企業(yè)文化建設(shè)要過(guò)三道檻（二）

添加日期：2011年8月11日 閱讀：872

    近年來(lái)，德州地區(qū)知名品牌逐漸增多。越來(lái)越多的德州品牌在中央電視臺(tái)黃金時(shí)段登臺(tái)亮相。這從一個(gè)側(cè)面反映了我市民營(yíng)企業(yè)家品牌意識(shí)的迅速覺(jué)醒和品牌經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高。
    然而有**指出，德州不少民營(yíng)企業(yè)過(guò)多地注重自身品牌的外在包裝，而嚴(yán)重輕視、忽略了其品牌文化內(nèi)涵的維護(hù)和提升，這樣往往導(dǎo)致該品牌在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中有可能被動(dòng)搖。
    德州市總工會(huì)副主席周副主席在談到企業(yè)品牌文化經(jīng)營(yíng)時(shí)就一針見(jiàn)血地指出，“品牌”二字，應(yīng)該以“品”為先，只有品質(zhì)第*，才有“牌”字可言�，F(xiàn)在很多企業(yè)策劃都只是側(cè)重于對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)方面，而缺乏對(duì)品牌內(nèi)在的建構(gòu)和充實(shí)，這實(shí)際上是本末倒置的危險(xiǎn)現(xiàn)象。
    家族式的人才管理
    企業(yè)文化的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是人才資源的培育。德州的民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)壯大的過(guò)程中，大多走的是家族式管理這條路。不少民企老板認(rèn)為，家族的忠誠(chéng)度更有利于其對(duì)企業(yè)的有效管理。因此，不少民營(yíng)企業(yè)家在員工管理上較多采用了家長(zhǎng)式管理，管理層多以自己家族的人為主。
    雖然許多民營(yíng)企業(yè)不惜高薪聘請(qǐng)外來(lái)優(yōu)秀人才參與自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，但并沒(méi)有真正放權(quán)給這些外來(lái)的高級(jí)管理人員，權(quán)力仍然牢牢地掌控在企業(yè)老板手中。有些外來(lái)“白領(lǐng)”在公司里有時(shí)候還明顯感受到來(lái)自老板家族其他成員的監(jiān)視和干擾。使得這些外來(lái)人才在感到自身才干得不到施展后不得不紛紛出走。 
    德州市民營(yíng)企業(yè)家研究院院長(zhǎng)閆樹(shù)全先生指出，這種狹隘的人力資源管理模式，直接導(dǎo)致的結(jié)果是，員工沒(méi)有歸宿感和安全感，表現(xiàn)為缺乏進(jìn)取心和獻(xiàn)身精神。而這恰恰是一個(gè)企業(yè)精神缺失、嚴(yán)重缺少凝聚力的突出表現(xiàn)。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-8-11 16:59:07

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