醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新不能回到原點

添加日期：2011年6月30日 閱讀：1130

    眼下,大型跨國藥企的研發(fā)中心“東漸”進行時,其中不少移師中國這樣的新興市場,與此同時,他們設立于發(fā)達地區(qū)的研發(fā)中心卻陸續(xù)關閉。今年5月前后,輝瑞和默沙東先后關閉了其在歐洲的研發(fā)中心,導致大量研發(fā)科學家失業(yè)。如今本土藥企也越來越注重研發(fā),研發(fā)基地、研究所、研究院建立的消息時有見諸報端,應肯定和鼓勵,但研發(fā)本來就不是易事,要長期有成效地維護更加不易。在鼓勵醫(yī)藥創(chuàng)新的當下,本土企業(yè)必須避免彎路,擺脫醫(yī)藥研發(fā)路徑依賴,切實利用好內外研發(fā)資源為長遠發(fā)展服務。
    所謂群體性路徑依賴,根源是慣性思維作祟,一旦進入路徑依賴,創(chuàng)新就步入窘境。在國外研發(fā)遭遇階段性挫折的前提下,中國的醫(yī)藥研發(fā)事業(yè)如何不趟進路徑依賴的泥潭?  
    慣有的依賴
    提起醫(yī)藥研發(fā),普遍的認識是風險大、投入高、周期長、成果推廣難。說研發(fā)是國際巨頭才做的事,中國還有眾多的中小藥企連付出**元人民幣都覺得心疼;跨國企業(yè)可以拿上**美元將有希望的研發(fā)成果連根并購,中國還有眾多的中小藥企連給科研人員數(shù)十萬元的薪水都糾結;說化學藥物研發(fā)已經(jīng)進入平臺期,想搞創(chuàng)新,已經(jīng)不是錢能解決的問題了,如今,連國際巨頭的科學家們都失業(yè)了,中國如何做研發(fā)?
    研發(fā)又是充滿誘惑的。那些在企業(yè)擴張中常常突破行規(guī),以不可思議的價格實現(xiàn)其戰(zhàn)略并購的企業(yè),那些在競爭中可以不論成本,不拘一格納攬人才的企業(yè),以及敢于在一個市場上放長線,不懼虧本培育市場的企業(yè),其雄厚資本的背后,絕大多數(shù)是因為研發(fā)的成功,有一個或幾個甚至是幾組專利產(chǎn)品,在市場保護期內攫取了高額利潤。
    而一些醫(yī)藥企業(yè),常常在對研發(fā)結果的渴望和路徑的曲折中糾結,天天談研發(fā)思路,年年望塵興嘆,這種群體性路徑依賴如果長期存在,將嚴重影響企業(yè)的戰(zhàn)略展望。  
    實用性改善與研發(fā)使命
    肥鵝是好東西,肥鵝燉土豆何其美味!然而在上世紀六七十年代筆者的老家,一方面,人們因為天天吃土豆沒有肉吃而出現(xiàn)浮腫;另一方面,肥鵝被殺后只留下鵝毛,卻將肉埋掉。由于認識上的矛盾,機遇匱乏和機遇泛濫將會同時存在。
    群體性的路徑依賴,具體表現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)認識上,容易走向死胡同的循環(huán):研發(fā)就是這個樣子的,不是這個樣子就不能稱之為醫(yī)藥研發(fā)。等競爭對手做出了不是這個樣子的事,則先是否定,看對手成功了,接著就是贊嘆;等自己想在這方面再做點什么,看到的又是一片紅海,于是,又回到路徑依賴的哀嘆之中。
    研發(fā)成功的例子在醫(yī)藥領域是有的。大到新藥,如先聲的重組人血管內皮抑制素注射液、恒瑞剛剛獲批的艾瑞昔布;小到葛洪腳氣水、康王洗劑、**感冒片乃至王老吉、云南白藥牙膏等,不勝枚舉。部分人會認為,研發(fā)只是一些小聰明而已,很難形成技術屏障,難以達到高精尖技術所帶來的社會效應和經(jīng)濟效應。
    這是一個很重要的理念問題,上述觀點中對研發(fā)技術的理解,可能恰恰是群體性路徑依賴的根本原因所在。
    醫(yī)藥研發(fā),首先是為了尋求解決健康、康復、保健更好的方法,或滿足更加細微的需求。事實上,人們更關心的是藥品的實用性,或者說能改善過去方案中那些好的方面。一味高喊“高精尖”,很多時候是為了證明產(chǎn)品更好用、更安全、值高價,消費者*終看的還是實用性——療效。
    除了實用性的改善,研發(fā)還有兩個使命,一是降低成本,二是減少稀缺資源依賴、環(huán)境破壞等生產(chǎn)的副作用。*近某藥企遭遇的“環(huán)保門”,如果該企業(yè)在環(huán)境治理方面有研發(fā)方面的突破,就不至于有這樣的新聞事件發(fā)生。若回歸研發(fā)使命本身,醫(yī)藥研發(fā)就不會誤入概念性路徑依賴,創(chuàng)新的閘門將向更廣闊的天地打開。在這方面,海爾是值得學習的榜樣。
