解析營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的六大價(jià)值

添加日期：2011年7月12日 閱讀：1008

    在初入道者看來(lái),營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)充滿(mǎn)了神秘,一個(gè)人的智慧,居然可以撬動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展杠桿。在**人士的眼中,營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)充滿(mǎn)了太多的不確定性,興奮總是被無(wú)奈糾纏著。而學(xué)習(xí)力特強(qiáng)的企業(yè)家,很快就會(huì)看透了普通的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師,態(tài)度也從尊重到平視,甚至是鄙視。哇,營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),不過(guò)如此嘛。
    葉敦明清楚地記得,8年前,咨詢(xún)師們還津津樂(lè)道于資本與智本的融合。而今,在資本過(guò)于瘋狂的年代,智本開(kāi)始失語(yǔ)了。營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)界,也開(kāi)始反思自己的價(jià)值。*起碼,早期的點(diǎn)子咨詢(xún)、新知識(shí)傳播、理論體系販賣(mài),基本上沒(méi)有什么市場(chǎng)了。而且,故作大師的欺名盜世者,也大多被戳穿了皇帝的新裝。
    價(jià)值一:聽(tīng)懂客戶(hù)說(shuō)的話
    這一點(diǎn),很多營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)資淺者,都不以為然。開(kāi)玩笑,我滿(mǎn)腹經(jīng)綸的,客戶(hù)的那點(diǎn)東西豈在話下。實(shí)則大謬�？蛻�(hù)因?yàn)闆](méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,在表述自己的問(wèn)題時(shí),總是顯得拖拖踏踏、言不及意。然而,這些都是表象,若是你對(duì)客戶(hù)行業(yè)有一定的認(rèn)知,就會(huì)很快“串起”客戶(hù)的只言片語(yǔ)。保不齊,你還能發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的閃光點(diǎn)。
    一個(gè)有邏輯的人,總是喜歡別人說(shuō)有邏輯的話。而咨詢(xún)高手,則緊盯著客戶(hù)說(shuō)話的內(nèi)質(zhì),不在乎表面的一語(yǔ)一詞。特別是工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)界,若是沒(méi)有一些技術(shù)、行業(yè)的基礎(chǔ),說(shuō)不定客戶(hù)說(shuō)了半個(gè)多小時(shí),你還在云里霧里的。聽(tīng)懂客戶(hù)的話,*簡(jiǎn)單的辦法就是看你的會(huì)談紀(jì)要,且*好由客戶(hù)做出評(píng)判。
    價(jià)值二:解讀客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
    聽(tīng)懂了,只是說(shuō)明你不是門(mén)外漢。解讀客戶(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路,考驗(yàn)一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師的基本功。首先,你要把客戶(hù)的前言后語(yǔ),按照一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯鏈,對(duì)客戶(hù)狀況形成一個(gè)概要的描述。其次,你還要搞清楚客戶(hù)企業(yè)的位置,明白競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境,搞清楚行業(yè)整體的機(jī)會(huì)和問(wèn)題,有一個(gè)清晰的大方向感。然后,中肯而一針見(jiàn)血地找到客戶(hù)的癥結(jié)所在。
    解讀,就需要你的思路高于客戶(hù)。營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)師的咨詢(xún)技巧,就在這里。葉敦明從事的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),更要破除信息不對(duì)稱(chēng)的被動(dòng)局面。你想,客戶(hù)老板在一個(gè)行業(yè)干了20年,你卻要在1-2天之內(nèi),對(duì)他近幾年的經(jīng)營(yíng)徹底梳理一下,沒(méi)有一個(gè)快速學(xué)習(xí)、平常積累的短長(zhǎng)結(jié)合,恐怕難以應(yīng)對(duì)自如。
    價(jià)值三:梳理客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路
    從解讀到梳理,是一個(gè)質(zhì)的飛躍。之前,你還是一個(gè)局外人,從自己的經(jīng)驗(yàn)、能力角度,看待客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的得與實(shí)。梳理,去偽存真,一個(gè)細(xì)活,一門(mén)邁進(jìn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的天與地。沒(méi)有精深的咨詢(xún)功底、專(zhuān)精的實(shí)戰(zhàn)心得,在厲害的客戶(hù)面前,是會(huì)鬧笑話的。
