西游的團(tuán)隊(duì)模式解讀（下）

添加日期：2011年7月13日 閱讀：1096

    “幾位估計(jì)心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項(xiàng)目經(jīng)理唐僧，要不是觀音總經(jīng)理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對(duì)性培訓(xùn)和輔導(dǎo)，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場(chǎng)拓展了。 
    四位基層員工心里也很明白，我們背后有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)在支持。有時(shí)遇到難關(guān)了，企業(yè)會(huì)提供一些培訓(xùn)，技術(shù)可以升級(jí)；必要時(shí)還可以請(qǐng)其他項(xiàng)三、員工希望團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)一致。 
    員工為了達(dá)到自己預(yù)期需求的目標(biāo)在工作，但目標(biāo)畢竟是預(yù)期的呀。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)之間并不一定會(huì)有等號(hào)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不一定就代表著個(gè)人需求的滿足，因?yàn)閱T工的個(gè)人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)言而有信。 
    在西游記團(tuán)隊(duì)里，員工們對(duì)如來(lái)和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來(lái)和觀音這些高層管理者們一向以來(lái)的實(shí)際工作作風(fēng)和態(tài)度有很大的關(guān)系。 
    其實(shí)還會(huì)有員工心存質(zhì)疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來(lái)和觀音的可信度，想從領(lǐng)導(dǎo)的可信度中來(lái)判斷是否堅(jiān)持取經(jīng)的任務(wù)，可喜的是每次試探得到的結(jié)果還都算滿意，所以才更堅(jiān)定了向西天前進(jìn)的步伐。 
    員工在努力工作的同時(shí)，同樣在判別可能會(huì)影響自己個(gè)人需求實(shí)現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力再多也與個(gè)人需求滿足無(wú)關(guān)時(shí)，就有可能停止自己的工作。 
    所以，想要團(tuán)隊(duì)目標(biāo)得到更好更快的實(shí)現(xiàn)，請(qǐng)您不要忽視了員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團(tuán)隊(duì)的真正目的；幫助他們讓個(gè)人需求和團(tuán)隊(duì)需求盡量協(xié)調(diào)一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴(yán)格的企業(yè)制度來(lái)激勵(lì)和約束員工，才會(huì)讓員工更好的發(fā)揮出自己的*大能量為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造利益。**來(lái)指導(dǎo)或應(yīng)對(duì)，所以才無(wú)后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團(tuán)體目標(biāo)而服務(wù)。
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-7-13 17:47:57

文章來(lái)源：