**才是團隊建設的根本

添加日期：2011年6月27日 閱讀：913

    *近,筆者在客戶單位的咨詢過程中,了解到企業(yè)由于團隊管理的欠缺,導致企業(yè)無法做強做大。普遍現(xiàn)象是老板一個人忙死,員工卻不知道干什么。為什么呢?因為老板太能干了,他的人際關系好,客戶資源多,實戰(zhàn)經驗豐富,工作能力強,辦事效益高。所以公司的事情都是等著老板辦啊!
    可是,企業(yè)的成敗在于團隊作戰(zhàn),而不是靠個人來支撐的。如果老板什么都能干,什么都自己來做,那么他養(yǎng)一群員工干什么呢?因此,現(xiàn)在企業(yè)的老板很苦惱,他本想招聘一群員工為自己分擔,把事業(yè)做強做大。然而,事實上的結果不但員工幫不了自己,反而成為了企業(yè)的負擔,這可怎么辦?企業(yè)的問題出在哪里呢?
    團隊好不好,關鍵在領導。一家企業(yè),一個團隊出問題,一定是**出問題。人無頭不走,鳥無頭不飛。老板之所以累,之所以忙。因為他們忽視了一個問題,老板只知道帶兵,不知道帶將。而老板自己的時間和精力又無法充當一個將的角色,所以企業(yè)招聘過來的員工就無人帶領。一家企業(yè)缺團隊,缺人才,缺的不是兵,而是將。千軍易得,一將難求。一家企業(yè)要想打造好的團隊,老板必須花時間和精力來培養(yǎng)將軍。只要你把將軍培養(yǎng)好了,其他員工根本就用不著你老板操心了,因為**自然會把團隊帶好。
    當然,一個人能不能做好將軍,老板不僅僅看他的能力,同時需要你給他的支持和信籟。如果老板不能把將軍和士兵區(qū)別對待,不能給予將軍充分的權力和資源,那么他又如何帶動千軍萬馬呢?所以團隊好不好,不僅需要考核團隊**的能力,而且需要將帥之間的配合。
    中國中小型企業(yè)缺乏團隊建設,根源就是老板不重視團隊**,不會選擇團隊**,不夠相信團隊**。不愿意培養(yǎng)團隊**。因此,在企業(yè)里,有3個人是老板領導,30個人是老板領導,甚至300個人還是老板領導,你說老板能不累嗎?企業(yè)能不出問題嗎?那么這些問題又能怪誰呢?老板肯定是怪員工,怪他們無能。甚至有的老板罵員工,說企業(yè)養(yǎng)了一群廢物。難道員工真的是廢物嗎?肯定不是,為什么這些員工在其他企業(yè)是人才,到了你這里就變成廢物了呢?因為老板沒有發(fā)現(xiàn)他的價值,沒有使用他的價值。所以員工就成了企業(yè)的廢物。要知道,企業(yè)人才的浪費不是僅僅老板的損失,同時也是員工的損失啊!如果一個員工跟著老板三個月,也許你可以認為他無能,但是他跟你三年,五年,十年了,還是沒有成長,那么到底是他無能還是你無能呢?為什么老板這么多年就不能培養(yǎng)一二個將軍出來呢?
    企業(yè)如何解決這個問題呢?還是那句話,團隊好不好,關鍵在領導。如果老板認為員工無能,那么就看看他們是誰在領導。無能的團隊一定是一個無能的人在領導。企業(yè)要想打造好團隊,只需要把**換了就是。老板不行就換老板,經理不行就換經理。老板能換嗎?當然可以換,總統(tǒng)都可以換,國家主席都可以換,為什么企業(yè)老板不可換?更何況換了老板,企業(yè)還是你的啊!你只不過是讓位而已。如果企業(yè)因為你讓位而做得更好,老板何樂而不為呢?
    一家企業(yè)*怕的團隊出問題,不換領導換員工,本末倒置。結果呢?企業(yè)天天招人,天天走人,企業(yè)既浪費了人力又浪費了財力,問題卻依然沒有解決。因為團隊問題的根源不在員工,而在領導,如果領導不換,換再多的員工也解決不了團隊的問題呢?要知道,戰(zhàn)場沒有不會打仗的士兵,只有不會帶兵的將軍,企業(yè)又何嘗不是呢?員工永遠改變不了領導,只要領導改變員工啊!既然是領導影響員工,為何不換領導呢?所以企業(yè)團隊有問題一定是**有問題。老板要想徹底解決這個問題,要么換思想,要么換人。**思想不變,人不變,團隊永遠不會改變。反之,有一樣變了,團隊也就好了,這就是團隊建設的奧秘!


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-27 9:42:36

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