你的核心員工是如何流失的

添加日期：2011年5月30日 閱讀：903

    如果您留意,或許會(huì)發(fā)現(xiàn):企業(yè)中離開的,往往是核心員工,而不是普通人。我們一般認(rèn)為這種事情主要發(fā)生在國(guó)有單位,殊不知其實(shí)在民營(yíng)企業(yè)這類事件表現(xiàn)得更為突出。究其原因,企業(yè)組織、核心員工自己和外界環(huán)境均難辭其咎。
    老板:你會(huì)正確給核心員工授權(quán)嗎?
    對(duì)于核心員工,我們的領(lǐng)導(dǎo)常常偏愛有加,久而久之在不經(jīng)意間授予過多的權(quán)責(zé),而超出了他本人所在崗位應(yīng)該對(duì)應(yīng)的權(quán)責(zé)。其實(shí),授權(quán)是一門藝術(shù),它直接關(guān)系到企業(yè)組織的規(guī)范有序和工作效率。我們?cè)谑跈?quán)時(shí)應(yīng)注意以下四個(gè)方面:
    首先,授權(quán)要責(zé)權(quán)利統(tǒng)一;其次,授權(quán)不能交叉,同樣的權(quán)力只能授予一人;第三,忌諱授權(quán)過度和授權(quán)不足;第四,同級(jí)別的人授權(quán)要均衡,級(jí)別低的不能大于級(jí)別高的。
    責(zé)權(quán)利不統(tǒng)一,除了體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間外,還表現(xiàn)在中下層之間,尤其在有些家族企業(yè)表現(xiàn)得*為明顯。在企業(yè)中,當(dāng)權(quán)力過于集中在某一個(gè)部門時(shí),其實(shí)是將權(quán)力集中于部門經(jīng)理一人身上,結(jié)果,這個(gè)經(jīng)理的權(quán)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它部門,甚至高于領(lǐng)導(dǎo)班子成員。造成如此局面的原因就在于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一部門經(jīng)理的信任,包括能力和感情。這樣一來(lái)的結(jié)果是:該中層經(jīng)理的責(zé)權(quán)很大,而利小,累了大半天,也沒有得到應(yīng)有的回報(bào);而其他經(jīng)理有利(指錢沒少得)卻無(wú)對(duì)應(yīng)的責(zé)權(quán),同樣也不舒服。結(jié)果,很多工作沒有人做,很多人沒有工作做,整體工作的效率都很低下。
    核心員工:你明白恃才傲物的代價(jià)嗎?
    核心員工常常自認(rèn)為本事大,加上深得老板的信任和賞識(shí),結(jié)果口無(wú)遮攔,出盡風(fēng)頭,招致嫉妒和他人工作上的不配合。另外,核心員工恃才傲物,瞧不起下屬、同級(jí)別人員,甚至瞧不起領(lǐng)導(dǎo),而且往往把這種瞧不起他人的心態(tài)、情感體現(xiàn)在口頭上,甚至落實(shí)在行動(dòng)上。結(jié)果,就會(huì)導(dǎo)致上下左右的反對(duì)和記恨。更有甚者,如果再加上素養(yǎng)不高、德行低下,更往往授人以柄,成為攻擊對(duì)象。況且核心員工做事情多,出錯(cuò)的機(jī)會(huì)當(dāng)然也多,這更成了招致他人攻擊的軟肋。
    環(huán)境:是誰(shuí)在慫恿你跳槽?
    核心員工往往外面聯(lián)系廣,外界有很多機(jī)會(huì)向核心員工暗送秋波。這些核心員工在這些外界因素的誘惑、鼓噪下,有時(shí)會(huì)過高估計(jì)自己的能力,繼而跳槽而去。其結(jié)果很有可能是乘興而去,失望離開。很多核心員工一個(gè)工作總干不長(zhǎng)久,頻繁跳槽,其背后與此因素關(guān)系很大。
    宿命:為何核心員工總是犧牲品?
    在上述綜合因素的作用下,作為核心員工,往往由剛開始的熱情、大膽獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、忘我工作,到意見不能完全實(shí)施,到滿腹怨言,到四處放炮,到語(yǔ)言攻擊,到直接正面沖擊,到失望至極,到放言要離開,有的離開后還對(duì)公司造成傷害。
    作為企業(yè)組織,從*初對(duì)核心員工充滿希望,寄予厚望,到委以重任,到親見其工作中的失誤,到聽到對(duì)其不滿的意見,到見到他對(duì)其他人的不滿,到他與其他同事發(fā)生沖突,到他對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的不滿和沖突,到他與團(tuán)隊(duì)大多數(shù)人的沖突,到他與整個(gè)組織的沖突,到他與整個(gè)組織的對(duì)抗,*終到他不得不離開組織。
    作為老板,對(duì)核心員工的態(tài)度也是常常經(jīng)歷一個(gè)從*初的欣賞,到支持,到不舒服,到抱怨,到失望,甚至到矛盾與對(duì)抗的過程。當(dāng)*終面臨或團(tuán)隊(duì)或核心員工的選擇時(shí),老板自然會(huì)毫不猶豫地選擇團(tuán)隊(duì),而拋棄核心員工。這時(shí),核心員工就成為了組織利益的犧牲品。
    忠告:核心員工如何保護(hù)自己?
    因此,作為核心員工,尤其是涉世不深的核心員工,無(wú)論加盟任何一個(gè)組織,要想發(fā)揮出自己的能力,彰顯出自己的智慧,都要牢記三條:
    第*,保護(hù)好自己,首先要“躲在戰(zhàn)壕里戰(zhàn)斗”。不要輕易跳出戰(zhàn)壕沖鋒,防止流彈、冷槍、黑槍。
    第二,要與人多溝通,包括與下級(jí)、同級(jí)和上級(jí)。只有多溝通,大家才會(huì)相互理解和共鳴;只有理解了,才有可能獲得多方面的支持。沒有周圍環(huán)境的支持,靠站在老板一人給你搭起的空中木板臺(tái)上獨(dú)舞,是很不可靠的——因?yàn)槔习咫S時(shí)有可能撤掉你腳下的板子。所以,英雄獨(dú)舞,不僅干不成事業(yè),而且還是十分危險(xiǎn)的。
    第三,要循序漸進(jìn),不要?jiǎng)偟揭粋�(gè)組織就急火火地發(fā)表高見。要知道,你所謂的高見很可能在組織中的其他人看來(lái)要么是老生常談,要么是笑話,甚至是某一個(gè)重要人物(很可能是老板本人)的傷疤。更不要急于建功立業(yè),而要耐心觀察了解,練好基本功,做到知己知彼、知天知地后,趁機(jī)借勢(shì)巧立功勛,積累資本。這時(shí),核心員工**不要沒有機(jī)會(huì)硬搶他人的機(jī)會(huì)或創(chuàng)造機(jī)會(huì),因?yàn)樵谶@樣的機(jī)會(huì)中立下的功績(jī)往往還沒有負(fù)面因素突出。所謂“偷雞不成蝕把米”就是這樣出現(xiàn)的。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-30 14:53:10

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