    葉敦明認(rèn)為,梳理之前,就必須形成一個(gè)“總圖”,對(duì)行業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、客戶(hù)需求、企業(yè)經(jīng)營(yíng),做到胸有成竹、拿捏自如。純學(xué)院派咨詢(xún)師,此時(shí)就會(huì)暴露“不接地氣”的毛病,他們總是從專(zhuān)業(yè)理論的角度論證現(xiàn)實(shí),而不是從活生生的現(xiàn)實(shí)中找到應(yīng)有的方向。
    價(jià)值四:補(bǔ)足客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)短板
    營(yíng)銷(xiāo),微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)之一。企業(yè)經(jīng)營(yíng),就是在一個(gè)非常限定的大環(huán)境下,苦心經(jīng)營(yíng)著一個(gè)小半受控制、多半隨時(shí)失控的經(jīng)營(yíng)性組織�？闯隹蛻�(hù)問(wèn)題不難,難的是找出切實(shí)有效的辦法,幫助客戶(hù)補(bǔ)足短板,發(fā)揮自己所長(zhǎng)。
    葉敦明發(fā)現(xiàn),置身企業(yè)經(jīng)營(yíng)之外的“能人”,能挑出很多有深度的、有講頭的經(jīng)營(yíng)“癥狀”。就像一個(gè)人,不可能完全健康,企業(yè)亦如此。關(guān)鍵是,如何以*小的資源、*少的變革、*小的風(fēng)險(xiǎn),幫助企業(yè)克服*為制約發(fā)展的短板,這才是一個(gè)善用資源的優(yōu)秀咨詢(xún)師的所作所為。會(huì)當(dāng)家,當(dāng)好家,才能做好企業(yè)的發(fā)展顧問(wèn)。
    價(jià)值五:規(guī)劃客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    從聽(tīng)懂到解讀,再?gòu)氖崂淼窖a(bǔ)足短板,一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),已經(jīng)完成了客戶(hù)企業(yè)的入行、入調(diào)的兩個(gè)步驟。銷(xiāo)售管理、營(yíng)銷(xiāo)策略層面,已經(jīng)深入涉獵并提出針對(duì)性解決方案。下一步,該攀登客戶(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度了。
    戰(zhàn)略診斷和方案,從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)看,并不太難。難的是,一個(gè)局外咨詢(xún)師很難具備企業(yè)老板那樣的胸懷和“眼力”。敢于冒險(xiǎn),敢為人先,為企業(yè)謀發(fā)展,為社會(huì)謀福利,是一個(gè)成功企業(yè)家的坦蕩胸懷。跳出專(zhuān)業(yè)的桎梏,擺脫已知模型和方法的制約,憑著自己的直覺(jué)和先見(jiàn)之明,果斷地調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向,這就是一個(gè)企業(yè)家難能可貴的“眼力”。葉敦明認(rèn)為,只有那些經(jīng)營(yíng)過(guò)自己企業(yè),具備很強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和承受能力的咨詢(xún)老鳥(niǎo),才有資格同客戶(hù)老板談戰(zhàn)略。
    價(jià)值六:戰(zhàn)略落地的幫扶指導(dǎo)
    戰(zhàn)略再好,不過(guò)一張紙而已,如何落地*關(guān)鍵。這段話,幾乎成了客戶(hù)企業(yè)老板的口頭禪。特別是一些工業(yè)品企業(yè),在資源、經(jīng)營(yíng)環(huán)境突然變化的情況下,戰(zhàn)略的重大變動(dòng),都會(huì)引發(fā)人才的劇烈需求。如何幫助客戶(hù)企業(yè)組建一只能力匹配度很高的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,成了咨詢(xún)方案能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
    好的營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)公司,不僅要做專(zhuān)業(yè)的探路者,更好做人才傳幫帶的引路人。貼身服務(wù)只能一種外在的幫扶,維系周期很短。激活客戶(hù)組織能量,讓客戶(hù)自己實(shí)現(xiàn)新藍(lán)圖,雖少了一份自己在臺(tái)前舞動(dòng)的身影,卻多了一份咨詢(xún)的成熟和淡定。葉敦明發(fā)現(xiàn),從戰(zhàn)略到執(zhí)行,一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì),也是*容易露出破綻的時(shí)候。這兩個(gè)價(jià)值,目前是國(guó)內(nèi)企業(yè)*為緊缺的。是呀,既然選擇了營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún),你就必須趟過(guò)這兩灣激流。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-7-12 18:58:41

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