淺談企業(yè)的經營管理之道

添加日期：2011年6月11日 閱讀：786

    吳起“圖國”宏論,“內修文德,外治武備”。主張內修好政治,外治好軍事,提高戰(zhàn)斗力。
    企業(yè)“圖國”,就內部言,修文德,就要做到在正確的管理思想指導下,上下一心,團結一致,辦好企業(yè)。就外部言,治武備,就要樹立正確的生產經營觀點,搞好商品生產、商品經營,搞好市場競爭,達到制勝目的。
    外治武備,與其說它是一個武器武備問題,不如說是一個戰(zhàn)事制勝觀念的正確確定問題。外治武備,有物質裝備的武備問題,更有精神武備問題。有精神武備才有物質武備。部隊士兵人人知道為正義而戰(zhàn),又為正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想所支配,物質的武備才起作用。作為戰(zhàn)爭,武器武備當然需要,吳起是強調了制造兵器裝備的重要性的;這還不夠,吳起提出,還要“簡慕良材”,“聚卒練銳”,建造精銳部隊;還要“案集吏民”,安撫團結官吏和士兵;還要用一定的政治觀念教育、激勵士兵,教之以禮,勵之以義,使有恥。據《史記·孫子吳起列傳》記載,吳起還響亮地提出了“要在強兵”,兵“在德不在險”等主張。據《說苑斟補·指武》記載,吳起提倡“勵甲兵以時爭于天下”等等。這些都是觀念問題,都是涉及“道”的一些問題。
    外治武備致勝,戰(zhàn)略戰(zhàn)術思想也十分重要,這里也有一個觀念問題�？v然兵眾精銳,戰(zhàn)地有利,戰(zhàn)爭觀念不當也是會吃敗仗的。讓我們舉一則實例作說明。春秋末期,宋楚爭霸,戰(zhàn)于泓水。楚軍渡河,宋將主張乘機出擊,宋襄公卻說君子不可乘人之危;楚軍剛渡河,陣勢未列,宋將又提出要出擊,宋襄公又說,君子不攻不成陣勢的軍隊。待楚國調整好隊伍后開戰(zhàn),結果宋軍大敗,宋襄公也受了重傷。宋襄公所持的戰(zhàn)爭觀念是愚蠢的。此事說明謀正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術之道是很重要的。
    上面講了那么多,想講清楚一個道理,“圖國”要講“道”,“內修文德”要講“道”,“外治武備”也要講“道”。戰(zhàn)勝,要有一個正確的武備觀并付之實施。
    若把企業(yè)搞好商品生產與經營;搞好競爭類比為“外治武備”的話,正確確定企業(yè)生產經營等觀念也是十分重要的。
    《孫臏兵法》有一篇(八陣》的,議論以道制勝問題,講了一個“唯知道”的理,“唯知道”是說要懂得戰(zhàn)事規(guī)律,這段文字對開展生產經營活動頗有啟示價值,錄下有關內容:
    “孫子曰:‘智不足,將兵,自恃也。勇不足,將兵,自廣也。不知道,數戰(zhàn)不足,將兵,幸也。夫安萬乘國,廣萬乘王,全萬乘之民命者,唯知道。知道者,上知天之道,下知地之理,內得其民之心,外知敵之情,陣則知八陣之經,見勝而戰(zhàn),弗見而諍,此**之將也�！�”
    這段話譯成現代漢語是,孫臏說:智謀不足的人,還要去率兵打仗,那是他自負其才。勇氣不足的人,還要去率兵打仗,那是他自負有膽識。不懂戰(zhàn)爭規(guī)律的人,沒打過幾仗,卻要去率兵打仗的,是抱有僥幸心理。要鞏固大國的統治,擴大大國君主的威信,保衛(wèi)大國人民的生命財產,必須懂得戰(zhàn)爭規(guī)律。知規(guī)律,就是要上通天文,下知地理,內得民心,外知敵情,布陣要懂得布各種陣法的要領,有勝利把握的去打仗,沒有把握的仗不打。這樣的人才是君主建業(yè)的將帥。
    孫臏這段話講了將帥的重要,當將帥要有“知”,要懂“道”,唯知戰(zhàn)爭規(guī)律的人才能安萬乘國,廣萬乘王,全萬乘民。
    前已講過,道有三種解釋:觀念、規(guī)律、方法。這三者關系是既有區(qū)別又有聯系的。正確觀念的是誕生在被這個觀念所體認的事物質的認識上,本質看得清,拓這個質所得的認知才能認知得清。這樣的觀念才是*有生命力的。若觀念所體現的事物不能逼其真,認其質,那末得出來的觀念也會出問題。宋襄公蠢豬式地與楚國交戰(zhàn),就是因為他沒能正確認知戰(zhàn)爭是政治的靈與肉的較量這個質所致。我們的任務是,盡量去認知事物的內部鉚盾運動規(guī)律,即所謂“唯知道”,使觀念盡可能與被體認的事物的質一致起來。
