注重培養(yǎng)“人人都是管理者”的企業(yè)氛圍

添加日期：2011年6月15日 閱讀：841

    德魯克說(shuō):“任何一位做決策的人,其工作性質(zhì)和董事長(zhǎng),和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限,甚至于他的職能或他的大名,不見(jiàn)于組織系統(tǒng)里,辦公室連專線電話也沒(méi)有,但他確實(shí)也是一位管理者�！� 
    按照德魯克的意思,管理者不是個(gè)職位,而是個(gè)職能。無(wú)論你在什么崗位,只要你是在做決策,你為結(jié)果負(fù)責(zé),那你就是個(gè)管理者。 
    就連門(mén)口的保安,也是管理者呀。他要審核進(jìn)來(lái)人的身份,防止壞人進(jìn)到公司,要檢查出去人的行李,防止公司的財(cái)產(chǎn)被盜,他隨時(shí)都在做決策,你說(shuō)他能不是管理者嗎?在“13跳”的富士康,大門(mén)口的保安,有權(quán)因?yàn)楣と瞬粠�廠牌,和保安頂嘴等行為,炒掉這個(gè)工人,你說(shuō)他不是管理者嗎?華為的保安也很厲害,我以前去華為上課時(shí),在深圳坂田基地的大門(mén)口,我的電腦被檢查。在培訓(xùn)大樓的門(mén)口,我的電腦被檢查。在整個(gè)過(guò)程中,保安還不時(shí)點(diǎn)擊他的電腦,查看有無(wú)這次來(lái)客的“電子流”,華為的人領(lǐng)著我,才允許進(jìn)入培訓(xùn)教室。從大門(mén)口到培訓(xùn)教室,大概花費(fèi)半個(gè)小時(shí),這是我進(jìn)到的*嚴(yán)格的公司,這里的保安確實(shí)是管理者,所以在很多企業(yè)被叫做“安全顧問(wèn)”。 
    可以設(shè)想一下,你們企業(yè)每個(gè)人都是自我管理者,每個(gè)人都根據(jù)公司的目標(biāo),確定了自己的目標(biāo)。每個(gè)人都會(huì)在自己的職權(quán)范圍內(nèi),做出自己的決策。每個(gè)人都為自己的決策負(fù)責(zé),都承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。你們這個(gè)企業(yè),一定可以飛速發(fā)展,成為你所在行業(yè)的老大! 
    但我們?cè)诠芾韺?shí)踐中,看到什么呢?我們看到太多的推諉。老板找經(jīng)理的麻煩,問(wèn)他為何丟了某個(gè)大客戶。經(jīng)理說(shuō)他在休假,那是銷(xiāo)售代表小張干的,不關(guān)他的事。老板找到銷(xiāo)售代表小張,小張說(shuō)那是按照經(jīng)理的既定方針談的,不關(guān)他的事。老板怎么想?原來(lái)那是我的錯(cuò),我錯(cuò)就錯(cuò)在,任用了你們這兩個(gè)人,全部炒掉!在這樣的企業(yè)里,老板是**做決策的人,成為**的管理者,忙里忙外,就忙老板一個(gè)人。 
    是我們的員工不愿意負(fù)責(zé)嗎?那老板首先要反思了,老板在企業(yè)有無(wú)充分授權(quán),有無(wú)營(yíng)造人人負(fù)責(zé)的氣氛,有無(wú)倡導(dǎo)人人負(fù)責(zé)的觀念,有無(wú)培養(yǎng)人人負(fù)責(zé)的習(xí)慣。還是什么都抓著不放,生怕失控,只相信自己呢?就像我們前面說(shuō)的保安,在企業(yè)那肯定是*基層了,華為和富士康,都能給他們充分授權(quán),讓他們按照公司的保安制度,完成他們的工作,你們企業(yè)的員工也是一樣的呀。我們的老祖宗說(shuō)過(guò)“人人皆可為堯舜”,我們的員工同樣可以成為,和你一樣的管理者。老板們,是不是今后開(kāi)展一個(gè)運(yùn)動(dòng),名字就叫“我就是管理者!”在你的企業(yè),倡導(dǎo)人人根據(jù)公司的制度,做決策的氛圍,培養(yǎng)員工這種能力呢?  
    從我做起,從自己做起,我可能管不了別人,但我**可以管理自己。


        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-6-15 9:22:54

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