企業(yè)文化的七種模式（七）

添加日期：2011年8月26日 閱讀：718

    （7）公平競爭式企業(yè)文化
    公平競爭式企業(yè)文化，強調組織整體利益對成員個人作用和貢獻的依賴，只有讓成員個人*大限度地發(fā)揮潛能，才能保障組織整體利益的*大限度實現(xiàn)。組織僅僅是成員個人的舞臺，其作用在于創(chuàng)造和提供這種舞臺。并且這種舞臺的造就和提升也得依靠成員個人，組織僅僅是為成員個人提供了一套完整公平的游戲規(guī)則，讓成員在這套游戲規(guī)則中，通過公平競爭來實現(xiàn)自己的價值、尊嚴、地位和個性。成員個人不能達到這一目的的，則由成員個人用腳投票——自己離開來解決矛盾。
    這一企業(yè)文化模式有17個方面的特點：
    A.個人英雄主義的價值取向，人人崇拜英雄，并且是成者英雄，敗者狗熊，失敗就等同于低能和無用。
    B.強調公平競爭的機會均等，強調游戲規(guī)則能為每一個成員個人提供競技的均等機會，在這里失敗者不會抱怨他人，在機會均等的條件下，失敗是自己的無能。
    C.成員個人所要求的機會均等的游戲規(guī)則，也就是完善、健全而科學的管理制度，是企業(yè)組織實現(xiàn)存在和發(fā)展的基礎。
    D.完善、健全而科學的企業(yè)管理制度，相對于成員個人具有優(yōu)先性，任何一個成員個人都只能用腳選擇，選擇加入就意味著認同了企業(yè)組織這一套游戲規(guī)則。
    E.企業(yè)組織也主要是通過一套健全、完善、公平、公正而科學的企業(yè)管理制度來吸引人，它從不向成員個人保證什么，無論什么利益，都得通過自己努力來爭取。
    F.游戲規(guī)則的制定，并不是基于少數(shù)服從多數(shù)原則上的全體員工表決，而是把握了社會發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的高層管理團隊和外聘管理**智慧的結晶。
    G.企業(yè)組織成員個人之間關系平等，但這種平等并不是游戲規(guī)則制定參與上的平等，而是在同一游戲規(guī)則面前的機會平等。
    H.人際關系的融合程度不高，企業(yè)組織成員個人彼此之間都只是在共同的游戲規(guī)則約束下競技謀求自己的利益和價值、尊嚴、地位和個性的實現(xiàn)。
    I.游戲規(guī)則高度透明，沒有暗箱操作，成員個人行為光明磊落，人際關系簡單，沒有拉幫結派、勾心斗角的必要，在游戲規(guī)則之外耍手段只會遭人唾棄。
    J.完善健全的游戲規(guī)則，構成了企業(yè)強健有力的激勵機制，任何一個人只要沒有選擇離開，都可*大限度地發(fā)揮自己的能動性和創(chuàng)造性，以在競技中獲勝。
    K.在這里有失敗者，但不會有失敗者的抱怨，每個人都能以一種積極的心態(tài)對待失敗，不會有人氣餒，對自己在競技中失去獲勝信心的人，只能選擇逃離競技場。
    L.企業(yè)決策的制定，按照游戲規(guī)則有明確的細分，不同時段、不同內容的決策分別由不同崗位員工負責，勿需繁瑣的畫圈和投票表決，速度比較快。
    M.游戲規(guī)則需要人維護，因而需要一支強大的裁判隊伍，雖然這會增加管理費用投入，但可以通過規(guī)模經濟和運行效率的提升來彌補。
    N.在這里每個人都是活生生的主體人，不是齒輪或螺絲釘被人決定，每個人都只是根據(jù)自己的實際來選擇崗位角色，也都有機會在競技中實現(xiàn)自己的價值。
    O.這里也不缺少協(xié)作，但這種協(xié)作不是靠成員個人的品德修養(yǎng)來保障的，而是靠游戲規(guī)則把競技者誘導約束到協(xié)作的行為選擇上來。
    P.在這里，沒有人能搭便車獲得自己努力和貢獻之外的個人利益滿足，在這里不僅弄虛作假會很困難，而且還會被人看不起。
    Q.其道德準則是：個人奮斗，公平競爭；努力成功，失敗恥辱。 
        責任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-8-26 17:05:28

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