快樂的老板，才會有快樂的員工

添加日期：2011年6月21日 閱讀：848

    近年來,許多企業(yè)主管開始嘗試快樂管理,但發(fā)現(xiàn)又不容易實(shí)現(xiàn)。 
    案例: 
    黃總的IT公司,很多員工士氣低落。為此,黃總焦急萬分。為了提高員工的工作熱情,黃總找到一位從美國歸來的快樂管理**,精心設(shè)計了快樂管理的方案,包括野外郊游、業(yè)余聚會、私下交流。同時,辦公室的墻壁也改變了顏色,悠揚(yáng)的音樂在辦公區(qū)輕柔地響起。3個月過去了,員工的工作激情沒有明顯變化。黃總著急了,氣急敗壞地抱怨員工“不識好歹”。 
    分析: 
    工作熱情高,工作效率自然也高,快樂管理成了許多公司老板的管理夢想。誰不希望自己的家庭是幸福的?但是,又有多少人能夠滿足地說“我的家庭生活很幸福”?快樂管理的思想與家庭幸福感的獲得是一個原理:快樂不是別人給的,在于自己的視角與選擇。什么時候家庭幸福感的問題解決了,那么快樂管理也將不成問題了。 
    因此,黃總的問題是:自己不快樂,卻要求屬下快樂。那么無論他采取多么先進(jìn)的快樂管理方案,都是不會奏效的。他必須首先自己快樂起來,才能真正讓快樂管理起到效果。如果他自己整天焦慮不安,動不動就發(fā)火,下屬的快樂就很難調(diào)動起來。即使有,也是員工個人的修養(yǎng)所致。 
    絕大部分人堅信,自己的快樂操之于人,是別人給的。所以,很多人總是要求別人做出順己意、舒己心的事。但是,又有幾人能夠順從,或者永遠(yuǎn)順從我們的要求呢?老板要求員工完成任務(wù),完成了就快樂,沒有完成就氣急敗壞。越是要求別人給自己“支付”快樂,快樂就越靠不住。 
    有人說,如果員工沒有達(dá)到老板的要求,那老板還怎么快樂管理?方法有二:一是,先處理自己的情緒,等情緒平靜了,再去處理事情。**不要帶著焦躁的情緒去處理問題。老板發(fā)火,下屬必然驚慌失措,還怎么做好工作?二是,在情緒實(shí)在難以平靜下來的時候,可以嘗試一次性連續(xù)喝下1000毫升的礦泉水(約2瓶礦泉水)。此法的好處是,1000毫升的礦泉水下肚,老板的注意力就會從焦急的事情上,轉(zhuǎn)移到肚子發(fā)脹上,焦躁的情緒很快平息。不久,尿急如廁,本身就是身體和精神放松的過程。心平氣和,是老板理性處理問題的心理基礎(chǔ)。 
    美國心理學(xué)家有研究表明,幫助人所帶來的快樂經(jīng)久不衰。老板不妨以幫助員工的心態(tài)實(shí)施管理,感覺自然就不一樣了。


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-21 15:11:23

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