強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)的打造

添加日期：2011年7月16日 閱讀：975

    其他安華衛(wèi)浴、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、貓人集團(tuán)等驕陽(yáng)似火,2005年7月。繼續(xù)高溫!石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)獲得了英博亞洲*佳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)獎(jiǎng)”這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)不只是對(duì)石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)可,浙江石梁啤酒有限公司加盟世界第*大啤酒集團(tuán)—英博集團(tuán)一周年之際。更是對(duì)石梁營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)中品推隊(duì)伍工作的高度認(rèn)同與肯定。包括品推員的管理?xiàng)l例、基本能力與技巧的培訓(xùn)系統(tǒng)、晨會(huì)制度等, 石梁品推團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)。已作為核心內(nèi)容,被英博集團(tuán)總部作為規(guī)范培訓(xùn)教材,中國(guó)區(qū)內(nèi)的其它啤酒企業(yè)中推行。自1998年上市以來(lái),浙江石梁啤酒有限公司的紅石梁啤酒。市場(chǎng)上取得了令人矚目的成果,穩(wěn)居低度淡爽啤酒的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。其在餐飲渠道中的突出表示,與石梁公司800多人的品推團(tuán)隊(duì)的工作和努力分不開(kāi)的這支隊(duì)伍憑籍著高效的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),承當(dāng)著品牌建設(shè)、客情維護(hù)、消費(fèi)顧問(wèn)等重要的工作任務(wù),企業(yè)在各銷(xiāo)售區(qū)域市場(chǎng)終端一道“亮麗的風(fēng)景線(xiàn)” 怎樣生長(zhǎng)起來(lái)的秘密在哪里呢?這支不尋常的隊(duì)伍。真難管緣起—這幫丫頭。某些特點(diǎn),啤酒企業(yè)的品推人員(很多企業(yè)里也叫“促銷(xiāo)人員”一群*難管理的人。如人數(shù)較多、區(qū)域分散、文化素質(zhì)不高、流動(dòng)率高、凝聚力不強(qiáng)等,給企業(yè)的銷(xiāo)售管理帶來(lái)了相當(dāng)?shù)碾y度。然而,又是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍中的神經(jīng)末梢”承當(dāng)著產(chǎn)品推介、消費(fèi)顧問(wèn)、品牌代言、信息收集等各項(xiàng)任務(wù),消費(fèi)者接觸品牌完成消費(fèi)的直接界面,其工作的重要性毋庸置疑。石梁啤酒公司以“決勝終端”之戰(zhàn)略部署,2003年。委托奇正公司設(shè)計(jì)、實(shí)施對(duì)品推團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)課題。其實(shí),奇正公司在深入了解這支團(tuán)隊(duì)后發(fā)現(xiàn)。又是一群*容易管理的人,因?yàn)樗�終究風(fēng)華正茂,暮氣蓬勃,韌勁十足,許多人來(lái)自安徽、江西等比較偏僻的地區(qū),對(duì)于目前的崗位都十分的珍惜。一份詳盡項(xiàng)目的籌劃書(shū)完成了因此。精粹:打造紅石梁市場(chǎng)的終端部隊(duì)” 紅石梁“品推訓(xùn)練營(yíng)”項(xiàng)目籌劃書(shū)前言一。才干讓顧客信奉;只有員工信奉自己的產(chǎn)品。才會(huì)把微笑帶給顧客。只有員工心里有了微笑。不在乎你乎;與富豪打交道。不在乎的乎。與窮人打交道。付出你能付出的會(huì)得到乎的應(yīng)該做而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還沒(méi)來(lái)得及做的事。做。戰(zhàn)術(shù)是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的保證;關(guān)鍵是如何建立一支能征善戰(zhàn)的終端部隊(duì)。終端品推的重要性毋庸置疑。品推訓(xùn)練營(yíng)”學(xué)員的組成與選拔:二。就充滿(mǎn)了競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。因?yàn)橐獜膹?00多名的品推隊(duì)伍中選拔30名優(yōu)秀品推人員參與訓(xùn)練。而她必需完成一系列的培訓(xùn)課程, 這次培訓(xùn)從選拔學(xué)員開(kāi)始。并可以承當(dāng)培訓(xùn)其它品推人員的重要職責(zé)。這支隊(duì)伍中的火種,將用在這次全面、正規(guī)的系統(tǒng)訓(xùn)練中所獲得的能量,點(diǎn)燃自己,照亮團(tuán)隊(duì)!