建立高績效團(tuán)隊(duì)的九大法寶

添加日期：2011年8月3日 閱讀：866

    只要是辦企業(yè),誰都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng),越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢?個(gè)人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,才能把企業(yè)做大�？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢?每個(gè)老板都說重視人才,可有了人才卻又用不好。問題出現(xiàn)在哪里呢?如何建立高績效團(tuán)隊(duì)呢?
    一、要有核心人物
    一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)首先必須有一個(gè)靈魂人物,核心人物。他發(fā)號施令,指明方向,鼓舞士氣,承擔(dān)責(zé)任。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)找不這樣的人,那么人數(shù)再多也沒有用。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有帶路人,沒有人承擔(dān)責(zé)任,大家不知道聽誰的,誰說了算?他們的工作做好了找誰領(lǐng)賞,做錯(cuò)了受誰處罰?沒有人知道。所以沒有核心人物的團(tuán)隊(duì)就注定沒有戰(zhàn)斗力。
    二、要有統(tǒng)一思想
    團(tuán)隊(duì)的核心人物做什么呢?他的主要工作不僅僅會做事,更要會做人。一個(gè)團(tuán)隊(duì)**他不一定是一個(gè)**,但是他一定要懂得如何管理**。他能夠通過語言的交流溝通把不同性格,不同思想,不同能力,不同崗位,不同背景的組合在一起,讓大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。
    三、要有共同利益
    一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)不是靠強(qiáng)制,靠命令,靠壓迫而達(dá)成目標(biāo)的。而是靠大家自覺、自主、自發(fā)、自愿去完成任務(wù)的。為什么大家愿意為了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而付出代價(jià)呢?譚老師表示,因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功會給他帶來榮譽(yù),帶來利益。所以人們會為團(tuán)隊(duì)奮斗。
    四、團(tuán)隊(duì)凝聚力
    毫無疑義,團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量之和。團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的,有很多事情必須靠團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)成員相互協(xié)作、共同努力才能完成。團(tuán)隊(duì)的建立,關(guān)鍵在于凝聚力。我們所熟知的“木桶原理”一樣,很多人只注意到一個(gè)木桶的容量多少是由木桶中*短的那塊木板的長度決定的,其實(shí)裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定,如果兩塊板之間存在縫隙,*終也是裝不住水的,凝聚力的強(qiáng)弱就有如木桶的縫合度,只有具有強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能 “裝水”。
    五、營造團(tuán)隊(duì)氛圍
    團(tuán)隊(duì)氛圍就是團(tuán)隊(duì)成員在日常工作和生活中形成的對團(tuán)隊(duì)的總體感受的總和。好的團(tuán)隊(duì)氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑,它可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的斗志,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的默契,*終提高團(tuán)隊(duì)整體的運(yùn)營效率。譚老師認(rèn)為,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能否在團(tuán)隊(duì)成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)氛圍是打造高績效團(tuán)隊(duì)的重前提。
    我想,對大多數(shù)公司領(lǐng)導(dǎo)來說,“團(tuán)隊(duì)”這一概念并不陌生。團(tuán)隊(duì)協(xié)作在公司運(yùn)營中所發(fā)揮出的巨大作用,也為業(yè)界人士有目共睹。但并不是所有組織都能**地成為團(tuán)隊(duì)。如何去打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)?怎樣去處理團(tuán)隊(duì)中的沖突?又該如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)?譚小芳老師將在《高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)》課程將為您撥開迷霧,向您展現(xiàn)打造高績效團(tuán)隊(duì)的不二法門!
    我之前的公開課、內(nèi)訓(xùn)課之后,有學(xué)員咨詢我這樣的問題——譚老師,我們的團(tuán)隊(duì)算不算高績效團(tuán)隊(duì)呢?一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì),有以下九個(gè)特征:
    一、清晰的目標(biāo)
    高效的團(tuán)隊(duì)對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解,并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。而且,這種目標(biāo)的重要性還激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)成員把個(gè)人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效的團(tuán)隊(duì)中,成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾,清楚地知道希望他們做什么工作,以及他們怎樣共同工作*后完成任務(wù)。
    二、相關(guān)的技能
    高效的團(tuán)隊(duì)是有一群有能力的成員組成的。他們具備實(shí)現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力,而且相互之間有能夠良好合作的個(gè)性品質(zhì),從而出色完成任務(wù)。
    三、高度的忠誠、承諾、活力
    高效的團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾,為了能使群體獲得成功,他們愿意去做任何事情。每一個(gè)人都具有充分活力,愿意為目標(biāo)全力以赴,覺得工作非常有意義,可以學(xué)習(xí)成長,可以不斷進(jìn)步。
    四、相互的信任
    成員間相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的顯著特征,就是說,每個(gè)成員對其它人的行為和能力都深信不疑。
    五、良好的溝通
    這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。群體成員通過暢通的渠道交換信息,包括各種言語和非言語信息。此外,管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征,有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動,消除誤解。就像一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣,高效團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速準(zhǔn)確的了解一致的想法和情感。
    六、適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
    團(tuán)隊(duì)**對于照顧團(tuán)隊(duì)任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚,保有高度的彈性,能在不同的情境做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。
    七、*佳績效
    譚老師認(rèn)為,能夠在有限的資源之下,創(chuàng)造出*佳的績效,即團(tuán)隊(duì)能夠做出當(dāng)時(shí)的*佳決策并有效執(zhí)行。
    八、肯定與欣賞
    成員能夠真誠的贊賞。使對方了解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團(tuán)隊(duì)成長向前的動力。
    九、士氣
    個(gè)人以身為團(tuán)隊(duì)的一份子為榮,個(gè)人受到鼓舞并擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮,并有成就感與滿足感;有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊(duì)精神。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-3 15:38:26

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