醫(yī)藥招商企業(yè)“養(yǎng)兵”五大原則

添加日期：2011年8月6日 閱讀：964

    醫(yī)藥招商企業(yè)員工因為年齡、成長經(jīng)歷、教育背景以及思維方式、推理分析能力的不同,表現(xiàn)出十分明顯的個體差異性,相同的激勵措施應(yīng)用到不同的員工身上,所起到的激勵效果也不盡相同。那么醫(yī)藥企業(yè)為了讓每一位員工的聰明才智與個人潛能都能得到充分地發(fā)揮與釋放,企業(yè)管理者在建立激勵機制,制定和實施激勵措施時應(yīng)充分考慮如工作性質(zhì)、工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)行為、個性發(fā)展、報酬福利、培訓(xùn)教育等內(nèi)外因素對員工工作積極性的影響,實行有層次的差異化激勵政策。
    此外,醫(yī)藥企業(yè)在進行激勵制度的制定時,一定要體現(xiàn)公平、公正的原則。一個人對所取得的報酬是否滿意,不僅要與他的勞動貢獻相比較,而且還要與他人或歷史情況進行比較。企業(yè)要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套深得大家認(rèn)可的激勵制度,并不斷地修改完善。管理者在應(yīng)用激勵政策時,一定要本著一顆公平、公正的心,不帶有任何偏見和喜好,不表露出任何不公的言語和行為。
    另外,在現(xiàn)實生活的每一個人既有獲取基本的物質(zhì)生活條件的需要,也有希望得到肯定、榮譽和成就等精神層面的需求。原北大方正總經(jīng)理王選說:“只對員工進行物質(zhì)激勵,忘掉了精神激勵,這是害民政策;反過來只進行精神激勵和思想激勵,沒有物質(zhì)激勵,這是愚民政策�！蔽镔|(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵,兩者缺一不可。只要醫(yī)藥招商企業(yè)**重視物質(zhì)激勵與精神激勵的有機結(jié)合,就能把員工的積極性真正調(diào)動起來。
    除此之外,醫(yī)藥企業(yè)中優(yōu)秀員工的脫穎而出都離不開班組、部門崗位的支持與促進。優(yōu)良的群體環(huán)境是員工成長進步的先決條件。在實施激勵政策時,正確處理好激勵個體與激勵群體的關(guān)系,有助于發(fā)揮員工與集體的互促共進作用。如果忽視個體作用,只注重對群體的激勵,可能造成干好干壞一個樣的平均主義;相反,如果過分強調(diào)個體貢獻,不顧及群體因素的存在,容易影響大家的積極性,形不成工作合力。因此,在激勵手段的運用上,應(yīng)堅持個體激勵與群體激勵的有機結(jié)合,同時要注意采用綜合、多樣化的激勵手段。
    與此同時,完善有效的激勵機制應(yīng)該是既具有物質(zhì)激勵的合理性,又兼?zhèn)渚�神激勵的有效�?并做到多方面的平衡與結(jié)合。這需要醫(yī)藥招商企業(yè)管理者深入了解員工從物質(zhì)到精神各層面的需求,然后根據(jù)不同的人、不同的工作崗位、不同的時段特點,采取靈活多樣的激勵手段,并盡可能地把激勵的手段、方法與激勵的目的結(jié)合起來,達到*佳的激勵效果。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-8-6 14:26:59

文章來源：