醫(yī)療營銷人談新興醫(yī)療市場的營銷經(jīng)驗

添加日期：2011年7月4日 閱讀：940

    幾周前完成了對印度Watermelon公司的收購,兩位來自陽獅醫(yī)療保健傳播集團(PHCG)的高管談起醫(yī)療領域的市場營銷顯得滔滔不絕。
    擁有25年醫(yī)療領域營銷、銷售經(jīng)驗的尼克·克魯齊,現(xiàn)任PHCG**執(zhí)行官和總裁,當談到新興醫(yī)藥市場尤其是中國市場時,他說:“我們認為中國這個市場在醫(yī)療保健傳播領域具有巨大潛力�！睘楦�好地在新興市場發(fā)展,克魯齊和他的同伴PHCG澳大利亞及亞太區(qū)主管阿什力·庫什爾,研究對比了新興市場的醫(yī)療傳播工作與成熟市場的不同之處。
    據(jù)IMSHealth數(shù)據(jù)顯示,17個新興醫(yī)藥市場有望于2009—2013年間增長900億美元,到2013年將占全球醫(yī)藥年銷售額的48%。全世界都在討好“金磚四國”(巴西、俄羅斯、印度和中國),醫(yī)藥市場的范圍更加廣闊。全球經(jīng)濟和醫(yī)療形勢所發(fā)生的巨大變化包括醫(yī)療服務享用和撥款水平的日益提高,以及仿制藥品和創(chuàng)新藥品組合的不斷變化,都有助于市場的長期整合。但新興市場不會是一個面孔,不同的國家有著不同的傾向或趨勢;同時在每個國家,城區(qū)、郊區(qū)和鄉(xiāng)村之間存在著巨大差異。
    范圍很重要。鑒于某些市場的龐大規(guī)模,需要謹慎地考慮進入或拓展策略。例如在中國,由于必須要進入的發(fā)展中農(nóng)業(yè)省份數(shù)量眾多,試圖大舉進入,或拓展得太快,已被證明會帶來災難性后果。“單一”新興市場中各地區(qū)的差異性,會影響特定企業(yè)進入的新興醫(yī)藥市場數(shù)量。若想進入諸多市場,可能需要比小型企業(yè)擁有更廣泛的產(chǎn)品組合。
    了解每個人群的社會和人口結(jié)構(gòu)動態(tài)也非常重要。例如,非常龐大的同年生人群會提高對嬰兒和兒童疫苗的需求。
    了解你的客戶。盡管企業(yè)能夠?qū)ι蠈映鞘腥巳豪�用現(xiàn)有的全球營銷策略,但大眾市場對價格和資源的限制有著很高的敏感性,通常需要不同的營銷方法。與自身承擔大部分費用的貧困個人相比,針對大型政府支付人的信息發(fā)布和價格制定方式就有所不同。換言之,銷售渠道的復雜性及受眾的成熟度會對營銷途徑產(chǎn)生影響。
    做一個時時留意的鄰居。與新興國家的政策改革保持同步可能也是一大挑戰(zhàn)。企業(yè)必須與政府密切合作,確保正確地進行藥物調(diào)配、編目和報銷。對知識產(chǎn)權(quán)保護的擔心也不容忽視。例如,印度和泰國允許企業(yè)生產(chǎn)在成熟市場國家擁有專利權(quán)的仿制藥,只要生產(chǎn)方法與原始廠家不同即可;盡管有知識產(chǎn)權(quán)保護的國際標準《與貿(mào)易相關的知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)議》,但這些藥品仍被允許以極低的價格銷售到其他發(fā)展中國家。企業(yè)必須根據(jù)風險來權(quán)衡商機。
    了解本地競爭,尋找一些有益的聯(lián)盟對成功也至關重要。新興市場國家非常重視本地制造,并希望本地企業(yè)取得成功,即使以犧牲跨國企業(yè)為代價也在所不惜。2010年針對“金磚四國”4000名醫(yī)生所做的“對西方市場治療藥物所持態(tài)度”調(diào)查顯示,他們偏愛國內(nèi)制藥企業(yè)。
    靈活的方法是成功的關鍵。新興醫(yī)藥市場為醫(yī)藥業(yè)務的拓展提供了巨大商機,同時也使全球數(shù)百萬患者能夠更廣泛地享用高質(zhì)量醫(yī)療服務。在打造企業(yè)能力、定制產(chǎn)品組合及適應新市場商業(yè)模式方面處于**地位的制藥廠家,將會贏得牢固的市場地位。
    醫(yī)療營銷人要牢記經(jīng)驗進入市場的*佳方式應是謹慎、有節(jié)制的;對市場和本地文化的充分理解至關重要;并不是所有的西方*佳實踐都適用聰明的藥品營銷人員會想方設法成功地發(fā)掘新的服務商機,在業(yè)務拓展的同時為客戶帶來針對具體市場的專門知識。


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-7-4 8:58:51

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