建立好文化，提升企業(yè)執(zhí)行力（三）

添加日期：2011年8月17日 閱讀：788

    (四)、選好人、用好人、打造好團(tuán)隊。
    看領(lǐng)導(dǎo)水平高不高,要看其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊水平高不高;看我的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng),要看我分管的財務(wù)、企管執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)。
    1、充分認(rèn)識團(tuán)隊精神的重要性。
    現(xiàn)在的新型經(jīng)濟(jì)是用腦創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì),傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是用手創(chuàng)造的。有分析顯示:世界上勤勞的民族都是貧窮的民族。經(jīng)濟(jì)搞上去,效益抓起來,不是靠個人的勤勞換來的,是靠團(tuán)隊創(chuàng)造、團(tuán)隊執(zhí)行得來的。
    在此我想講一個拔河的例子:大家都知道一個團(tuán)隊中內(nèi)耗很影響團(tuán)隊合力的強(qiáng)弱。在拔河中,兩個人一起使出的力只占兩人分別使力之和的95%;三個人的合力只占三個人分別使力之和的75%;8個人的合力只占8個人分別使力之和的49%。因此,作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),要高度重視內(nèi)耗,研究如何盡量降低內(nèi)耗來增加合力。
    在一個團(tuán)隊中,常有一個二八理論“即團(tuán)隊中80%的人靠另20%的人來帶動;對于宜化或者大多數(shù)企業(yè)來說,20%的大客戶創(chuàng)造企業(yè)80%的利潤,因此抓好團(tuán)隊建設(shè)是加強(qiáng)執(zhí)行力十分重要的保證。
    我再舉個例子,我們將一對關(guān)系很好的人和兩個關(guān)系惡劣的人放在兩個荒島上。在他們餓得如狼似虎時,用一條漁船給他們分別送去一簍鮮魚和一根釣魚桿。關(guān)系好的兩個人,具有合作精神,他們高高興興地合力抬起那簍鮮魚,拿起那根釣魚桿,一邊釣魚,一邊吃著鮮美的魚,有說有笑,日子過得優(yōu)哉游哉。而另兩個關(guān)系惡劣的人,其中一人搶起那簍鮮魚轉(zhuǎn)身就跑,搶得慢的人就只好拿起釣魚桿到海邊去釣魚。結(jié)果一個因為魚吃完了無以為繼,另一個因為釣不著魚只能繼續(xù)挨餓,*后落得兩人雙雙餓死荒島。由此可見,團(tuán)隊合作有時竟是以生命做籌碼,是生與死的較量。
    紅金龍有句廣告語:思想有多遠(yuǎn),就能走多遠(yuǎn)。我認(rèn)為,用在團(tuán)隊上面也比較合適,即:領(lǐng)導(dǎo)眼光有多遠(yuǎn),領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊就能走多遠(yuǎn)。
    2、充分認(rèn)識中國人合作性差的特點。
    打一個比方,兩個中國人在一個外企里打工,其中一個是主管。當(dāng)遇到企業(yè)裁員時,這個中國主管首先裁的就是另一個中國人。由這個比方我們知道,中國人不夠團(tuán)結(jié),團(tuán)隊協(xié)作精神很差。
    中國人很喜歡打麻將,因為打麻將不需要合作,講究的是單丁作戰(zhàn),吃上家、卡下家、盯對家;外國人喜歡玩橋牌,橋牌講究的是合作、配合、溝通,講究的是默契,需要一種團(tuán)隊精神。
    有句話形容中國人合作性差十分適合:中國人一個人是條龍,一群人是個蟲。
    3、充分認(rèn)識個性及個性差異。
    中國人普通存在以下問題:
    對執(zhí)行偏差沒有感覺,也沒覺得重要。前不久我到越南去考察,去的時候坐的是越南航空公司的飛機(jī),回來坐的是中國XX航空公司的飛機(jī),兩相比較,我感受很深。去時越南空姐點頭哈腰、溫柔細(xì)致、禮貌周到,笑容十分嫵媚,食品也包裝得十分精美,光看就令人賞心悅目。但中國空姐態(tài)度生硬,幾乎沒有什么笑容,食品包裝更是粗陋簡單、影響食欲。這種差異影響會很大,我想下次兩個公司讓人選擇,人們**不會選擇XX航空公司。
    個性上不追求完美,審美觀念、藝術(shù)性較差。從選人用人上來看,我們董事長是個追求完美的人,他做任何事都力求精益求精,哪個崗位誰*合適,誰會搞得*好,他都會認(rèn)真研究。例如財務(wù)搞公關(guān)的,就要選陽光的,善于溝通的,不一定要財務(wù)能力*強(qiáng)的,*會打算盤的。
