一個(gè)輕松的企業(yè)管理者必須遵循六大要領(lǐng)

添加日期：2011年6月13日 閱讀：682

    企業(yè)管理感到“累”者,多是因?yàn)椤笆卤毓�親”或追求“盡善盡美”,唯恐企業(yè)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題而終日處心積慮。越是這樣,企業(yè)往往越是到處冒煙。不是這兒有事,就是那兒出了點(diǎn)麻煩。不親自處理又不放心,結(jié)果,奔波勞累之極而收效甚微。據(jù)說(shuō)歷***勤政的皇帝就是明末的崇禎皇帝朱由撿了,但他*后不僅亡國(guó)而且自己也吊死在了煤山�？磥�(lái),勤政和業(yè)績(jī)有時(shí)也是不成正比的。怪不得司馬光在《資治通鑒》上開頭就說(shuō):“夫以四海之廣,兆民之眾,受制于一人,雖有絕倫之力,高世之智,莫不奔走而服役者……”,這樣,就需要科學(xué)的管理和管理的藝術(shù)了。筆者回想多年來(lái)管理企業(yè)的成敗得失,認(rèn)為要想輕松、高效地管理企業(yè),有這么幾項(xiàng)可能是應(yīng)該遵循的。 
    一、要分級(jí)管理而不要越級(jí)插手問(wèn)事。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,要進(jìn)行必要的分級(jí)管理。主要管理者不要一竿子插到底。那是“出力不討好”的事。對(duì)下屬的管理人員要在明確責(zé)任和獎(jiǎng)罰的基礎(chǔ)上,讓他們有職有權(quán)。即使碰到問(wèn)題,只要不是事關(guān)企業(yè)大局的問(wèn)題,也要所屬的部門自己去處理和解決。這樣,管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬(wàn)人的的沉重負(fù)擔(dān)中解放出來(lái),只要管理幾個(gè)人就能維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且能夠充分地調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性、創(chuàng)造性、主觀能動(dòng)性和高度責(zé)任感。管理者還可以有更多的時(shí)間研究企業(yè)的發(fā)展方向或重大決策。 
    二、多想、多看,少說(shuō)、少干。這是高明管理者的必須掌握的原則。**不要大事小事都要“事必躬親”。你只有站在一旁觀看,才能真正“旁觀者清”而避免“當(dāng)局者迷”。才能更公正、更有效的判斷是非曲直。才能真正看清那些事情是企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的,那些事情是需要改進(jìn)的。即使你比你的下屬干得還要好,也不要事事都親自去干。必要時(shí)給他們示范一下即可。作為一個(gè)元帥如果必須親自去沖鋒陷陣,作為一個(gè)教練如果必須親自到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上去拼搏,不能說(shuō)明這支軍隊(duì)的強(qiáng)大和運(yùn)動(dòng)隊(duì)的水平很高。而是說(shuō)明他將寡兵弱,可能離失敗為期不遠(yuǎn)了。正象演戲一樣,如果管理者在臺(tái)上又唱又跳,讓職員們?cè)谂_(tái)下指手劃腳地挑手病,這樣的情景就有點(diǎn)“本末倒置”了。輕松管理企業(yè)而又駕馭全局就要多當(dāng)裁判少當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,多當(dāng)導(dǎo)演甚至觀眾而少當(dāng)親自登臺(tái)的演員。 
    三、大事聰明,小事糊涂。作為一個(gè)企業(yè)的管理者,首先要分清什么是企業(yè)的大事,什么是企業(yè)內(nèi)無(wú)關(guān)緊要的小事。凡是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和生死存亡的大事,一定要慎重對(duì)待,決不可等閑事之。而大事往往不是每天都發(fā)生的。對(duì)于那些個(gè)雞毛蒜皮的小事,要讓下屬部門按照分工自己去解決。不要陷于繁瑣的事務(wù)之中而不能自拔。被那些個(gè)管不了也管不好的小事攪得暈頭轉(zhuǎn)向而影響了大的決策。但是,也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響,不要因小失大。但是,一般情況下,不必親自去處理。 
    四、要豁達(dá)大度,不要小肚雞腸�！疤┥奖烙谇岸�不驚,無(wú)故加之而不怒”是古人稱道的所謂大智大勇。企業(yè)的管理者也要培養(yǎng)自己一種處變不驚的素質(zhì),以對(duì)付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。對(duì)下屬,即要嚴(yán)格要求,又要適當(dāng)容忍。不要聽風(fēng)就是雨,也不要時(shí)時(shí)盤查,事事追究。必要的時(shí)候,也要睜只眼、閉只眼,看見全當(dāng)沒(méi)看見。只要不影響企業(yè)的重大利益,對(duì)一些事情不必去興師動(dòng)眾地深查深究。水至清則無(wú)魚,人至察則無(wú)友。尤其是下屬管理人員,還要適應(yīng)照顧他們的“面子”和威信,以便今后更好地替你辦事。人都有犯錯(cuò)誤的時(shí)候,甚至?xí)�有“一念之差”。如果企業(yè)的管理者沒(méi)有容人之量,很難形成一個(gè)“團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗”的集體,也很難調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素。要知道:如果養(yǎng)活一班沒(méi)有缺點(diǎn)的“圣人”是什么事情也干不成的。 
    五、管理企業(yè)不要頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。企業(yè)的管理制度在頒布之前一定要慎之又慎,頒布之后不要朝令昔改。即使出現(xiàn)一些這樣那樣的問(wèn)題比不必手忙腳亂。有些問(wèn)題可能會(huì)越問(wèn)越麻煩,隨著時(shí)間的推移不少問(wèn)題會(huì)自行消失和解決。中國(guó)很多事情都是無(wú)為而治,改革初期,農(nóng)村基礎(chǔ)組織癱瘓的幾年間正是中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展*好的幾年。企業(yè)管理也是如此,你越想管細(xì)管嚴(yán),管得滴水不漏,反而會(huì)越亂。很多時(shí)候有心裁花花不成,無(wú)心插柳柳成陰。 
    六、不要事事追求“盡善盡美”。很多企業(yè)管理者,都想把自己管理的企業(yè)辦成一個(gè)非常完美的企業(yè)。實(shí)際上,這是不可能的。要知道,世界上的萬(wàn)事萬(wàn)物,完美都是相對(duì)的而不是**的。過(guò)分的完美無(wú)缺了,往往就要走向反面了。一個(gè)由來(lái)自四面八方的群體組成的企業(yè),要想一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,那是不可能的。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-13 10:27:49

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