團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“五把刀”（六）

添加日期：2011年6月25日 閱讀：929

　　五、文化機(jī)制
　　文化問(wèn)題，聽(tīng)起來(lái)很虛無(wú)，其實(shí)很實(shí)在。但也**不是"實(shí)在"到在墻上掛上標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就行，也不是余秋雨說(shuō)的在企業(yè)的后花園挖口井。但企業(yè)文化也在宿命，其無(wú)可選擇的起點(diǎn)只能從老板賦予給企業(yè)的靈魂開(kāi)始，并在團(tuán)隊(duì)的醞釀下逐漸提煉、升華至一種文化。
　　縱觀世界中外的企業(yè)，基業(yè)*終能獲得長(zhǎng)青者，無(wú)一不是讓自己的企業(yè)上升為某種文化的形象或代表。以好萊塢、可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞、肯德基等一大批美國(guó)的企業(yè)，無(wú)一例外地成為美國(guó)文化的形象和代表，才得以在世界范圍內(nèi)得以興盛發(fā)展。中國(guó)的同仁堂、全聚德、茅臺(tái)酒、五糧液等一大批企業(yè)，都是中國(guó)傳統(tǒng)文化的杰出代表。這樣的企業(yè)，也許老板可能倒，但企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)倒。這些企業(yè)，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于產(chǎn)品，而在于文化。
　　眾所周知，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的平均壽命不過(guò)四十年，在此也可以得出這樣的結(jié)論，一個(gè)企業(yè)在其生存和發(fā)展過(guò)程中，如果不能使企業(yè)成為國(guó)家、**或區(qū)域文化的形象代表，基業(yè)長(zhǎng)青幾乎是一件不可能的事。那些為賺錢而賺錢的企業(yè)，即使擁有全世界**的資本、人才、技術(shù)，他們*終也逃不過(guò)平均壽命四十年的宿命。
　　企業(yè)與文化對(duì)接的連接點(diǎn)在于品牌，一切的學(xué)問(wèn)都在于企業(yè)的創(chuàng)始人、團(tuán)隊(duì)的靈魂能否與特定的文化對(duì)接，并成為特定文化的形象和代號(hào)。在此，從老板的文化、到團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的文化，再上升到國(guó)家、**、區(qū)域或某種特定文化的高度，并*終成為特定文化的形象和代表，需要有一個(gè)漫長(zhǎng)的修煉過(guò)程，**不是打打廣告、貼貼標(biāo)語(yǔ)、喊喊口號(hào)、講講故事就可以速成的。
　　文化必須經(jīng)得起市場(chǎng)、時(shí)間、歷史和人心的考驗(yàn)，并在長(zhǎng)期如一的品質(zhì)支持和保障下，在大眾心目中留下**的記憶。大眾心目中**的美好記憶，才是品牌力真正的源泉之所在，也是基業(yè)長(zhǎng)青的密碼。任何一個(gè)企業(yè)，如果要想做大、做強(qiáng)、做久，就必須要過(guò)品牌關(guān)，過(guò)文化關(guān)，如果過(guò)不了這個(gè)關(guān)，否則永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫企業(yè)這個(gè)利益團(tuán)體的宿命。
　　但是，文化問(wèn)題再具體、再實(shí)在也是抽象中的具體和實(shí)在，企業(yè)和企業(yè)家必須首先是解決的問(wèn)題是為什么賺錢，賺錢又是為什么。大部分企業(yè)和企業(yè)家，為什么賺錢，即賺錢的原始動(dòng)機(jī)很明確，但賺錢的目的不明確，企業(yè)為賺錢而賺錢，如此*終的結(jié)果是企業(yè)中的一切，包括文化都不過(guò)是賺錢的工具和手段，如此的唯利是圖，*終逼著大眾在記憶中抹去對(duì)它的記憶，品牌由此也就失去了根本的支持和支撐。
　　企業(yè)文化的進(jìn)化，也是一種選擇，從路徑上看總是存在著由正面和負(fù)面兩種選擇，就以對(duì)財(cái)富和金錢的追求來(lái)說(shuō)，可以有兩種極端的解釋。其一，金錢和財(cái)富可以屬于唯利是圖、不擇手段的人；其二，金錢和財(cái)富可以屬于有能力、有品行且對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和價(jià)值的人。上升到文化高度，前者以手段獲得財(cái)富，一切都是手段；后者是以貢獻(xiàn)獲得回報(bào)，追求的是貢獻(xiàn)。顯然前者很實(shí)在，但無(wú)法給人以美好的記憶；而后者則能給人留下美好的記憶，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持，就可能成為大眾**的記憶。其實(shí)所謂的文化，就是這樣開(kāi)始的。
　　回到團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)上來(lái)，一個(gè)健康的高尚的團(tuán)隊(duì)文化，必須從高尚的、正當(dāng)?shù)�，同時(shí)又要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。正如打土豪分田地，與解放全人類的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)才成就了共產(chǎn)主義運(yùn)動(dòng)一樣，團(tuán)隊(duì)的文化依然如此，需要把現(xiàn)實(shí)的利益追求與長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，才可能使團(tuán)隊(duì)獲得源源不斷的動(dòng)力。正確的過(guò)程應(yīng)該是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)家的靈魂應(yīng)該越來(lái)越干凈，企業(yè)的文化應(yīng)該越來(lái)越高尚，并*終與國(guó)家、**、區(qū)域等特定的文化對(duì)接，成為特定文化的載體和符號(hào)，至此文化建設(shè)和品牌建設(shè)才能真正的成功，團(tuán)隊(duì)建設(shè)也才能被稱得上真正的成功，企業(yè)也才有可能走上長(zhǎng)青之路。
　　團(tuán)隊(duì)是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，作為一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)和企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該把團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是作為企業(yè)發(fā)展基本戰(zhàn)略，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并非一朝一夕之事，而是要從"十月懷胎"開(kāi)始精心經(jīng)營(yíng)，其中需要付出的艱辛和苦心，非常言可以道來(lái)。在此，本文僅對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的"五把刀",即五種機(jī)制簡(jiǎn)單歸納，希望能對(duì)企業(yè)界的朋友有所幫助�？傊�，一個(gè)企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，必須要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)支持和、支撐，而打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，五種機(jī)制缺一不可。當(dāng)然，無(wú)證是一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)僅僅是想賺些錢而已，就沒(méi)有必要受上述"五把刀"之累和苦了。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-6-25 15:41:11

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