強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)嗎？

添加日期：2011年7月12日 閱讀：823

    徐總*近非常煩惱,他發(fā)現(xiàn)自己越來越難于與手下的業(yè)務(wù)員進(jìn)行溝通,業(yè)務(wù)們好像有意跟他對(duì)著干。對(duì)于徐總布置的任務(wù)和下達(dá)的命令,業(yè)務(wù)們要么找各種理由去拖延,要么就根本不執(zhí)行。業(yè)務(wù)員的工作表現(xiàn)讓公司的各項(xiàng)政策很難開展,由此造成分公司銷售業(yè)績(jī)下滑,并有進(jìn)一步的惡化跡象。徐總看在眼里記在心里,因?yàn)樽鳛殇N售部門如果銷售業(yè)績(jī)不佳,就意味著有可能被淘汰,意味著銷售生涯的終結(jié)尤其是對(duì)自己這些年過三十的人而言。有一天,徐總找到一位跟隨他多年的業(yè)務(wù)員來聊天,有意無意中向這位忠誠的業(yè)務(wù)員透漏自己的當(dāng)前的問題,那位忠誠的業(yè)務(wù)很真誠的告訴他:“您需要改改了!”原來徐總脾氣火暴,下屬稍微有點(diǎn)工作錯(cuò)誤,就會(huì)對(duì)下屬大發(fā)雷霆,而且在平常工作中非常的強(qiáng)勢(shì),一直用自己的職權(quán)去壓手下的業(yè)務(wù),使得業(yè)務(wù)們苦不堪言,更為要命的是徐總一直以他的強(qiáng)勢(shì)為榮,絲毫不覺得這樣有什么不妥當(dāng)。跟那位忠誠的業(yè)務(wù)聊完天后,徐總有了一個(gè)疑惑“強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)嗎?” 
    強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然沒有錯(cuò)!強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的一種,是很多企業(yè)推崇的領(lǐng)導(dǎo)方式,如著名的華為公司。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)如果運(yùn)用恰當(dāng),可以很好的提高整個(gè)部門的執(zhí)行力,增加下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敬畏,使得團(tuán)隊(duì)更加具有殺傷力。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的確好,可是不分情況的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)用會(huì)起到反作用,強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)需要“因勢(shì)利導(dǎo)、善加利用”。為什么會(huì)這樣說呢?因?yàn)閺?qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用需要有一個(gè)度,如果凡事都是表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì),用手中的權(quán)利去驅(qū)動(dòng)下屬的工作,那下屬就很難找到一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的理由滿心歡喜的去圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。例如,一名業(yè)務(wù)員在與客戶談判時(shí)遇到了超出自己能力范圍的困難,想向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助,可是領(lǐng)導(dǎo)卻是不加考慮的認(rèn)為沒有什么困難,強(qiáng)烈要求業(yè)務(wù)員不要自己找借口,并利用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利堅(jiān)決要求業(yè)務(wù)員完成,這種做法無異于“趕鴨子上架”,*終讓業(yè)務(wù)員無法是從,它會(huì)挫敗業(yè)務(wù)員工作的熱情,造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬出現(xiàn)不和諧的現(xiàn)象,為今后的工作埋下隱患。所以,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),掌握好運(yùn)用尺度,也才能更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 
    在當(dāng)今企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力,而有力的領(lǐng)導(dǎo)是保證執(zhí)行力的有利條件,這就給很多**造成一種誤解,認(rèn)為所謂的領(lǐng)導(dǎo)力就是一種強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)這是一種誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在一種“小勝靠智,大勝靠德”的境界,真正有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)是靠的一種個(gè)人魅力去吸引團(tuán)隊(duì)的成員圍繞在領(lǐng)導(dǎo)的周圍。強(qiáng)勢(shì)說實(shí)話也是一種個(gè)人魅力:在公司銷售困頓無法突破時(shí),領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的市場(chǎng)策略,帶領(lǐng)公司銷售走出困境;在部門就某一個(gè)方案無法達(dá)成一致時(shí),領(lǐng)導(dǎo)力排眾議堅(jiān)定得支持一位新人的方案,從而獲得新的突破……強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)要在關(guān)鍵的時(shí)刻才能體現(xiàn)。強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)用也要分時(shí)期,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)期和守業(yè)期形勢(shì)有變,不能單純的依靠強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)時(shí)期,各方面都非常不完善很多東西都是“摸著石頭過河”,可能一不小心掉進(jìn)水里,就無法上岸,這樣的風(fēng)險(xiǎn)性會(huì)讓很多**和下屬束縛住手腳,無法大膽去嘗試一些事情,這個(gè)時(shí)候就需要強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)來推進(jìn)下屬的行動(dòng),也只有在這樣的情況下才能開疆拓土,成就一番事業(yè)。而隨著市場(chǎng)的穩(wěn)定、管理的完善,創(chuàng)業(yè)慢慢變成守業(yè),這個(gè)時(shí)候就沒法完全靠強(qiáng)勢(shì)去推動(dòng),而是一種柔性加適時(shí)強(qiáng)勢(shì)來更好的管理公司。如果你是在一個(gè)成熟的企業(yè),建議多從人性柔軟的地方下手,輔助以強(qiáng)勢(shì)來推進(jìn)工作;如果你是在一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的公司,那么*好的做法是堅(jiān)定的推行強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持做正確的事情�！按蚪�山容易,守江山難”,難就難在技巧,難就難在“暖飽思淫”,難就難在“人心不齊”。 
    有人會(huì)說,說了這么多有沒有一些具體的做法可以指出來,說實(shí)話暫時(shí)還沒有,因?yàn)檫@些東西是領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中不斷摸索、嘗試得出來的。如果將方法指出本身其實(shí)并不見得適合自己,也并不具有參考價(jià)值,真正有價(jià)值的東西是你我身邊正在經(jīng)歷的東西。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-7-12 16:43:27

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