企業(yè)管理層必須具備五大心態(tài)與能力

添加日期：2011年6月15日 閱讀：1562

    一、**要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光,要有廣闊的胸懷
    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要有所為,有所不為,要努力學(xué)習(xí),綜觀世界企業(yè)風(fēng)云,要用戰(zhàn)略眼光去想問(wèn)題,看問(wèn)題,處理問(wèn)題。新的競(jìng)爭(zhēng)秩序使我們不能再醉心于財(cái)務(wù)報(bào)表,而必須著眼于遠(yuǎn)景規(guī)劃、價(jià)值觀念、商界網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化等軟技能。
    中國(guó)有句古語(yǔ):“有容乃大,無(wú)欲則剛”,“宰相肚里能撐船”,有多大的胸懷就能辦多大的事。因此每個(gè)**要胸懷寬廣,立足公司,放眼未來(lái)。要學(xué)會(huì)寬容。寬容是一種美德,寬容不會(huì)失去什么,相反會(huì)真正得到,得到的不只是一個(gè)人,更會(huì)是得到人的心。
    二、**要勇于承擔(dān)責(zé)任。
    一個(gè)人有多重要,通常與他愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任多少成正比。老子曾說(shuō)過(guò)“受?chē)?guó)之垢,是謂社稷主;受?chē)?guó)不詳,是為天下王”。他認(rèn)為,一個(gè)人愿意負(fù)載多大的責(zé)任,就會(huì)有多大成就。
    身為**的第*心態(tài)就是負(fù)責(zé)任。一個(gè)公司的使命是什么?負(fù)責(zé)任!對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)員工負(fù)責(zé),對(duì)合作者負(fù)責(zé),對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)。可以說(shuō),一個(gè)企業(yè)愿意擔(dān)負(fù)的責(zé)任越大,它的成就也越大。
    對(duì)**來(lái)說(shuō),如果你能將“負(fù)責(zé)任”成為企業(yè)文化的一部分,讓“負(fù)責(zé)任”成為一種共同語(yǔ)言,可以大大提高員工的工作積極性和工作滿(mǎn)意度,不斷提高工作效率。要成功地做到這一點(diǎn),作為**必須身體力行以負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待所有的事。比如,如果你時(shí)常抱怨你的員工不愿意去負(fù)責(zé)的時(shí)候,你應(yīng)該想一想自己應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任。
    三、信任下屬
    信任是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)系的基石。作為**首要任務(wù)是要?jiǎng)?chuàng)造一種互相信任的關(guān)系,沒(méi)有信任就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)。這種信任關(guān)系不是自然存在的,是靠領(lǐng)導(dǎo)去創(chuàng)造的。信任是一種互動(dòng)關(guān)系,需要**首先具備信任的能力和心態(tài),相信對(duì)方是真誠(chéng)的,相信對(duì)方能夠做到。因?yàn)樾湃问且环N*大的激勵(lì),信任是一種力量。
    信任不是放手不管,信任之后要跟進(jìn),要引證,需要你在一邊激勵(lì)支持他,直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負(fù)責(zé)任。
    信任也是**對(duì)自身能力的高度自信,正式基于這種自信,你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂(lè)于付出,相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責(zé)任和激情。
    四、制度面前人人平等,領(lǐng)導(dǎo)要做執(zhí)行制度的帶頭人
    每個(gè)企業(yè)都需要規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)其運(yùn)營(yíng),這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責(zé)任,自然公司和領(lǐng)導(dǎo)也希望員工遵守這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)有助于企業(yè)取得成果,有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性,要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。
    制度是戰(zhàn)略的保證。俗話(huà)說(shuō):沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。紀(jì)律是執(zhí)行路線(xiàn)的保證,路線(xiàn)確定下來(lái),領(lǐng)導(dǎo)是第*重要的。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。
    做領(lǐng)導(dǎo)的要兩手抓,兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略,一手抓管理,管理要細(xì)化。管理是對(duì)細(xì)微末節(jié)的管理,它是個(gè)苦差事,因?yàn)橐�深入到舉手投足、細(xì)微末節(jié)當(dāng)中去。有人總覺(jué)的**要管大事、要管全局,從組織分工的原則來(lái)講,這是對(duì)的,可從管理的手段與藝術(shù)上,你一定要深入到具體的細(xì)節(jié),抓住細(xì)微的小事,這樣你才能不會(huì)與真實(shí)隔絕,才能管好大事,管好全局。隨著IT技術(shù)的發(fā)展,扁平化組織的結(jié)構(gòu)是趨勢(shì)、**應(yīng)該、也能夠管好細(xì)微末節(jié)。在抓管理時(shí),切記不能隨心所欲,隨意表態(tài)。
    五、公司的利益永遠(yuǎn)是第*位
    我們一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是為了公司的發(fā)展,企業(yè)以獲得*大利潤(rùn)為宗旨,這是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展壯大的*終目的,公司發(fā)展到今天,公司在壯大,難免產(chǎn)生宗派和無(wú)原則的糾紛。一把手的核心問(wèn)題就是能否將企業(yè)的利益擺在第*位的問(wèn)題,如果你主動(dòng)自律,嚴(yán)格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切問(wèn)題放在桌面上來(lái)談,就可以對(duì)可能產(chǎn)生宗派的苗頭、有可能產(chǎn)生無(wú)原則糾紛的苗頭大膽批評(píng)。因此強(qiáng)調(diào):
    1、一把手要團(tuán)結(jié)班子成員及公司成員,尤其是公司下派人員。
    2、欲望是永無(wú)止境的,不要因?yàn)橐粫r(shí)貪念而飲恨終生。千里之堤,毀于蟻穴,當(dāng)一把手的切記不能因?yàn)檠矍暗南夘^小利和自己的小九九而損害公司的利益,損害公司的聲譽(yù)。各部門(mén)一把手一定要引起高度警覺(jué),警鐘長(zhǎng)鳴,不可松懈。
    3、**不要為了自己的小九九壞了公司的大事。各部門(mén)一把手不要越權(quán),用好公司賦予給你的權(quán)力就行了,更不要為個(gè)人私利去伸手,或手伸的太長(zhǎng),這樣對(duì)你是沒(méi)有好處的。一定要帶頭保持公司的一個(gè)良好風(fēng)氣,建議公司要樹(shù)立一個(gè)天條,就是不許謀取額外利益。我想這也是大家共同疾恨的。對(duì)這類(lèi)現(xiàn)象,公司除采取措施外,還保留追訴的權(quán)力,于己于公司都不好。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-15 9:17:42

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