做好新員工入職管理的策略

添加日期：2011年5月25日 閱讀：825

    招聘到一個新員工之后并不能說明他就能融入到這個新的集體,而能否融入組織則直接關系到他以后的工作績效和離職的可能性。新員工入職后普遍面臨如下問題:①陌生的面孔環(huán)繞著他;②對新的工作環(huán)境陌生;③對新工作是否有能力做好而感到不安;④對于新工作的意外事件感到膽怯;⑤不熟悉公司法令規(guī)章;⑥不知道所遇到的上司屬哪一類型;⑦不知道周圍的同事是否歡迎自己等。 
    由于首因效應的影響,新員工往往會在入職后的幾個小時或幾天內(nèi)形成他們對組織的認識和評價,這個認識和評價將直接影響到他以后的工作和人際關系;同樣,組織的老員工和主管也會在這段時間內(nèi)形成對新員工的第*印象,并且這種印象很難改變,也將直接影響他們對新員工以后工作的評價。所以在這個時候新員工和主管人員及老員工都應給對方一個好的第*印象,在新員工自己努力融入這個新的組織的過程中,主管人員和老員工也應對他們進行主動地接納。 
    人力資源部是新員工進入公司首先要接觸的部門,并且人力資源部在新員工入職管理中責無旁貸,所以人力資源部在主動接納新員工的工作中應該做好如下工作:1.在公司顯眼的位置打出橫幅和張貼海報,歡迎新員工的加盟。2.以熱情的態(tài)度招待前來報到的新員工,并為他們準備文件袋。人力資源部應該為新員工準備一些文件、資料,以便在新員工簽署合同后交給他們,新員工的文件袋可以包括以下文件和資料:入職培訓時間安排、新員工起薪通知、總經(jīng)理歡迎信、公司簡介、員工手冊、公司有關規(guī)章制度、員工職位描述、公司內(nèi)部電話表、上下班時間及須知、公司辦公區(qū)/廠區(qū)平面圖、冤屈申訴程序及方法等。3.帶領他們參觀公司,介紹新員工的辦公地點、餐廳、會議室、衛(wèi)生間等的位置。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-25 18:23:52

文章來源：