醫(yī)院營銷也需要戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)

添加日期：2011年5月19日 閱讀：1007

    營銷如戰(zhàn)場,醫(yī)院營銷同樣需要戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù),“如何贏得一場戰(zhàn)役”。
    1、數(shù)據(jù)庫營銷
    數(shù)據(jù)庫營銷是指通過搜集和積累消費者的大量信息,確定目標(biāo)消費群,使醫(yī)院營銷具有針對性的營銷策略�！皼]有數(shù)據(jù)庫,就像在沙漠中迷失了方向一樣會付出慘痛的代價�！边\用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫營銷,已成為醫(yī)院進(jìn)行市場營銷獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。顧客數(shù)據(jù)庫(customer database)是醫(yī)院競爭的利器,可以幫助醫(yī)院準(zhǔn)確地分析與判斷顧客,選擇有效的營銷策略,進(jìn)而強(qiáng)化顧客的忠誠度。建立顧客數(shù)據(jù)庫需要搜集、篩選與填寫資料,同時需要學(xué)會管理和應(yīng)用顧客數(shù)據(jù)庫。要運用ABC分類法按照顧客價值分類,建立起顧客金字塔,即VIP顧客(A類顧客)、主要顧客(B類顧客)、普通顧客(C類顧客)和小顧客(D類顧客)。通過分類,找到*有價值的顧客,進(jìn)而采取相應(yīng)的服務(wù)策略。
    運用好顧客健康檔案和顧客病案是建立顧客數(shù)據(jù)庫*基礎(chǔ)性的工作。三者都是關(guān)于顧客的檔案資料,但有三點不同之處:一是包含的內(nèi)容不完全相同。顧客數(shù)據(jù)庫比健康檔案所涉及的范圍更寬泛,健康檔案主要是關(guān)于顧客的健康情況。顧客病案只記錄了疾病情況。顧客數(shù)據(jù)庫既包含顧客健康檔案,又包含顧客病案。二是出發(fā)點不同。健康檔案是醫(yī)院為了更好地為顧客提供健康服務(wù),顧客數(shù)據(jù)庫更多地是為了擴(kuò)大顧客群、占有市場,顧客病案目前只起到了法律證據(jù)或病史查詢的功能。三是目的不同。健康檔案和病案僅僅作為檔案進(jìn)行管理,是為已建健康檔案或已接診顧客服務(wù)的,體現(xiàn)的是“過去時”。顧客數(shù)據(jù)庫運用的則是市場化的手段,既在于維持和鞏固已進(jìn)入數(shù)據(jù)庫的顧客,又不斷地擴(kuò)大發(fā)展新的顧客群,體現(xiàn)的是“現(xiàn)在時”和“將來時”�？蓪⒉“负徒】禉n案納入顧客數(shù)據(jù)庫,并要在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立完善顧客數(shù)據(jù)庫。
    2、有形化營銷
    在服務(wù)營銷管理的范疇內(nèi),一切可傳達(dá)服務(wù)特色及優(yōu)點的有形組成部分都被稱作“有形展示”。有形展示包括物質(zhì)環(huán)境信息溝通、價格及與服務(wù)工作有關(guān)的有形展示。由于醫(yī)院服務(wù)具有“不可感知性”,需要醫(yī)院強(qiáng)化有形展示理念,實施有形展示,使無形無質(zhì)的服務(wù)變?yōu)橄鄬Φ挠行魏途唧w化,讓顧客在購買服務(wù)前能夠有把握判斷服務(wù)的特征及享受服務(wù)后所獲得的利益。營銷實質(zhì)上體現(xiàn)了醫(yī)院的差別化經(jīng)營,通過現(xiàn)代設(shè)計理論結(jié)合醫(yī)院管理系統(tǒng)理論的整體運作,使醫(yī)院具有整體的統(tǒng)一性和獨特的識別性,把醫(yī)院經(jīng)營管理和醫(yī)院精神文化傳達(dá)給社會群眾,塑造醫(yī)院在社會群眾心目中的特定位置和獨特形象,在市場競爭中謀取有利地位和空間。大到門診病房樓的設(shè)計、院落的規(guī)劃,再到醫(yī)院的院徽院歌、服務(wù)人員別具一格的服裝、規(guī)范化的服務(wù)流程,小到一把座椅、一盆花,一幅畫、一個微笑等等,無不都在展示有形化服務(wù)的魅力。
