營銷切題，六大原則

添加日期：2011年8月25日 閱讀：644

    多年來,營銷顧問馬內(nèi)斯(TimManners)研究績效卓著企業(yè),并訪談*具影響力的企業(yè)**,為陷于營銷困境的企業(yè)找出解決之道。他得到的答案是「切題」,一切都要和產(chǎn)品有關。
    馬內(nèi)斯在他的新書《切題》(Relevence)中,批判許多他認為錯得離譜的營銷行為。他指出,營銷人已經(jīng)忘了營銷的本質(zhì)是「幫助人們解決問題、過更快樂的生活」。
    例如,許多品牌經(jīng)理人想盡辦法讓自己的品牌成為消費者夢寐以求的對象,馬內(nèi)斯斥責這些營銷人把幸福和物質(zhì)主義混為一談。
    他表示,「我們可以讓消費者變的更聰明、性感、酷炫、更討人喜」,整個廣告業(yè)都建立在這個假設上,其實每個人都心知肚明這是天大謊言,「廣告并沒有幫任何人解決問題、過更幸福的日子,廣告只是個干擾�！�
    廣告人不但沒有坦承犯錯,反而以新的偽裝一而再、再而三的犯下這個基本錯誤。他們認為,有效的廣告,就是在眾多的媒體上傳達訊息,讓消費者無從忽略它的存在。
    有些廣告人認為營銷的秘訣在于,讓消費者參與廣告的制作;也有人指出,廣告的未來系于電子化;更有人訴諸口碑營銷,希望把顧客變成不必付薪水的品牌擁護者。
    不過,馬內(nèi)斯指出:「不管媒體是電視、因特網(wǎng),或者甚至是某人的內(nèi)衣,都沒有什么兩樣。不管廣告訊息是感性、詼諧、情色的,也都一樣。只有一件事真的和消費者有關,那就是產(chǎn)品�！�
    馬內(nèi)斯在書中下結(jié)論,干擾消費者并非取得其注意力、信任的好方法,不斷以無關的訊息轟炸消費者,無法贏得他們的忠誠度。
    他強調(diào),營銷的*終責任不是花在廣告上的每分錢如何見效率、有效能,而是品牌和消費者有多大的關聯(lián)。
    馬內(nèi)斯在他的新書中分享一些實例,說明企業(yè)如何針對顧客的問題提出解決方案,并幫助他們過更幸福、愉快的日子。
    例如,甜甜圈連鎖業(yè)者Dunkin’Donuts不再東施效顰,模仿星巴克的外觀和氛圍,找到提供一杯簡單、快速「歡樂」的成功方程式。Kleenex把抗菌衛(wèi)生紙從一個好用的產(chǎn)品,變成不可或缺的用品,讓消費者認同公司的重要性。
    再如辦公用品零售商史泰博(Staple)不再陳售無關的產(chǎn)品,浪費購物者的時間;游戲主機業(yè)者任天堂推出的Wii設計簡單,任何年齡層的人都可以玩,銷售量因而超越競爭者。
    馬內(nèi)斯強調(diào),品牌永續(xù)經(jīng)營之路開始于設計有意義的解決方案,在消費者*迫切需要的時間點、地點提供產(chǎn)品給他們。
    他也提出切題品牌致勝的六大原則:
    洞察力:
    不只關心消費者的想法,也注意他們的一舉一動。
    創(chuàng)新:
    知道產(chǎn)品「很棒」和「真的派上用場」之間的差異。
    多年來,營銷顧問馬內(nèi)斯(TimManners)研究績效卓著企業(yè),并訪談*具影響力的企業(yè)**,為陷于營銷困境的企業(yè)找出解決之道。他得到的答案是「切題」,一切都要和產(chǎn)品有關。
    馬內(nèi)斯在他的新書《切題》(Relevence)中,批判許多他認為錯得離譜的營銷行為。他指出,營銷人已經(jīng)忘了營銷的本質(zhì)是「幫助人們解決問題、過更快樂的生活」。
    例如,許多品牌經(jīng)理人想盡辦法讓自己的品牌成為消費者夢寐以求的對象,馬內(nèi)斯斥責這些營銷人把幸福和物質(zhì)主義混為一談。
    他表示,「我們可以讓消費者變的更聰明、性感、酷炫、更討人喜」,整個廣告業(yè)都建立在這個假設上,其實每個人都心知肚明這是天大謊言,「廣告并沒有幫任何人解決問題、過更幸福的日子,廣告只是個干擾。」
    廣告人不但沒有坦承犯錯,反而以新的偽裝一而再、再而三的犯下這個基本錯誤。他們認為,有效的廣告,就是在眾多的媒體上傳達訊息,讓消費者無從忽略它的存在。
    有些廣告人認為營銷的秘訣在于,讓消費者參與廣告的制作;也有人指出,廣告的未來系于電子化;更有人訴諸口碑營銷,希望把顧客變成不必付薪水的品牌擁護者。
    不過,馬內(nèi)斯指出:「不管媒體是電視、因特網(wǎng),或者甚至是某人的內(nèi)衣,都沒有什么兩樣。不管廣告訊息是感性、詼諧、情色的,也都一樣。只有一件事真的和消費者有關,那就是產(chǎn)品�！�
    馬內(nèi)斯在書中下結(jié)論,干擾消費者并非取得其注意力、信任的好方法,不斷以無關的訊息轟炸消費者,無法贏得他們的忠誠度。
    他強調(diào),營銷的*終責任不是花在廣告上的每分錢如何見效率、有效能,而是品牌和消費者有多大的關聯(lián)。
    馬內(nèi)斯在他的新書中分享一些實例,說明企業(yè)如何針對顧客的問題提出解決方案,并幫助他們過更幸福、愉快的日子。
    例如,甜甜圈連鎖業(yè)者Dunkin’Donuts不再東施效顰,模仿星巴克的外觀和氛圍,找到提供一杯簡單、快速「歡樂」的成功方程式。Kleenex把抗菌衛(wèi)生紙從一個好用的產(chǎn)品,變成不可或缺的用品,讓消費者認同公司的重要性。
    再如辦公用品零售商史泰博(Staple)不再陳售無關的產(chǎn)品,浪費購物者的時間;游戲主機業(yè)者任天堂推出的Wii設計簡單,任何年齡層的人都可以玩,銷售量因而超越競爭者。
    馬內(nèi)斯強調(diào),品牌永續(xù)經(jīng)營之路開始于設計有意義的解決方案,在消費者*迫切需要的時間點、地點提供產(chǎn)品給他們。
    他也提出切題品牌致勝的六大原則:
    洞察力:
    不只關心消費者的想法,也注意他們的一舉一動。
    創(chuàng)新:
    知道產(chǎn)品「很棒」和「真的派上用場」之間的差異。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-8-25 17:38:02

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