西游的團隊模式解讀（下）

添加日期：2011年7月13日 閱讀：1131

    “幾位估計心理早已被折磨的千瘡百孔，喪失了戰(zhàn)斗力。特別是項目經理唐僧，要不是觀音總經理明里暗里的支招，做一些管理技巧的針對性培訓和輔導，孫猴子他都耐何不得，更別指望悟空給他做市場拓展了。 
    四位基層員工心里也很明白，我們背后有強大的團隊在支持。有時遇到難關了，企業(yè)會提供一些培訓，技術可以升級；必要時還可以請其他項三、員工希望團隊目標的實現(xiàn)和個人需求的實現(xiàn)一致。 
    員工為了達到自己預期需求的目標在工作，但目標畢竟是預期的呀。團隊目標和個人目標之間并不一定會有等號，團隊目標的實現(xiàn)不一定就代表著個人需求的滿足，因為員工的個人需求滿足是有條件的，就是制度的完善和團隊的領導言而有信。 
    在西游記團隊里，員工們對如來和觀音的承諾還是很有一些信任，這與如來和觀音這些高層管理者們一向以來的實際工作作風和態(tài)度有很大的關系。 
    其實還會有員工心存質疑，比如悟空，曾好幾次的試探如來和觀音的可信度，想從領導的可信度中來判斷是否堅持取經的任務，可喜的是每次試探得到的結果還都算滿意，所以才更堅定了向西天前進的步伐。 
    員工在努力工作的同時，同樣在判別可能會影響自己個人需求實現(xiàn)的因素，如果一旦在判斷的過程中發(fā)現(xiàn)為團隊目標努力再多也與個人需求滿足無關時，就有可能停止自己的工作。 
    所以，想要團隊目標得到更好更快的實現(xiàn)，請您不要忽視了員工的從業(yè)心態(tài)。了解自己的員工，了解他們加入團隊的真正目的；幫助他們讓個人需求和團隊需求盡量協(xié)調一致；而不是一味的用高尚的企業(yè)理念、嚴格的企業(yè)制度來激勵和約束員工，才會讓員工更好的發(fā)揮出自己的*大能量為團隊創(chuàng)造利益。**來指導或應對，所以才無后后顧之憂，努力的拼殺在一線，全心全意的為團體目標而服務。
        責任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-7-13 17:47:57

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