    3、文化營銷
    如丹尼爾?貝爾所說,“經(jīng)濟(jì)正在逐步轉(zhuǎn)向生產(chǎn)那種由文化所展示的生活方式�！贬t(yī)院文化就是醫(yī)院作為一個特殊的社會組織,在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本院特色的基本信念、價值信念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境,以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。文化營銷的基點和出發(fā)點是借助于塑造一種全體醫(yī)院職工共同認(rèn)同的價值觀推動醫(yī)院營銷的成功。要通過實施文化營銷,強(qiáng)化文化包裝,使醫(yī)院充滿“文化味”,沒有“文化味”的醫(yī)院缺乏生命力,沒有“文化味”的服務(wù)落后于時代�，F(xiàn)在,我國具有較強(qiáng)競爭力的大型醫(yī)院更重視醫(yī)院文化建設(shè)。如協(xié)和醫(yī)院,它在服務(wù)產(chǎn)品的文化設(shè)計、“協(xié)和”的品牌建設(shè)、面向社會的文化包裝和文化廣告等方面,都具有獨特文化魅力。當(dāng)我們看到“協(xié)和”,首先想到的是我國醫(yī)院的代表;當(dāng)患者一見到“協(xié)和”,首先聯(lián)想到的就是健康,同樣由于健康的需求也會首先聯(lián)想到“協(xié)和”。
    4、利基營銷
    利基(Niche)一詞是英文音譯,表示適當(dāng)?shù)奈恢没颡毺氐牡匚�。利基營銷又稱補(bǔ)缺營銷,就是通過尋找市場空位,滿足這部分市場需求。運用利基營銷的醫(yī)院目標(biāo)市場較小且單一,便于醫(yī)院進(jìn)行市場研究。醫(yī)院可以有針對性地就顧客的要求進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)調(diào)整。又因為利基營銷活動集中在小塊市場上,即使醫(yī)院對顧客的要求不遺余力地提供服務(wù),對醫(yī)院的整體營運成本也不會造成很大的提高,便于醫(yī)院加強(qiáng)顧客服務(wù)管理。同時,還有利于醫(yī)院掌握營銷目標(biāo),使醫(yī)院在對營銷目標(biāo)的把握和對內(nèi)部資源的比較、權(quán)衡之后形成的取舍策略,使得醫(yī)院與市場密不可分,從而實現(xiàn)營銷上的上佳境界。
    隨著市場競爭的激烈程度加劇,利基營銷具有越來越明顯的價值�，F(xiàn)實地看,由于綜合性醫(yī)院雖然也重視學(xué)科專科專病的發(fā)展,但更多地追求全面發(fā)展,這就為�？漆t(yī)院提供了建設(shè)和發(fā)展的空間。越來越多地�？漆t(yī)院充分運用利基營銷,抓住了利基市場,占領(lǐng)了一席之地。如濰坊市的眼科醫(yī)院、哮喘病醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、肛腸外科醫(yī)院、骨關(guān)節(jié)病醫(yī)院等都已經(jīng)漸成品牌。民營醫(yī)院個體診所等也是在通過尋求市場空位來取得了自身的發(fā)展。
    5、關(guān)系營銷
    民營醫(yī)院管理論壇,專業(yè)提供上海民營醫(yī)院,民營醫(yī)院,民營醫(yī)院論壇,民營醫(yī)院招聘,北京民營醫(yī)院,杭州民營醫(yī)院,醫(yī)院策劃,醫(yī)院管理,醫(yī)院營銷,醫(yī)療廣告,上海民營醫(yī)院,杭州民營醫(yī)院,浙江民營醫(yī)院,北京民營醫(yī)院的醫(yī)院管理和醫(yī)院信息管理,醫(yī)院經(jīng)營管理,醫(yī)院管理網(wǎng),民營醫(yī)院管理,醫(yī)院投資管理公司的醫(yī)院成本管理等醫(yī)院績效管理資訊  現(xiàn)代市場營銷的一個重要思想和發(fā)展趨勢是從交易營銷轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷,搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系,從交易變成責(zé)任,從顧客變成擁躉,從管理營銷組合變成管理和顧客的互動關(guān)系。