培訓(xùn)開(kāi)始前, 因此。奇正公司的專(zhuān)業(yè)人員和石梁的管理人員,成立聯(lián)合項(xiàng)目小組,走遍石梁的市場(chǎng)區(qū)域,精挑細(xì)選出30位首批參訓(xùn)學(xué)員。這樣,既保障了學(xué)員的基本素質(zhì),又使得培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)更貼合實(shí)際。選拔規(guī)范為:業(yè)績(jī)突出者可適當(dāng)放寬)2高中以上學(xué)歷(包擴(kuò)中專(zhuān)。石梁工作6個(gè)月以上)2有相當(dāng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(一年以上。實(shí)際業(yè)績(jī)突出(按石梁現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn))2熱愛(ài)本職工作。反應(yīng)快,2應(yīng)對(duì)得體。容貌端正 2對(duì)石梁企業(yè)較有感情 2有一定的學(xué)習(xí)熱情和能力無(wú)不良行為記錄 來(lái)歷清楚。品推訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)與實(shí)施管理三。將承當(dāng)銷(xiāo)售示范、情報(bào)供給、經(jīng)驗(yàn)提供、巡回培訓(xùn)、新市場(chǎng)開(kāi)拓、重點(diǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護(hù)、企業(yè)公關(guān)活動(dòng)等更多的工作職責(zé),因?yàn)槠吠朴?xùn)練營(yíng)的學(xué)員們完成訓(xùn)練后。因此,對(duì)她工作能力、心態(tài)、技巧都有更高的要求。奇正設(shè)計(jì)安排了如下內(nèi)容的系列課程:從這個(gè)目標(biāo)動(dòng)身。自我管理和團(tuán)隊(duì)管理第*模塊:能力—人際溝通。 l卡耐基人際溝通—改變你一生的課程 l自我激勵(lì) l組織與管理第二模塊:知識(shí)—產(chǎn)品知識(shí)、啤酒釀造知識(shí)、啤酒鑒賞知識(shí)、啤酒歷史知識(shí) l企業(yè)觀賞 l技術(shù)講解 l**講座 l品嘗 l產(chǎn)品知識(shí)規(guī)范化第三模塊:技巧—銷(xiāo)售技巧、培訓(xùn)技巧、情報(bào)收集技巧、經(jīng)驗(yàn)提升技巧 l消費(fèi)者識(shí)別 l消費(fèi)者需求發(fā)掘與激發(fā) l產(chǎn)品介紹 l消費(fèi)者異議處理 l成交 l消費(fèi)者關(guān)系管理 l酒店關(guān)系管理 l其它促銷(xiāo)者關(guān)系管理 l如何成為培訓(xùn)師 l培訓(xùn)訓(xùn)練與實(shí)踐 l終端相關(guān)信息收集 l信息收集的基本技巧 l有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn) l演講訓(xùn)練 l體形與儀態(tài)訓(xùn)練集中訓(xùn)練完成。時(shí)間定在每月1520日之間,這些內(nèi)容將分為六次。每次集中強(qiáng)化訓(xùn)練2天。培訓(xùn)將采取課堂授課和實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合的方式進(jìn)行,根據(jù)品推人員的特點(diǎn)。即,每次培訓(xùn)開(kāi)始前,學(xué)員預(yù)習(xí)、準(zhǔn)備相關(guān)課程內(nèi)容,同時(shí)收集、整理當(dāng)?shù)卮黉N(xiāo)工作中的疑難問(wèn)題;培訓(xùn)過(guò)程中,通過(guò)聽(tīng)講、演練、討論等方式獲取知識(shí)和技能,并研討工作中的問(wèn)題和解決方法;培訓(xùn)結(jié)束后,完成作業(yè),復(fù)習(xí)、運(yùn)用所學(xué),對(duì)實(shí)際工作中的問(wèn)題加以解決和提煉。將采取嚴(yán)格、全面的考核、評(píng)估制度。未通過(guò)培訓(xùn)考核的學(xué)員不能進(jìn)入下一階段的訓(xùn)練,培訓(xùn)期間。但也設(shè)置了獎(jiǎng)項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)表示突出的學(xué)員和團(tuán)隊(duì),將獲得一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和更大的個(gè)人生長(zhǎng)空間。品推隊(duì)伍的管理部門(mén)結(jié)合工作需要,同時(shí)。通過(guò)對(duì)參訓(xùn)學(xué)員訪(fǎng)談,及時(shí)了解學(xué)員學(xué)習(xí)及工作狀況,并督促參訓(xùn)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)分析、解決工作中遇到問(wèn)題,出臺(tái)相關(guān)管理措施。不但保證了每次培訓(xùn)課程目標(biāo)明確、實(shí)施效果良好,這樣的方式。