤其是在員工做得優(yōu)秀的時(shí)候，**不要吝惜你的贊美。對(duì)員工說(shuō)出你的賞識(shí)和你對(duì)他們的評(píng)價(jià)，讓員工從你的表情和語(yǔ)言中感受你的真誠(chéng)。 
    授權(quán)之心 
    授權(quán)賦能即是管理者的職責(zé)所在，也是高效管理的必備要求。管理者只有把應(yīng)該授的權(quán)力授予員工，員工才會(huì)愿意對(duì)工作負(fù)責(zé)，才會(huì)更有把工作做好的動(dòng)機(jī)。管理者必須在授權(quán)上用心，把授權(quán)工作做好，讓授權(quán)成為解放自我、管理員工的法寶。 
    分享之心 
    管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)，分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西。 
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        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-5-3 18:07:51

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