交換是關(guān)系營銷形成的基礎(chǔ),體現(xiàn)著收益原則、對等原則和得失原則。協(xié)同是關(guān)系營銷立足于市場的基礎(chǔ),主要有順從、順應(yīng)、互助、合作4種表現(xiàn)形式。良好的溝通是建立營銷關(guān)系的前提,包括語言表達(dá)、形體動作、展示物三類�；ダ�雙贏是關(guān)系營銷的基本目標(biāo)和本質(zhì)特征。實施關(guān)系營銷需要醫(yī)院的全體人員行動起來,建立以反饋為職能的管理系統(tǒng),并且更注重于長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。就醫(yī)院而言,關(guān)系營銷體現(xiàn)在醫(yī)院服務(wù)的方方面面,如實施服務(wù)流程再造、改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)行為等都是為了使顧客滿意,建立良好的醫(yī)患關(guān)系,提高他們的回頭率。
    6、“一對一”營銷
    市場營銷中一個非常明顯的趨勢是消費越來越從共性消費向個性消費轉(zhuǎn)變�！耙粚σ弧睜I銷是營銷方式的一種革命,其核心是追求“顧客占有率”。一是重視“顧客份額”,不僅關(guān)注市場占有率。二是重視“與顧客對話”,對每一個顧客都要了解。三是重視“定制化”。定制化是指在大規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,將每一位顧客都視為一個單獨的細(xì)分市場,根據(jù)個人的特定需求來進(jìn)行市場營銷組合,以滿足每位顧客的特定需求。醫(yī)院可根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品特點與顧客參與程度,選擇不同的定制方式,包括合作型定制、適應(yīng)型定制、選擇型定制和消費型定制等,利用系統(tǒng)集成的模式為顧客“量身訂做”、“合其所用”的一體化、系統(tǒng)化、*優(yōu)秀的產(chǎn)品與服務(wù),并與顧客建立起持久、長遠(yuǎn)的“雙贏”關(guān)系。一些醫(yī)院推出的特需病房、特需服務(wù),已經(jīng)具有“一對一”營銷的特征,但要達(dá)到本質(zhì)意義上的“一對一”營銷還有很大差距。隨著醫(yī)療市場的加快細(xì)分和市場競爭的加劇,不久的將來,“一對一”營銷將會成為醫(yī)院營銷的主角。 
    7、直復(fù)營銷
    直復(fù)營銷(Difect Marketing)是指一種為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)和(或)達(dá)成交易而使用一種或多種廣告媒體的互相作用的市場營銷體系。直復(fù)營銷具有多方面的優(yōu)越性,*根本的是直復(fù)營銷人員直接針對每一個目標(biāo)顧客開展?fàn)I銷活動,在任何時間、任何地點都可進(jìn)行“信息雙向交流”,它具有精確的目標(biāo)顧客,人情味濃、隱蔽性強(qiáng),所有直復(fù)營銷活動的效果都可測定等特點。直復(fù)營銷分為直接郵購(Direct mail shopping)、目錄購貨(Catalog Shopping)、電話行銷(Tel—marketing)和電子購物(Electronic Shopping)等方式。直復(fù)營銷在當(dāng)前醫(yī)院營銷中的應(yīng)用并不普遍,相信今后會越來越受到重視、得到普及。
    8、網(wǎng)絡(luò)營銷
