自我任角團(tuán)隊(duì)活動(dòng)（一）

添加日期：2011年9月6日 閱讀：799

    1、活動(dòng)概述
    1、1 自我任角團(tuán)隊(duì)定義
    自我任角團(tuán)隊(duì)由經(jīng)華緯業(yè)提出,是指企業(yè)內(nèi)的若干員工在正常工作時(shí)間以外,基于自身興趣、個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)、相互關(guān)系等,每人自主選擇并模擬擔(dān)任所在企業(yè)中的某一角色,共同組合成一個(gè)小型團(tuán)隊(duì),針對(duì)所在企業(yè),模擬進(jìn)行全面或部分的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),自主提出改善、提升方案和具體措施等。自我任角團(tuán)隊(duì)是員工自發(fā)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種群眾性活動(dòng)組織,同時(shí)也是員工追求自我實(shí)現(xiàn)的一種自主實(shí)踐活動(dòng)。
    1、2 自我任角團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用范圍
    自我任角團(tuán)隊(duì)活動(dòng),可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面應(yīng)用推行,包括經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量管理、物流配送、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、后勤支持、行政管理、人力資源開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等。既可以模擬公司決策層制訂、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,也可以嘗試修訂、優(yōu)化內(nèi)部制度;既可以以營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)身份制定營(yíng)銷(xiāo)策略,也可以作為工作師改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的某一工序;如此等等。只要員工感興趣,都可以模擬相應(yīng)崗位人員自主思考、討論,出謀劃策,指點(diǎn)江山。
    自我任角團(tuán)隊(duì)活動(dòng)也可以推廣應(yīng)用到非盈利組織當(dāng)中。
    1、3 自我任角團(tuán)隊(duì)的作用
    自我任角團(tuán)隊(duì)是員工基于興趣自發(fā)形成的非正式組織,但同時(shí)又與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)息息相關(guān),因而自我任角團(tuán)隊(duì)的存在對(duì)企業(yè)具有獨(dú)特的積極作用。
    (1)有利于激發(fā)、調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮員工的潛能。
    在自我任角團(tuán)隊(duì)中,團(tuán)隊(duì)成員通常是模擬高于目前現(xiàn)實(shí)職位、個(gè)人渴望實(shí)現(xiàn)的管理或?qū)�業(yè)崗位,是自身發(fā)起的自我挑戰(zhàn),興趣大、熱情高,愿意全情投入,能夠充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極性,挖掘自身潛能,有效地促進(jìn)個(gè)人全面和快速成長(zhǎng)。
    (2)有利于培養(yǎng)員工探索精神。
    員工組建自我任角團(tuán)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng),是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人成就感,體現(xiàn)自己的更高價(jià)值。因而會(huì)根據(jù)自己的興趣,關(guān)注所在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,探索發(fā)現(xiàn)存在于公司中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,努力尋求解決辦法,可以很好地鍛煉培養(yǎng)員工的探索精神。
    (3)有利于增強(qiáng)員工的歸屬感。
    自我任角團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展,為員工在正常工作以外提供了一個(gè)交流平臺(tái),構(gòu)建了一個(gè)施展能力和滿(mǎn)足自我的平臺(tái)。同時(shí)員工以這種方式參與到公司經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,帶來(lái)一定的滿(mǎn)足感,這都對(duì)增強(qiáng)員工在企業(yè)的歸屬感有積極意義。
    (4)有利于建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
    自我任角團(tuán)隊(duì)本身就是一個(gè)員工自我發(fā)展的平臺(tái),而由于所扮演角色是有別于其本職工作的,對(duì)其各方面都有著更高的要求,需要成員不斷學(xué)習(xí)才能更好地駕馭角色。在活動(dòng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)自我思考與相互之間的交流碰撞,不斷學(xué)習(xí)提升,實(shí)現(xiàn)自身能力的完善。當(dāng)自我任角團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中開(kāi)展時(shí),成員在自我發(fā)展的同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)身邊的人參與到活動(dòng)中來(lái),擴(kuò)大討論開(kāi)展的群體基礎(chǔ),形成一個(gè)人人參與的學(xué)習(xí)型組織。
