探討企業(yè)穩(wěn)健成長的關(guān)鍵：企業(yè)風格

添加日期：2011年5月31日 閱讀：796

    在深圳,許多小型企業(yè)的成功某種程度上取決于這個企業(yè)**的膽識和魄力,而當這些企業(yè)處于從貿(mào)易型到實業(yè)型,從小型公司向中型公司轉(zhuǎn)型階段,企業(yè)主的**的個性也往往影響這種轉(zhuǎn)型的成功與否。 
    我們也看到不少里例子,許多企業(yè)完成當初的原始資本積累后,因主要**的風格不適應(yīng)專業(yè)化規(guī)范管理的要求.而導致企業(yè)慢慢衰落退化乃至消失,引用(不恰當?shù)?一句成語:成也蕭何,敗也蕭何�！靶愿窦疵�運”、“認識你自己”已是千年古訓,人的命運本質(zhì)上由人們性格所決定,而企業(yè)**的性格很大程度上影響了企業(yè)的風格和命運。 
    在試圖探討企業(yè)的風格之前,我們先來了解人的不同個性風格是如何影響工作的。風格與工作對人的個性風格的研究成果斐然,流派繁多,這里選用一種比較簡單的人際風格理論。它根據(jù)人的外向性和內(nèi)向性、主動性和被動性,把人的社交風格分為驅(qū)動型、友善型、表現(xiàn)型和分析型。 
    驅(qū)動型的人意志力強,嚴厲、獨立、強硬、實際,有決策力,有控制欲推動別人,講究效果和效率,任務(wù)掛帥,就事不就人。 
    表現(xiàn)型的人雄心勃勃,意氣風發(fā),無拘無束,沖動,熱情,敢想敢作敢為,想法多變,易受外界環(huán)境影響,自我意識強,有創(chuàng)意,沉緬于想像。 
    分析型的人比較富于批評精神,內(nèi)向,嚴謹,勤奮,優(yōu)柔寡斷,講究條理性、系統(tǒng)性,注重細節(jié),固執(zhí),堅持不懈。 
    友善型的人富于協(xié)調(diào)性,支持他人,注重人際關(guān)系,可塑性強,可依賴,不夠獨立,就人不就事,隨大流。 
    其中,友善型和驅(qū)動型,分析型和表現(xiàn)型是相互矛盾的一對。通常,一個人是以一種風格為主。兼有其它兩種風格,而且在不同的環(huán)境下與不同人的交往,則表現(xiàn)出不同側(cè)重點的人際社交風格。 
    不同風格的人適應(yīng)不同類型的工作,如會計工作要求注重數(shù)據(jù)、事實,分析型的人比較適合。而表現(xiàn)型的人更多適合于策劃、廣告銷售、藝術(shù)創(chuàng)作、傳媒等工作。友善型的人較適合于作教師醫(yī)生護士、義工、服務(wù)員、咨詢師等。驅(qū)動型的人較適合于作企業(yè)管理者、政治家等組織領(lǐng)導工作。當然,任何一種職業(yè)都可以由不同風格的人勝任。任何一種風格的人都具有適應(yīng)不同工作的潛力,他們能否在一個職業(yè)上成功,也取決于環(huán)境、教育程度、職業(yè)經(jīng)歷、自我調(diào)整培養(yǎng),自身的靈活適應(yīng)能力、機運等許多因素,但人際風格特點發(fā)揮著較為明確的先天的影響作用,不可忽視本性難改這一規(guī)律的作用。 
    個人性格,企業(yè)個性如果公司**是分析型的,這個企業(yè)將會傾向于制訂許多規(guī)章制度的規(guī)范化管理,在這種企業(yè)中,表現(xiàn)型的員工有些不適應(yīng),對那些規(guī)章制度容易健忘,或者故意逃避;而驅(qū)動型的人也不愿完全受那些制度條文的束縛,他會更有主動性,要求更多的自決權(quán);而友善型的人則會服從這些**制定的規(guī)章制度,但無法對企業(yè)產(chǎn)生積極的促進作用,隨波逐流。 
    在一個表現(xiàn)型**的企業(yè)中,通常企業(yè)管理會松散一些,**不注重細節(jié),大刀闊斧,不會花太多精力去管理員工的具體工作。在這種企業(yè)中,驅(qū)動性的人自創(chuàng)目標,分析型的人試圖去規(guī)范一定的程序,而友善型的人則對快速變化前后不一致的企業(yè)政策無所適從。 
    在表現(xiàn)型為主導風格的企業(yè)中,企業(yè)動作的成功與否更多取決于個人的投入,創(chuàng)造力和主要員工充沛的精力,而不是靠規(guī)范的管理。在分析型風格的企業(yè)中,凡事都有計劃,按部就班,勞有所獲,但缺少熱情活躍的氣氛,過于拘謹嚴肅。驅(qū)動型風格的企業(yè)不斷有新的目標推出,不斷推動員工完成任務(wù),讓人感到有較大的壓力。友善型風格的企業(yè)注重人際關(guān)系和團結(jié)協(xié)作,但缺少主動性,效率低下。 
    如果一個員工的風格與企業(yè)或企業(yè)**的風格大相徑庭,一般很難在這個企業(yè)中充分發(fā)展,就會辭職,這也是員工流失轉(zhuǎn)工的原因之一。 
    成長基于風格上,在深圳,許多新崛起的企業(yè)老板通常是那種善于抓住機會,敢想敢做的表現(xiàn)型風格的人。太太口服液這一品牌和太太藥業(yè)公司的飛速發(fā)展便是一個典型例子。但公司發(fā)展到4個億銷售額的規(guī)模,管理便成為一個瓶頸,表現(xiàn)型的老板不善于進行規(guī)范性管理,勢必需要有一些其它風格的人幫助他們進行管理,以確保企業(yè)的成長。  分析型的人對許多事情都做一些風險預(yù)測和可行性分析,往往與許多機會失之交臂,優(yōu)柔寡斷,患得患失,使他們在特區(qū)發(fā)展的前十五年中無法突破,徘徊在成功者的圈子之外。但特區(qū)企業(yè)已發(fā)展到以管理取勝的階段,要求更細致的決策分析目標管理,員工溝通和團隊精神,使不同風格的人有更開闊的舞臺發(fā)揮他們的特長。在管理班子中,不同風格的人的綜合平衡影響乃至決定了企業(yè)的風格以及企業(yè)發(fā)展成功與否。 
    在一家企業(yè)文化建設(shè)頗有影響的集團企業(yè),我們發(fā)現(xiàn),財務(wù)副總是典型的分析型,人事副總是典型的友善型,貿(mào)易副總傾向于驅(qū)動型,而常務(wù)副總則是表現(xiàn)型兼分析型風格,值得驚喜的是不少分公司子公司部門經(jīng)理等中層領(lǐng)導又是表現(xiàn)型風格的。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-5-31 17:56:05

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