    網(wǎng)絡(luò)營銷(0n-Line Marketing或Cyber Marketing)是營銷實踐與現(xiàn)代信息通訊技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,是指以電子信息技術(shù)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為媒介和手段而進(jìn)行的各種營銷活動的總稱。網(wǎng)絡(luò)具有快速、高效、低成本的特點,具有一對一的互動特性,迎合了現(xiàn)代營銷觀念的宗旨,是對傳統(tǒng)媒體面對大量“受眾”特征的突破。網(wǎng)絡(luò)營銷具有跨時空、多媒體、交互式、擬人化、整合性、超前性、高效性、經(jīng)濟(jì)性等特點,有利于醫(yī)院建立快速的反應(yīng)機(jī)制,提高反應(yīng)速度和回應(yīng)力,*大限度地減少顧客抱怨和轉(zhuǎn)移的概率,穩(wěn)定顧客群,這是一種醫(yī)院與顧客雙贏的做法。現(xiàn)在醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上主要以廣告的形式出現(xiàn),還不是真正意義上的網(wǎng)絡(luò)營銷,醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)化營銷將越來越成為醫(yī)院營銷的重要手段。
    9、連鎖營銷
    某連鎖經(jīng)營制度是依據(jù)社會化大生產(chǎn)原理,結(jié)合經(jīng)營特點加以運用,在專業(yè)分工基礎(chǔ)上通過系統(tǒng)化和規(guī)模化,達(dá)到規(guī)模效益與靈活方便的統(tǒng)一的經(jīng)營制度。一是經(jīng)營上的分工原則�？偛渴欠ㄈ�,實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一商號、統(tǒng)一庫存、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范。二是管理上的3S原則。即專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡約化。三是物流上的集中配送。配送中心由商品轉(zhuǎn)運中心(TC)系統(tǒng)、商品發(fā)展中心(DC)系統(tǒng)和加工配送(PC)系統(tǒng)構(gòu)成。四是信息上的網(wǎng)絡(luò)化。連鎖營銷包括直營連鎖型(又稱正規(guī)連鎖、公司連鎖、聯(lián)號商店等)、自愿連鎖型(又稱自由連鎖、任意連鎖)、合作連鎖型和特許連鎖型(商品商標(biāo)型特許、經(jīng)營模式特許、分支特許和轉(zhuǎn)換型特許)。連鎖制可以節(jié)省廣告費用和大量流通費用,創(chuàng)造規(guī)模效益,使醫(yī)院大規(guī)�？焖侔l(fā)展。濰坊市推行的連鎖式鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化在這方面進(jìn)行了成功實踐。該市適應(yīng)群眾常見病、多發(fā)病和疑難重癥兩個需求層次,將農(nóng)村縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)組織變?yōu)榭h和鄉(xiāng)級兩層,把村一級通過一體化變成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的“院外科室”,實行了統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理的“三統(tǒng)一”模式,實現(xiàn)了規(guī)�；�、品牌化的發(fā)展效應(yīng)。
    10、集團(tuán)營銷
    集團(tuán)營銷是指兩個或兩個以上有著對等經(jīng)營實力的醫(yī)院,出于對整個市場的預(yù)計和本單位總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮,在平等互利的基礎(chǔ)上通過協(xié)議、契約的方式所建立的一種合作伙伴關(guān)系。它多為長期性聯(lián)合與合作,是自發(fā)的、非強(qiáng)制性的,集團(tuán)各方仍舊保持著原有醫(yī)院管理的獨立性和完全自主的經(jīng)營權(quán)目的是提高競爭能力,分擔(dān)風(fēng)險,防止過度競爭。