簡單幾招管理你的團(tuán)隊(duì)（二）

添加日期：2011年8月31日 閱讀：716

    41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個人應(yīng)得的福利。
    42.若有計(jì)劃出錯,一定要作全面性、公開化的分析。
    43.如果你希望團(tuán)隊(duì)成員有問題時能毫不猶疑地找你談,就要實(shí)施“開門政策”。
    44.要求提出問題的人解決問題。
    45.安排正式的和非正式的會面,討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展。
    46.使用不帶感情只問事實(shí)的態(tài)度,是化解紛爭的*好方法。
    47.保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔,以易于溝通。
    48.設(shè)立交誼場所,讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談。
    49.鼓勵同事間自由的溝通活動。
    50.建立*適合的通訊科技系統(tǒng),并經(jīng)常更新。
    51.實(shí)施會議主席輪流制,讓每個人都有機(jī)會主持會議。
    52.盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員。
    53.事先于會前發(fā)出議程,預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。
    54.培養(yǎng)所有對團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系。
    55.努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。
    56.確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。
    57.倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵蘊(yùn)釀,要盡快處理。
    58.安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。
    59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的*佳通訊科技。
    60.要對你在團(tuán)隊(duì)或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。
    61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。
    62.找尋建議中的精華,且絕不在公開場合批評任何建議。
    63.一定要找有經(jīng)驗(yàn)的人解決問題。
    64.分析團(tuán)隊(duì)成員每個人所扮演的角色。
    65.腦力激發(fā)出的意見,就算不采用,亦不得輕視。否則,會打擊人的積極性,創(chuàng)意的流動也會因此停止。
    66.公平對待每個成員才能避免怨恨。
    67.確定團(tuán)隊(duì)成員真正有錯之前,都須視他們沒有錯。
    68.告訴同事他們做得很好,這有助于激勵團(tuán)隊(duì)士氣。
    69.尊重每一位成員,包括那些給你制造麻煩的人。
    70.避免和團(tuán)隊(duì)成員有直接的沖突。
    71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度。
    72.確定整個團(tuán)隊(duì)都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。
    73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達(dá)成及有成就感的任務(wù),以激勵成員再接再勵。
    74.確信團(tuán)隊(duì)成員皆了解團(tuán)隊(duì)中的其它角色。
    75.計(jì)算品質(zhì)的成本之前,先計(jì)算失敗的成本。
    76.針對每筆預(yù)算及每項(xiàng)團(tuán)隊(duì)行動計(jì)劃,設(shè)定重大的改進(jìn)目標(biāo)。
    ●為未來努力
    為團(tuán)隊(duì)設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)工作中*令人興奮的事情之一�？蛇\(yùn)用一些適當(dāng)?shù)募记?推動團(tuán)隊(duì)向更大、更好的目標(biāo)前進(jìn)。
    77.告知團(tuán)隊(duì)每位成員,在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項(xiàng)目。
    78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進(jìn)行著。
    79.召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。
    80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。
    81.記住關(guān)系會隨時間改變。
    82.避開低估或忽視壞消息的陷井。
    83.每天結(jié)束時自問團(tuán)隊(duì)今天是否又向前跨出了一步。
    84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。
    85.找到有*好設(shè)備的*佳訓(xùn)練場所。
    86.聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。
    87.利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計(jì)劃。
    88.每位團(tuán)隊(duì)成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作及達(dá)成共識。
    89.允許團(tuán)隊(duì)自行決定達(dá)成目標(biāo)的方法,可激勵團(tuán)隊(duì)努力工作。
    90.確定目標(biāo)能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的斗志,如果不行,請改變目標(biāo)。
    91.一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。
    92.設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時,允許團(tuán)隊(duì)成員有發(fā)言權(quán)。
    93.避免使用名次表,因?yàn)槁浜蟮膱F(tuán)隊(duì)成員將會感到自尊心受創(chuàng)。
    94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。
    95.隨時準(zhǔn)備作改變,甚至計(jì)劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。
    96.記住有某些人很害怕變革。
    97.尋找能推動改革的團(tuán)隊(duì)成員。
    98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。
    99.記住:鼓勵團(tuán)隊(duì)成員即是在幫助團(tuán)隊(duì)。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-8-31 15:56:27

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