    (5)有利于企業(yè)科學(xué)決策
    自我任角團(tuán)隊(duì)的全面開(kāi)展,員工自發(fā)地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出問(wèn)題、討論改進(jìn)建議和解決方案,企業(yè)傾聽(tīng)不同聲音,關(guān)注多種需求,吸收各方面信息,將有效地促進(jìn)企業(yè)日常決策的科學(xué)性。
    (6)有利于增強(qiáng)企業(yè)管理層的活力。
    自我任角團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展,不論是針對(duì)企業(yè)管理中存在各類(lèi)問(wèn)題的挖掘,還是提出方方面面的解決方案和各種建議,都會(huì)對(duì)企業(yè)的管理層產(chǎn)生一定的影響與沖擊。而自我任角團(tuán)隊(duì)與企業(yè)實(shí)際管理人員的互動(dòng)交流,更直接對(duì)管理層構(gòu)成壓力,起到監(jiān)督和刺激作用,激發(fā)管理層主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、不斷創(chuàng)新改進(jìn)。
    (7)有利于增強(qiáng)企業(yè)活力,促進(jìn)企業(yè)的自我完善。
    自我任角團(tuán)隊(duì)圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行研討交流,除了對(duì)管理層產(chǎn)生鯰魚(yú)效應(yīng)外,還能帶動(dòng)企業(yè)全體員工營(yíng)造積極探討、不斷學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)、彼此促進(jìn)的文化氛圍,各種意見(jiàn)、建議、創(chuàng)新、改進(jìn)不斷提出,逐步在形成內(nèi)部持續(xù)改善、企業(yè)自我完善的良好機(jī)制。
    (8)有利于人才梯隊(duì)的建設(shè)。
    通過(guò)自我任角團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的開(kāi)展,員工基于興趣和自我成就感,積極主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷自我成長(zhǎng)。企業(yè)借此平臺(tái),能夠發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各類(lèi)人才,挖掘和提拔到適合崗位。
    1、4 自我任角團(tuán)隊(duì)的特征
    自我任角團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中不是正式的組織機(jī)構(gòu),它不是行政任命的,而是由班組、科室或者部門(mén)內(nèi)某些對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有著相同志趣的伙伴本著自愿結(jié)合的原則自發(fā)組織起來(lái)的。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也是由組內(nèi)成員自主推選的,不需要上級(jí)批準(zhǔn)和任命。其特征如下:
    (1)興趣導(dǎo)向性。自我任角團(tuán)隊(duì)是員工基于興趣自發(fā)組建的,他們自由選擇各自的角色,從所扮演角色的角度,圍繞一個(gè)共同感興趣的問(wèn)題,進(jìn)行交流、切磋和討論,努力產(chǎn)生更好的解決方案。
    (2)高度的民主性。團(tuán)隊(duì)是典型的非正式組織,它的組建不需要請(qǐng)示和批準(zhǔn),只要大家標(biāo)的一致,志趣相同就可以聚在一起成立共同的小組。團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有嚴(yán)苛的權(quán)利等級(jí),沒(méi)有服從與被服從,所有成員都以平等的身份參與問(wèn)題的討論,提出自己的見(jiàn)解。
    (3)明顯的自主性。團(tuán)隊(duì)基于成員的興趣而組建,而且團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)不受行政的制約和實(shí)際崗位的限制,成員在行為上有很強(qiáng)的自主性,大家在團(tuán)隊(duì)中會(huì)自覺(jué)主動(dòng)地出主意、想辦法,發(fā)揮每個(gè)人的智慧與才能去討論問(wèn)題、解決問(wèn)題。
    (4)廣泛的參與性。自我任角團(tuán)隊(duì)給員工提供了一個(gè)與志同道合之士互相溝通的平臺(tái),團(tuán)隊(duì)成員可以基于自己所扮演的角色,自由發(fā)揮,大膽發(fā)表自己的見(jiàn)解,滿(mǎn)足了其展示自己才能,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要�；�于此,員工都有較高的積極性參與到團(tuán)隊(duì)中來(lái)。
    (5)高度互動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)成員由于志趣相同,彼此間情感較為密切,而且摒棄了行政制度的干預(yù)與控制,處于平等地位的成員可以以更輕松的姿態(tài),自由發(fā)表己見(jiàn),形成高度互動(dòng)、激烈討論的場(chǎng)面。

        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-6 15:13:38

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