*重要的還結(jié)出了一系列的果子”品推員管理制度、品推員星級(jí)評(píng)定方案、工資考核、報(bào)表系統(tǒng)、品推例會(huì)的管理制度等。品推訓(xùn)練營(yíng)的效果:四。培訓(xùn)目標(biāo):紅石梁品牌形象的完美體現(xiàn)者;紅石梁精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)的完美實(shí)踐者;紅石梁的信息中轉(zhuǎn)站。取得了良好的效果,2003年的品推訓(xùn)練營(yíng)。而由這次培訓(xùn)所引發(fā)、帶動(dòng)的品推團(tuán)隊(duì)乃至整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的學(xué)習(xí)與自我提升的風(fēng)氣更令人印象深刻。起到積極的激勵(lì)作用,培訓(xùn)作為對(duì)品推主管與優(yōu)秀品推員的一種認(rèn)可。同時(shí),培訓(xùn)作為管理的手段之一,對(duì)品推團(tuán)隊(duì)管理水平的提升起到促進(jìn)的作用。石梁公司發(fā)展的又一個(gè)關(guān)鍵年。作為啤酒低度淡爽領(lǐng)域里的先行者,2005年。融入世界500強(qiáng),再創(chuàng)淡爽新境界!石梁公司決心將紅石梁啤酒打造成“低度淡爽皇冠上的明珠”因此,作為紅石梁的品推團(tuán)隊(duì),任重而道遠(yuǎn)… 奇正公司與石梁公司再次攜手,針對(duì)品推團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)。精心設(shè)計(jì)了品推訓(xùn)練營(yíng)”系統(tǒng)培訓(xùn)方案的升級(jí)版—強(qiáng)者更強(qiáng)”這套方案中,集中體現(xiàn)了如下理念: 一、以企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)二、用素質(zhì)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)三、借互動(dòng)培訓(xùn)活躍團(tuán)隊(duì)四、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)同時(shí),培訓(xùn)課程中加大了企業(yè)文化、品牌構(gòu)建、終端維護(hù)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建等方面的內(nèi)容。為了寓教于樂(lè),并考慮到品推隊(duì)伍中女性員工居多的現(xiàn)實(shí),又增加了諸如“女性職場(chǎng)情緒管理”如何采編壹份品推團(tuán)隊(duì)報(bào)紙”女性禮儀與化妝技巧”等專(zhuān)業(yè)講座。品推主管的管理手冊(cè)、品推培訓(xùn)師管理制度、小區(qū)域品推管理制度等系列管理制度,與此同時(shí)。也在逐步完善、出臺(tái)。 2005強(qiáng)者更強(qiáng)”年度系列培訓(xùn)活動(dòng),目前。正在如火如荼地進(jìn)行中… 有近20年的發(fā)展歷史,奇正咨詢(xún)是一家集團(tuán)化、國(guó)際化、規(guī)模化、職業(yè)化的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。目前在浙江、北京、上海、深圳等擁有分公司。將中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)推向國(guó)際;2001年,奇正*早與全球營(yíng)銷(xiāo)之父菲利普·科特勒先生、整合營(yíng)銷(xiāo)傳達(dá)開(kāi)創(chuàng)人唐·E舒爾茲先生等國(guó)際專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷(xiāo)**建立深度合作。**在美國(guó)為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)聲,促進(jìn)美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界了解中國(guó)研究中國(guó),并建立起中美營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)合作機(jī)制;2002年,外鄉(xiāng)咨詢(xún)公司中第*個(gè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化,與美國(guó)第*大4A廣告公司精信GreiWorldwidGroup勝利合資,成立奇正沐古國(guó)際咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。主要客戶(hù):酒類(lèi)和食品:浙江紅石梁啤酒、青島萬(wàn)力啤酒、金六福、白象方便面、娃哈哈集團(tuán)、梅花味精等煙草:白沙集團(tuán)日化:恒安集團(tuán)、浙江傳化集團(tuán)、藍(lán)天牙膏等
        責(zé)任編輯：陳江濤    atm-sprinta.com    2011-7-16 16:11:26

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