企業(yè)文化，到底你為企業(yè)增色多少（三）

添加日期：2011年5月11日 閱讀：1075

    此外，企業(yè)文化應(yīng)該能夠把創(chuàng)新的基因置入到員工當(dāng)中去，才是真正能夠讓企業(yè)長盛不衰的企業(yè)文化。所有百年企業(yè)之所以存在的原因就在于其創(chuàng)新的精神是長盛不衰的，非常重要的一條是企業(yè)文化像基因一樣置入到企業(yè)當(dāng)中去。
    我認(rèn)為在企業(yè)里，被管理者需要管理者給予的東西很簡單——公平。再簡單一些就是我干得好，你應(yīng)該能看得到，別人干得不好，你應(yīng)該提出來。如果干得好、干得不好都沒有人提出來，那么就會向著干得不好的方向發(fā)展的。所以，我們*主要的一點(diǎn)就是創(chuàng)新精神。在企業(yè)里*可怕的是每個人對企業(yè)的發(fā)展都漠不關(guān)心。*重要的是每個人自覺創(chuàng)新，每個人都貢獻(xiàn)出自己的力量。如果員工有對工作干壞了也無所謂的思想，那么這個企業(yè)是沒有希望的。因此創(chuàng)新是*重要的，每個人的創(chuàng)新是*重要的。
    把企業(yè)文化像基因一樣注入企業(yè)之中，*具體的是讓每個員工感受到市場壓力，由市場來評判，所有都是聽市場的，市場的效果好，市場直接就給你評判了�，F(xiàn)在企業(yè)麻煩*大的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)感到市場的壓力非常大，而員工并沒有感受到壓力。企業(yè)文化不應(yīng)該是孤立的，如果把市場壓力穿透到每個員工身上去，每個員工一定會想辦法來解決這個壓力，這就需要創(chuàng)新，而這個創(chuàng)新就是企業(yè)文化*需要的。如果每個人都來動腦子，每個人都來創(chuàng)新，這對企業(yè)來說是一筆非常大的財富。企業(yè)要從組織結(jié)構(gòu)上使每個人與市場都聯(lián)系起來，每次創(chuàng)新都要想到用戶的需求是什么，與用戶的需求結(jié)合起來。如果能夠滿足用戶的需求，那么你的創(chuàng)新就是有價值的，人人與市場結(jié)合起來，這個創(chuàng)新就不是空洞的，是非常具體的。他們會想，今天的創(chuàng)新是什么？是不是用戶的需求？所以得動腦子想一想，而不是被動的你讓我干什么我就干什么了。
    如果每個人與市場不結(jié)合在一起，在今天這個信息化時代，經(jīng)濟(jì)全球一體化時代，這個企業(yè)就沒法生存。因為原來金字塔型的管理方式不適合了，原來的信息是不對稱的，而在信息化的時代，互聯(lián)網(wǎng)的開通，你所知道的信息，別人也都能知道，所有的信息都是對稱的，只有速度致勝才能占領(lǐng)市場。誰能*快滿足用戶需求誰就抓住了市場。所以把創(chuàng)新的基因滲入到每個員工當(dāng)中去，不是口頭上的形式，而是通過市場的力量來達(dá)到的。每人每時每刻都與市場結(jié)合在一起，離開市場就沒有生存的余地。而這種創(chuàng)新精神也恰恰是企業(yè)文化所關(guān)注的企業(yè)戰(zhàn)略決策和規(guī)劃在實(shí)施過程中的人的*主要起的作用。
    企業(yè)文化，強(qiáng)勢持久的本質(zhì)回歸
    企業(yè)文化建設(shè)，真正是一項系統(tǒng)工程。歸納幾句響亮的口號，設(shè)計幾個漂亮的形象，遠(yuǎn)不能構(gòu)建出強(qiáng)勢企業(yè)文化。我認(rèn)為，強(qiáng)勢企業(yè)文化的構(gòu)建，應(yīng)該重視從以下幾個層次進(jìn)行。
    1、選擇確定企業(yè)文化的基本類型，并對企業(yè)文化的目標(biāo)模式進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，以保證所構(gòu)建的企業(yè)文化一定是能推動和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)勢企業(yè)文化；
    不同的企業(yè)存在著不同的企業(yè)文化，一個企業(yè)的企業(yè)文化如果企業(yè)員工不認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的價值觀念，上司主管簡單地通過指令進(jìn)行管理，下屬員工陽奉陰違，而且官僚主義嚴(yán)重等因素存在，也是企業(yè)文化確定的基本規(guī)劃存在著問題�；蛘哒f，在企業(yè)文化就是老板文化現(xiàn)實(shí)存在的情況下，老板的文化、層次與思維觀念等方面也是一個企業(yè)確定什么類型企業(yè)文化的關(guān)鍵因素。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-5-11 17:22:00

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