自我任角團隊活動（一）

添加日期：2011年9月6日 閱讀：755

    1、活動概述
    1、1 自我任角團隊定義
    自我任角團隊由經(jīng)華緯業(yè)提出,是指企業(yè)內(nèi)的若干員工在正常工作時間以外,基于自身興趣、個人專長、相互關(guān)系等,每人自主選擇并模擬擔(dān)任所在企業(yè)中的某一角色,共同組合成一個小型團隊,針對所在企業(yè),模擬進行全面或部分的經(jīng)營管理活動,自主提出改善、提升方案和具體措施等。自我任角團隊是員工自發(fā)參與企業(yè)經(jīng)營管理的一種群眾性活動組織,同時也是員工追求自我實現(xiàn)的一種自主實踐活動。
    1、2 自我任角團隊的應(yīng)用范圍
    自我任角團隊活動,可以在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面應(yīng)用推行,包括經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理、物流配送、市場營銷、客戶服務(wù)、后勤支持、行政管理、人力資源開發(fā)、財務(wù)管理等。既可以模擬公司決策層制訂、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,也可以嘗試修訂、優(yōu)化內(nèi)部制度;既可以以營銷總監(jiān)身份制定營銷策略,也可以作為工作師改進產(chǎn)品生產(chǎn)的某一工序;如此等等。只要員工感興趣,都可以模擬相應(yīng)崗位人員自主思考、討論,出謀劃策,指點江山。
    自我任角團隊活動也可以推廣應(yīng)用到非盈利組織當(dāng)中。
    1、3 自我任角團隊的作用
    自我任角團隊是員工基于興趣自發(fā)形成的非正式組織,但同時又與企業(yè)的經(jīng)營管理活動息息相關(guān),因而自我任角團隊的存在對企業(yè)具有獨特的積極作用。
    (1)有利于激發(fā)、調(diào)動和充分發(fā)揮員工的潛能。
    在自我任角團隊中,團隊成員通常是模擬高于目前現(xiàn)實職位、個人渴望實現(xiàn)的管理或?qū)�業(yè)崗位,是自身發(fā)起的自我挑戰(zhàn),興趣大、熱情高,愿意全情投入,能夠充分調(diào)動個人積極性,挖掘自身潛能,有效地促進個人全面和快速成長。
    (2)有利于培養(yǎng)員工探索精神。
    員工組建自我任角團隊開展活動,是為了實現(xiàn)個人成就感,體現(xiàn)自己的更高價值。因而會根據(jù)自己的興趣,關(guān)注所在企業(yè)的經(jīng)營管理,探索發(fā)現(xiàn)存在于公司中的現(xiàn)實問題,努力尋求解決辦法,可以很好地鍛煉培養(yǎng)員工的探索精神。
    (3)有利于增強員工的歸屬感。
    自我任角團隊的開展,為員工在正常工作以外提供了一個交流平臺,構(gòu)建了一個施展能力和滿足自我的平臺。同時員工以這種方式參與到公司經(jīng)營管理當(dāng)中,帶來一定的滿足感,這都對增強員工在企業(yè)的歸屬感有積極意義。
    (4)有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
    自我任角團隊本身就是一個員工自我發(fā)展的平臺,而由于所扮演角色是有別于其本職工作的,對其各方面都有著更高的要求,需要成員不斷學(xué)習(xí)才能更好地駕馭角色。在活動過程中,團隊成員通過自我思考與相互之間的交流碰撞,不斷學(xué)習(xí)提升,實現(xiàn)自身能力的完善。當(dāng)自我任角團隊在企業(yè)中開展時,成員在自我發(fā)展的同時也會帶動身邊的人參與到活動中來,擴大討論開展的群體基礎(chǔ),形成一個人人參與的學(xué)習(xí)型組織。
    (5)有利于企業(yè)科學(xué)決策
    自我任角團隊的全面開展,員工自發(fā)地對企業(yè)經(jīng)營管理提出問題、討論改進建議和解決方案,企業(yè)傾聽不同聲音,關(guān)注多種需求,吸收各方面信息,將有效地促進企業(yè)日常決策的科學(xué)性。
    (6)有利于增強企業(yè)管理層的活力。
    自我任角團隊活動的開展,不論是針對企業(yè)管理中存在各類問題的挖掘,還是提出方方面面的解決方案和各種建議,都會對企業(yè)的管理層產(chǎn)生一定的影響與沖擊。而自我任角團隊與企業(yè)實際管理人員的互動交流,更直接對管理層構(gòu)成壓力,起到監(jiān)督和刺激作用,激發(fā)管理層主動發(fā)現(xiàn)問題、不斷創(chuàng)新改進。
    (7)有利于增強企業(yè)活力,促進企業(yè)的自我完善。
    自我任角團隊圍繞企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行研討交流,除了對管理層產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)外,還能帶動企業(yè)全體員工營造積極探討、不斷學(xué)習(xí)、相互競爭、彼此促進的文化氛圍,各種意見、建議、創(chuàng)新、改進不斷提出,逐步在形成內(nèi)部持續(xù)改善、企業(yè)自我完善的良好機制。
    (8)有利于人才梯隊的建設(shè)。
    通過自我任角團隊活動的開展,員工基于興趣和自我成就感,積極主動學(xué)習(xí),不斷自我成長。企業(yè)借此平臺,能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類人才,挖掘和提拔到適合崗位。
    1、4 自我任角團隊的特征
    自我任角團隊在企業(yè)中不是正式的組織機構(gòu),它不是行政任命的,而是由班組、科室或者部門內(nèi)某些對企業(yè)運營管理有著相同志趣的伙伴本著自愿結(jié)合的原則自發(fā)組織起來的。團隊的領(lǐng)導(dǎo)也是由組內(nèi)成員自主推選的,不需要上級批準和任命。其特征如下:
    (1)興趣導(dǎo)向性。自我任角團隊是員工基于興趣自發(fā)組建的,他們自由選擇各自的角色,從所扮演角色的角度,圍繞一個共同感興趣的問題,進行交流、切磋和討論,努力產(chǎn)生更好的解決方案。
    (2)高度的民主性。團隊是典型的非正式組織,它的組建不需要請示和批準,只要大家標(biāo)的一致,志趣相同就可以聚在一起成立共同的小組。團隊中沒有嚴苛的權(quán)利等級,沒有服從與被服從,所有成員都以平等的身份參與問題的討論,提出自己的見解。
    (3)明顯的自主性。團隊基于成員的興趣而組建,而且團隊的活動不受行政的制約和實際崗位的限制,成員在行為上有很強的自主性,大家在團隊中會自覺主動地出主意、想辦法,發(fā)揮每個人的智慧與才能去討論問題、解決問題。
    (4)廣泛的參與性。自我任角團隊給員工提供了一個與志同道合之士互相溝通的平臺,團隊成員可以基于自己所扮演的角色,自由發(fā)揮,大膽發(fā)表自己的見解,滿足了其展示自己才能,實現(xiàn)自我價值的需要�；�于此,員工都有較高的積極性參與到團隊中來。
    (5)高度互動性。團隊成員由于志趣相同,彼此間情感較為密切,而且摒棄了行政制度的干預(yù)與控制,處于平等地位的成員可以以更輕松的姿態(tài),自由發(fā)表己見,形成高度互動、激烈討論的場面。

        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-6 15:13:38

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