醫(yī)藥營(yíng)銷中對(duì)市場(chǎng)和文化的理解至關(guān)重要

添加日期：2011年6月13日 閱讀：1102

    擁有25年醫(yī)療領(lǐng)域營(yíng)銷、銷售經(jīng)驗(yàn)的克魯齊,現(xiàn)任PHCG**執(zhí)行官和總裁,當(dāng)談到新興醫(yī)藥市場(chǎng)尤其是中國(guó)市場(chǎng)時(shí),他表現(xiàn)得非常興奮:“我們認(rèn)為中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)在醫(yī)療保健傳播領(lǐng)域具有巨大潛力�！睘楦�好地在新興市場(chǎng)發(fā)展,克魯齊和他的同伴——PHCG澳大利亞及亞太區(qū)主管阿什力?庫(kù)什爾,研究對(duì)比了新興市場(chǎng)的醫(yī)療傳播工作與成熟市場(chǎng)的不同之處。
    雖然經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)途旅行,但是尼克?克魯齊(Nick Colucci)和阿什力?庫(kù)什爾(AshleyK u c h e l)并未顯示出旅途的疲憊。幾周前完成了對(duì)印度Watermelon公司的收購(gòu),此時(shí)坐在剛剛收購(gòu)的北京*美時(shí)廣告有限責(zé)任公司的辦公室里,兩位來(lái)自陽(yáng)獅醫(yī)療保健傳播集團(tuán)(PHCG)的高管談起醫(yī)療領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷顯得滔滔不絕。
    新興市場(chǎng)不會(huì)是一個(gè)面孔,不同的國(guó)家有著不同的傾向或趨勢(shì);同時(shí)在每個(gè)國(guó)家,城區(qū)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村之間存在著巨大差異。
    據(jù)IMS Health數(shù)據(jù)顯示,17個(gè)新興醫(yī)藥市場(chǎng)有望于2009~2013年間增長(zhǎng)900億美元,到2013年將占全球醫(yī)藥年銷售額的48%。全世界都在討好“金磚四國(guó)”(巴西、俄羅斯、印度和中國(guó)),醫(yī)藥市場(chǎng)的范圍更加廣闊。全球經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療形勢(shì)所發(fā)生的巨大變化——包括醫(yī)療服務(wù)享用和撥款水平的日益提高,以及仿制藥品和創(chuàng)新藥品組合的不斷變化,都有助于市場(chǎng)的長(zhǎng)期整合。但新興市場(chǎng)不會(huì)是一個(gè)面孔,不同的國(guó)家有著不同的傾向或趨勢(shì);同時(shí)在每個(gè)國(guó)家,城區(qū)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村之間存在著巨大差異。
    范圍很重要。鑒于某些市場(chǎng)的龐大規(guī)模,需要謹(jǐn)慎地考慮進(jìn)入或拓展策略。例如在中國(guó),由于必須要進(jìn)入的發(fā)展中農(nóng)業(yè)省份數(shù)量眾多,試圖大舉進(jìn)入,或拓展得太快,已被證明會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性后果�！皢我弧毙屡d市場(chǎng)中各地區(qū)的差異性,會(huì)影響特定企業(yè)進(jìn)入的新興醫(yī)藥市場(chǎng)數(shù)量。若想進(jìn)入諸多市場(chǎng),可能需要比小型企業(yè)擁有更廣泛的產(chǎn)品組合。
    了解每個(gè)人群的社會(huì)和人口結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)也非常重要。例如,非常龐大的同年生人群會(huì)提高對(duì)嬰兒和兒童疫苗的需求。
    了解你的客戶。當(dāng)談到產(chǎn)品銷售時(shí),需要不同的策略來(lái)適應(yīng)貧困階層和新興中產(chǎn)階級(jí)不同的需求和經(jīng)濟(jì)能力。盡管企業(yè)能夠?qū)ι蠈映鞘腥巳豪�用現(xiàn)有的全球營(yíng)銷策略,但大眾市場(chǎng)對(duì)價(jià)格和資源的限制有著很高的敏感性,通常需要不同的營(yíng)銷方法。與自身承擔(dān)大部分費(fèi)用的貧困個(gè)人相比,針對(duì)大型政府支付人的信息發(fā)布和價(jià)格制定方式就有所不同。換言之,銷售渠道的復(fù)雜性及受眾的成熟度會(huì)對(duì)營(yíng)銷途徑產(chǎn)生影響。
    做一個(gè)時(shí)時(shí)留意的鄰居。與新興國(guó)家的政策改革保持同步可能也是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須與政府密切合作,確保正確地進(jìn)行藥物調(diào)配、編目和報(bào)銷。對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的擔(dān)心也不容忽視。例如,印度和泰國(guó)允許企業(yè)生產(chǎn)在成熟市場(chǎng)國(guó)家擁有專利權(quán)的仿制藥,只要生產(chǎn)方法與原始廠家不同即可;盡管有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)《與貿(mào)易相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)協(xié)議》,但這些藥品仍被允許以極低的價(jià)格銷售到其他發(fā)展中國(guó)家。企業(yè)必須根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)權(quán)衡商機(jī)。
    解本地競(jìng)爭(zhēng),尋找一些有益的聯(lián)盟對(duì)成功也至關(guān)重要。新興市場(chǎng)國(guó)家非常重視本地制造,并希望本地企業(yè)取得成功,即使以犧牲跨國(guó)企業(yè)為代價(jià)也在所不惜。2010年針對(duì)“金磚四國(guó)”4000名醫(yī)生所做的“對(duì)西方市場(chǎng)治療藥物所持態(tài)度”調(diào)查顯示,他們偏愛國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)。 
    醫(yī)療營(yíng)銷人要牢記經(jīng)驗(yàn)——進(jìn)入市場(chǎng)的*佳方式應(yīng)是謹(jǐn)慎、有節(jié)制的;對(duì)市場(chǎng)和本地文化的充分理解至關(guān)重要;并不是所有的西方*佳實(shí)踐都適用——聰明的藥品營(yíng)銷人員會(huì)想方設(shè)法成功地發(fā)掘新的服務(wù)商機(jī),在業(yè)務(wù)拓展的同時(shí)為客戶帶來(lái)針對(duì)具體市場(chǎng)的專門知識(shí)。
    靈活的方法是成功的關(guān)鍵。新興醫(yī)藥市場(chǎng)為醫(yī)藥業(yè)務(wù)的拓展提供了巨大商機(jī),同時(shí)也使全球數(shù)百萬(wàn)患者能夠更廣泛地享用高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)。在打造企業(yè)能力、定制產(chǎn)品組合及適應(yīng)新市場(chǎng)商業(yè)模式方面處于**地位的制藥廠家,將會(huì)贏得牢固的市場(chǎng)地位。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-13 8:56:58

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