    對規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)不能堅持。中國人有個*大的問題就是不能堅持原則,有標(biāo)準(zhǔn)不能長期持之以恒地執(zhí)行。不注重細(xì)節(jié)、馬馬虎虎。
    4、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問就是用人的學(xué)問。
    **的主要任務(wù)和主要精力,是選擇和評估人才,柳傳志說:“執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位�！币虼�,**用人,必須做到以下幾點:
    A、具備挑選人才的能力
    B、對人才要信任不信任----------------------------------→信任
    我決策、你操作→你提議、我決策→我提議、你決策→共同決策→我不提議,你決策
    C、重視、量化并開發(fā)人才的價值。
    這一點董事長用得很好。他常說:對人才的優(yōu)點,要用放大鏡來看;對人才的缺點,要睜一只眼、閉一只眼。人才得到重視,潛力就會得到開發(fā),價值就能得到體現(xiàn),就會創(chuàng)造出難以估量的效益。
    我們在開發(fā)人才潛力時要注意:人才專業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)能力的培訓(xùn)。重點是對專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng),培養(yǎng)人才良好的思維習(xí)慣與工作習(xí)慣等軟性素質(zhì)。同時我們要注意不同性格、能力、特長、血型等人員的搭配使用。因此我們**要用20%—50%的時間與精力用于研究員工,研究員工思想、情緒、性格、特長、能力等。通用公司總裁杰克·韋爾奇每年都要親自同500多名管理人員談話,以了解他們、培訓(xùn)他們。
    D、要把與員工見面的每次機(jī)會視同培訓(xùn)。
    我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部要利用每次機(jī)會灌輸思想,宣傳文化、培訓(xùn)員工、指導(dǎo)工作。
    5、**要正確認(rèn)識自己
    余世維教授在**正確認(rèn)識自己方面有三個測評標(biāo)準(zhǔn):a、是否容忍與自己相左的觀點;b、是否注重公司倫理,超越自己的情緒;c、是否不夠強(qiáng)勢,姑息表現(xiàn)很差的員工。
    每個人都有三“面”:自我評價的自己、別人評價的自己、自己希望別人如何評價的自己。如果這三個方面能達(dá)成統(tǒng)一或是基本接近,就說明你做人十分成功,你能正確認(rèn)識自己。
    (五)、執(zhí)行取得成果要獎勵執(zhí)行者。
    1、制定公平的分配機(jī)制。強(qiáng)化執(zhí)行力,首先要有公平的分配機(jī)制,好的要得到獎勵,錯的要受到處罰,否則再強(qiáng)的執(zhí)行力都會衰減,或是**。
    在此我有一個“分粥”的案例。有七個人被關(guān)在難民營一個房間里,每天要面臨一個分粥的問題,如何公平分粥,是個很難的事情。第*天他們提出一個方案:選一個大家都信得過的人分。剛開始幾天還分得比較公平,但漸漸就變得不公正,總是給自己分得多一些。于是他們又提出第二個方案:七個人輪流分粥,一人分一天,運行一段時間發(fā)現(xiàn),這樣分仍然不公平,誰分粥,誰就會給自己分得較多一些,導(dǎo)致每天總有人挨餓。于是又出臺了第三個方案:學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司的管理方法,成立董事會、監(jiān)事會,進(jìn)行民主管理。分了一段時間,他們發(fā)現(xiàn)這樣分粥,費時太長,經(jīng)常因為粥還沒分好,就已經(jīng)要收碗盆了,結(jié)果大家更得挨餓。于是出臺了第四種方案:每天選一個人分,誰分粥,誰*后拿。這樣一來,真正達(dá)到了公平分粥。我們宜化的分配制度,就要學(xué)習(xí)第四種分粥方案,確保分配的公平、公正、公開。
    2、正確進(jìn)行目標(biāo)管理。今年進(jìn)行的目標(biāo)管理,我們要持之以恒的搞下去。
    3、靈活運用責(zé)任制。我們要通過責(zé)任制來調(diào)分配,獎勵執(zhí)行力強(qiáng)的人。
    4、獎不逾時,罰不滯后,貴在及時性。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-17 15:18:23

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