企業(yè)文化的七種模式（二）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：857

    L.企業(yè)老板享有完整的企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)大小決策，老板一人說了算，沒有任何人干預(yù)，也沒有人能干預(yù)。
    M.其基本道德準(zhǔn)則是：金錢為上，利益第*；等價交換，互不相欺。
    （2）慈父關(guān)愛式企業(yè)文化
    慈父關(guān)愛式企業(yè)文化，是建立在企業(yè)老板家長式權(quán)力基礎(chǔ)上的一種企業(yè)文化模式，整個企業(yè)組織就像一個大家庭。作為家長的企業(yè)老板，對員工的工作、學(xué)習(xí)和生活各個方面的需求都有安排，都會提供保障，員工也樂意在老板家長式的照顧和控制下工作、學(xué)習(xí)和生活。其特點(diǎn)主要有以下14個方面：
    A.在權(quán)力的形成上秩序井然，構(gòu)成權(quán)力的依據(jù)——暴力、財富、輿論、信息和魅力，在企業(yè)組織內(nèi)部，得到了廣泛的認(rèn)同和尊崇，沒有人質(zhì)疑所擁有權(quán)力的合法性。
    B.在權(quán)力的運(yùn)用上井然有序，有讓絕大多數(shù)人都認(rèn)同的行為規(guī)則，下屬員工對老板和上司主管的行為選擇，能準(zhǔn)確地預(yù)測，從而員工發(fā)揮主觀能動性有了一定的空間。
    C.人際關(guān)系不再緊張，組織成員大都依據(jù)通行的規(guī)則行事，盡管這種規(guī)則僅僅在老板心里，可能沒有通過文字界定。
    D.組織成員一方面具有充分的安全，另一方面又都有獲得自己價值滿足和得到權(quán)力的正當(dāng)途徑，老板對每一個員工都公平對待，不偏不袒。
    E.企業(yè)老板掌控著企業(yè)組織運(yùn)行過程中的所有權(quán)力，所有管理人員，包括所聘的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，都只是他的助手，老板僅僅通過指令臨時授予一定的權(quán)力。
    F.企業(yè)老板對待下屬員工都很仁慈，關(guān)懷員工，對下屬員工就像對待自己的晚輩家人一樣，在工作、學(xué)習(xí)和生活的每件事上，都作了周密安排。
    G.被企業(yè)老板授權(quán)，承擔(dān)一些管理工作的管理人員，相對于下屬員工，也是慈父，不關(guān)懷體貼下屬員工，不把下屬員工當(dāng)晚輩家人一樣呵護(hù)的人，是不會授給權(quán)力的。
    H.下屬員工都很尊重愛戴他們的老板，也都馴服地按照老板的旨意行事，并且都能站在老板的立場上對老板的工作指令進(jìn)行發(fā)揮。
    I.下屬員工全面擁有工作、學(xué)習(xí)和生活上的安全，只要不是惡意忤逆老板，故意與老板作對，其工作、學(xué)習(xí)和生活都可得到保障。
    J.員工都滿足被老板安排好了的工作、學(xué)習(xí)和生活，也都把老板當(dāng)作自己的父母來依靠，不再有其它企求。
    K.企業(yè)組織就像一個大家庭，充滿了溫暖和溫情，人際關(guān)系融洽，所有員工都在一個老板的關(guān)愛和控制下活動，沒有什么矛盾和沖突，并關(guān)愛對方。
    L.等級程序嚴(yán)明，任何犯上作亂，忤逆違抗老板的思想和行為，都是不能容忍的，任何忤逆違抗行為都會受到“家法”處置。
    M.下屬員工不能謀求老板自主給予之外的權(quán)力，盡管爭權(quán)奪利的行為也往往難以避免，但老板一般不會把權(quán)力授給爭奪者。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-8-26 17:02:24

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