管理者團體是企業(yè)的核心競爭能力

添加日期：2011年6月1日 閱讀：880

    德魯克說:“管理者的素質(zhì)和工作能力是一個企業(yè),在競爭的經(jīng)濟中,**能夠擁有的有效優(yōu)勢。” 
    我們經(jīng)常在說企業(yè)的競爭優(yōu)勢,經(jīng)常羨慕那些世界500強,經(jīng)常羨慕美國之類的國家,我們認為這些公司,這些國家,有很大的競爭優(yōu)勢。他們坐在房間里打打電腦,每年就能掙幾十萬美金,就能有微軟和好萊塢等,把軟件和電影之類的知識產(chǎn)品,賣到全球。而我們中國From EMKT.com.cn人呢?號稱是世界民工,上億件襯衣,才換回來一架飛機。我們污染自己的環(huán)境,我們掙微薄的工資,我們拼命地加班,我們相對他們沒有優(yōu)勢�；蛘哒f他們是在腦力上有優(yōu)勢,我們在體力上有優(yōu)勢,我們中國人,我們中國的企業(yè),其實不喜歡這個優(yōu)勢。 
    但怎樣才能改變企業(yè),改變國家的命運呢?當然要靠全體國民,當然要靠群體員工,當然要靠管理制度,靠利益分配機制。但所有的管理行為,所有的員工培養(yǎng),都不是老板一個人做的,也不是員工自我成長的。所有的一切,都取決于,管理者的管理能力。簡單地來說,管理者的管理能力,才是企業(yè)的核心競爭力。人還是那些人,材料還是那些材料,管理者變了,管理行為變了,企業(yè)就不一樣了,就像廚師做菜一樣。 
    有個故事說,一個東北被日本人收購的工廠,日本人上任以后,看到公司以前的制度都很好,說以前的制度都很好,以前的管理層都不錯,現(xiàn)在我們需要的是執(zhí)行下去,結(jié)果廠子就好了�？煽诳蓸返睦习逭f了,我在全世界的工廠,全部著火了,我的團隊還在,我又可以做一個可口可樂。現(xiàn)在中國的很多企業(yè),也把注意力,放在管理干部培養(yǎng)上來了。設(shè)立所謂的企業(yè)大學(xué),不斷引進網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺,開展線上輔導(dǎo)和線下培訓(xùn)互動等方式,不斷來培養(yǎng)新的管理層。 
    可是每個中國的企業(yè),都那么看重培養(yǎng)管理層嗎?我們的很多老板,思路還停留在,只用那些拿來就用的人,多快好省。他害怕萬一我把人培養(yǎng)起來了,我花了很多錢,但這個人回頭走了,甚至跳槽到競爭對手那里去了,我不是虧大了嗎?老板不想投入,就妄想員工忠誠,那是不可能的,天下沒有免費的午餐。你要得到員工的忠誠,你是不是要給他更高的薪水?忠誠是可以購買的。而你培養(yǎng)他,讓他不斷成長,你也可以換來他的忠誠。 
    我們可以看到,還有很多中國本土企業(yè),還不重視管理層培養(yǎng),還不重視培訓(xùn)和咨詢。按照國家的法律,員工的教育經(jīng)費,占工資總額的1.5%,有多少企業(yè),沒有按照這個來做呢?或者即便是做了,也是為了培訓(xùn)而做培訓(xùn),沒有把培訓(xùn)當成,企業(yè)長期發(fā)展的有利武器。還有很多企業(yè),沒有建立系統(tǒng)的干部培養(yǎng)體系。 
    我們經(jīng)�？吹竭@樣的現(xiàn)象,一個團隊離開了,一個項目就完蛋了。一個管理者走了,一個公司就不行了,管理者決定了公司的競爭力�；鶎拥膯T工好招,認同公司的管理者不好找。很多企業(yè),老板很優(yōu)秀,有雄心壯志,但管理隊伍跟不上,把老板的想法落實不下去,這個企業(yè)是低效的。企業(yè)的產(chǎn)品,對手可以模仿。企業(yè)的價格,對手可以模仿。唯獨企業(yè)的管理者,管理者的團體,對手無法模仿,這些管理者,才是企業(yè)的核心競爭能力。 
    郝志強說:“老板們,造人吧,造人的能力,而不是用人的能力,這是你這個老板的核心能力,你還是個男人嗎?”


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-1 8:59:48

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