    國藥不是旁觀者
    化學生物制藥的研發(fā)中國還可以多向跨國藥企取經(jīng),與此同時,國藥中醫(yī)藥的創(chuàng)新與研發(fā),是本土藥企不能忽略的。
    有效、安全就是硬道理,中醫(yī)藥經(jīng)過中國人幾千年的傳承,已經(jīng)不是國際巨頭花若干美元,歷時一二十年就能得出結論的。如果借用極少數(shù)人在實驗室里搞出來的數(shù)據(jù)、隱蔽的路徑和簡單的靶向性理論就否定幾十代人延續(xù)的中醫(yī)中藥成果,也是沒有說服力且不公正的。
    西方化學藥以200年的歷史引領了藥物發(fā)展整整兩個時代。在瓶頸面前,國際醫(yī)藥巨頭的共同啟示之一,是“從古老的東方醫(yī)藥學中尋求解決方案”,“從中醫(yī)藥資源寶庫中尋求新藥研發(fā)模式的突破”。
    西方國家已經(jīng)越來越重視中藥,在為中藥發(fā)展提良好的外部環(huán)境的同時,也向中醫(yī)藥東道國發(fā)起了新一輪挑戰(zhàn)。
    目前,組分中藥的開發(fā)已經(jīng)成為中藥創(chuàng)新的一種新模式,開發(fā)“組分中藥”,就是在中藥原方的基礎上,通過現(xiàn)代技術手段分離出中藥的有效組分,明確各組分的協(xié)同作用,確保有效成分的均一性并建立制藥標準。同時,企業(yè)還可以在“中醫(yī)辨癥論治”原則的指導下,選取有效成分構化成一個沒有任何雜質的新藥,使其針對性和治療準確性大大提高。
    未來,以成分研究為基礎,從中藥中尋找和提取有效成分,然后合成新的藥品,可能是中藥現(xiàn)代化的一個方向。在這個基礎上,可以開展人工合成或半合成。也可以在藥效肯定,活性物質基礎明確,質量可控的基礎上開發(fā)有效部位�，F(xiàn)代中藥研發(fā)將可能在預防、康復、以及心腦血管疾病、抗腫瘤等方面有重大突破性進展。
    如今,越來越多的跨國藥企把研發(fā)中心設在中國,我國的中藥以及**植物藥領域的優(yōu)越條件已經(jīng)成為國際巨頭眼中的“大餐”。如果我們“摟著寶藏卻饑餓地盯著別人的腮幫子”,垂涎欲滴,無所作為,用《易經(jīng)》頤卦的說法,就是“舍爾靈龜,觀我朵頤,兇。”  
    從“丁”字步到“干”字型
    責備無用,醫(yī)藥研發(fā)是企業(yè)家的大事。一般說來,多數(shù)研發(fā)人才都是單刀直入地一元思維人才,他們可以根據(jù)所掌握的基礎知識和方法,在某一方面進行深入研究。在研發(fā)領域,并不缺乏一元思維的研發(fā)人才,缺的是懂得研發(fā)路徑,還擁有研發(fā)設計所需的哲學思維體系的人。他們能夠在破解問題過程中從不同角度尋找靈感,并且懂得組織不同技能的人開展項目的系統(tǒng)研究。這樣的人才,是具有二元思維的“丁”字型人才,而“丁”字字體結構中的“回勾”,則暗示著“丁”字型人才是有瓶頸的,這種瓶頸就是容易墜入群體性路徑依賴。
    鑒于此,就會更加強調醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)*高**的責任和遠見。企業(yè)家的價值就是讓研發(fā)形成三維思維結構,由“丁”字型發(fā)展成為“干”字型,將市場思維融入研發(fā)設計體系。
    當今中國,醫(yī)藥研發(fā)領域具備“干”字型三維思維結構的人才鳳毛麟角,企業(yè)惟有在企業(yè)家的籌劃之下,組成“干”字型研發(fā)策劃小組,不惟高,不惟精,不惟尖,立足企業(yè)現(xiàn)狀,針對市場需求的空缺點,去做有利于占領市場的研發(fā)工作,才是上上抉擇。
    研發(fā)創(chuàng)新無止境,醫(yī)藥研發(fā)不論早晚,人才競爭是根本。國際醫(yī)藥巨頭越來越認識到,醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的根本并不完全在于投入,其根本是創(chuàng)新的思維模式,是基礎研發(fā)理論之上的將哲學思維、市場思維和研發(fā)思維相整合的“干”字型設計思維。
    擁有“干”字型研發(fā)思維模式的藥企,就不會遭遇群體性路徑依賴的窘境,不會在一次又一次回到路徑依賴原點的圓弧上繞圈圈。


        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-6-30 16:11:34

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