集團(tuán)營銷包括合作服務(wù)、聯(lián)合、共同開發(fā)和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)等聯(lián)盟形式。要著眼于從低級形態(tài)的合作向具有戰(zhàn)略意義的高級形態(tài)的集團(tuán)聯(lián)盟轉(zhuǎn)變,即從單向的技術(shù)、資金的吸納逐步轉(zhuǎn)向雙向、多向的水平式的知識、技術(shù)交流;建立從經(jīng)營能力、經(jīng)營資源的不均衡轉(zhuǎn)向均衡的集團(tuán)聯(lián)盟,努力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
    組建醫(yī)院集團(tuán)是一種集團(tuán)化營銷的主要方式,可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享和互惠互利,形成醫(yī)療市場中的競爭實體,全面提高各醫(yī)院的影響力、綜合實力和競爭能力。郝模教我國的醫(yī)院集團(tuán)目前至少出現(xiàn)了連鎖經(jīng)營型(如華山神經(jīng)外科集團(tuán)醫(yī)院)、松散協(xié)作型(如南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán))、聯(lián)合兼并型(如瑞金醫(yī)院集團(tuán))、資產(chǎn)重組型(如沈陽東方醫(yī)療集團(tuán)、齊魯石化醫(yī)院集團(tuán))等四種具有代表性的醫(yī)院集團(tuán)發(fā)展模型。
    與此同時,大型企業(yè)集團(tuán)舉辦醫(yī)院也是一種集團(tuán)營銷。2002年以來,已有紹興成亨集團(tuán)買下紹興第五醫(yī)院、浙江展鉞集團(tuán)持有上海普陀利群醫(yī)院51%的股份、中國空調(diào)業(yè)奧克斯集團(tuán)新建明州醫(yī)院、東南網(wǎng)絡(luò)改建蕭山醫(yī)院、韓國SK集團(tuán)控股愛康醫(yī)院、金陵藥業(yè)收購江蘇省宿遷市人民醫(yī)院等。2004年4月,河南新鄉(xiāng)5家醫(yī)院“捆綁”改制,由“華源中原醫(yī)院管理有限公司”整體接收,實現(xiàn)了集團(tuán)化管理。
    11、辯證營銷
    辯證營銷要求引入辯證思維,敢于和善于正視市場的發(fā)展變化,并采取相應(yīng)舉措;在強(qiáng)調(diào)共性的同時也能敏銳地捕捉個性.創(chuàng)造營銷機(jī)會;不把市場看作鐵板一塊,不把營銷手段視作亙古不變的東西,不囿于某種固定的營銷模式之中。當(dāng)醫(yī)院服務(wù)產(chǎn)品進(jìn)入市場的初始階段時,重點是分析市場威脅和市場機(jī)會。處于疲軟狀態(tài)時,重點是促使矛盾的轉(zhuǎn)化;保持良好勢頭時,要動態(tài)、積極、主動,倡導(dǎo)觀念、手段、方式、方法創(chuàng)新,倡導(dǎo)誠信自強(qiáng)。要通過實施辯證營銷,始終以辯證的哲學(xué)指導(dǎo)營銷活動的發(fā)展和前進(jìn)。
    12、彈性營銷
    是指醫(yī)院根據(jù)自身資源、競爭對手和顧客以及宏觀環(huán)境的整體變化,靈活變通地運用營銷的原則和經(jīng)驗。彈性營銷以營銷的適應(yīng)性為基本思考點,實戰(zhàn)時必須遵循一定的方法論,本質(zhì)上強(qiáng)烈要求創(chuàng)新(大膽假設(shè),小心求證)。彈性營銷要求競爭彈性,“因敵而變”。顧客彈性,“跟上顧客變的腳步”;市場彈性,根據(jù)對目標(biāo)市場的滲透程度適時調(diào)整營銷重點;組織彈性,做到“人變制度變”,提高醫(yī)院的應(yīng)變能力。要通過實施彈性營銷,使醫(yī)院在“適者生存”的競技場中“穩(wěn)坐釣魚臺”。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-19 15:56:09

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