    企業(yè)管理也同樣。要使企業(yè)生產經營“安萬乘國”,“廣萬乘王”,“全萬乘之民命”,也必須對生產經營活動的內在規(guī)律性有一個正確的認識,并通過它,指導人們正確實踐生產經營活動。
    在我們國家,一個時期內,對經濟工作內在的應有的商品經濟規(guī)律缺乏認識。疏忽了、丟棄了這個應有內容,結果,使我國經濟體制形成了一種與社會生產力發(fā)展要求不相適應的僵化模式�，F在,對此已有所反思,認定我們要在發(fā)展社會主義經濟中,摒棄那些過分集中、刻板僵化的做法,注入商品生產、商品交換的內容,讓有計劃商品經濟的機制起作用,讓價值規(guī)律起作用,開辟出一塊競爭角逐的市場天地來。這樣做以后,我們的經濟出現了生機盎然的局面。
    企業(yè)的性質是什么?這是為搞好企業(yè)管理必須認知的一個題目。過去,黨的十一屆三中全會以前,把企業(yè)視為國家管理部門的一個附屬物,是從事生產產品的單位,無生產經營自主權。這樣,企業(yè)被動地執(zhí)行著上級主管部門要他們做的事,沒有活力�，F在,我們認知了,認知工業(yè)企業(yè)是相對獨立的經濟實體,是自主經營、自負盈虧的社會主義的商品生產者、經營者,具有自我改造和自我發(fā)展的能力,是具有一定權利和義務的法人。這個認識的改變,改變了過去產品經濟條件下的種種僵化觀點與做法。
    企業(yè)從發(fā)展有計劃商品經濟著眼,*起碼要認知以下九個“外治武備”之道。
    (一)經營觀念。經營問題根本點在開拓,在宏觀經濟指導下,從企業(yè)全局利益,長遠利益著眼,開拓視野,著意決策,從內向型的管理轉向外向型生產經營的管理,在生產、流通、分配、消費全過程中搞好管理。
    (二)市場觀念。市場是商品經濟條件下企業(yè)間競爭的場所,是商品活躍出沒較量的去處,是強者、弱者,企業(yè)在這里經受檢驗,企業(yè)要樹立這個觀點敦勉自己自強不息。
    (三)競爭觀點。競爭是企業(yè)活力的引搏器,是商品經濟條件下的一種客觀存在,優(yōu)勝劣汰這個物種相競的鐵的原則,對企業(yè)經營來說是不可逃避的,企業(yè)必須敞開胸懷迎接競爭,在市場競爭中顯我風騷。
    (四)信息觀念。信息是企業(yè)賴以活絡的神經,外接受市場情報的傳遞,內傳播企業(yè)上下左右各方面的情況。神經的活絡才有企業(yè)的活絡。戰(zhàn)爭靠探馬通報情況,經營靠信息暢通流轉,沒有準確、適時的信息的傳遞,盲人騎瞎馬,經營會出大亂子的。
    (五)時效觀念。時間是生命,效率是財富。時間與成功機會常常是結對而存在,但是只有時間與成功機會撞擊在一起時,才有勝利的到來。光有成功的機會卻捉不住稍縱即逝的時間,時機則蕩然無存,漠視時間價值,守株待兔地守候機遇,勝利的時機也永遠不會到來。
    (六)資金周轉觀念。在企業(yè)生產經營活動中,原材料、在制品、半成品、成品在物物相替地周而復始地流轉著。與之對應地原材料資金、在制品資金、半成品資金、成品資金、商品轉換成貨幣,也如此物物相應地流轉著,誰資金周轉得快,周轉得好,誰就生財。
    (七)系統管理觀念。企業(yè)是個系統,內有人財物、產供銷等等子系統組成,外與社會大系統相融合。企業(yè)要謀求自身生存與發(fā)展,但不忘它是以社會大系統中一個子系統而存在。與外部環(huán)境不合,企業(yè)難以立足,協調好企業(yè)與社會系統關系,協調好企業(yè)內部各子系統關系,企業(yè)才能生存與發(fā)展。
    (八)效益觀念。效益是企業(yè)生產經營活動總的檢閱,也是企業(yè)賴以生存的力度的體現。沒有效益,企業(yè)沒有存價值。這里所講的效益是指社會效益與企業(yè)效益相結合的效益。企業(yè)應該把提高經濟效益作為生產經營活動的中心一環(huán)來抓。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-11 14:55:32

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