自我任角團隊活動（二）

添加日期：2011年9月6日 閱讀：797

    1、5 自我任角團隊的宗旨
    自我任角團隊的創(chuàng)立和活動開展,致力于成為個體成長、企業(yè)發(fā)展和社會進步的積極推進力量。
    (1)促進個體發(fā)展,滿足個體的自我實現(xiàn)感。自我任角團隊作為一個員工自發(fā)形成的非正式組織,為員工提供一個自我實現(xiàn)、互動交流的平臺,通過自發(fā)組建、自由討論、自主管理,促使員工在不斷的學習中成長,實現(xiàn)個人自我滿足。
    (2)促進企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)管理效能和效益的提升。自我任角團隊無論是從正面向企業(yè)提供解決方案,還是從側(cè)面引發(fā)管理層對問題進行思考,都應有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)發(fā)展。
    (3)促進社會發(fā)展,提高公民素養(yǎng)。企業(yè)是現(xiàn)代社會*重要的生產(chǎn)單位,聚集了*有創(chuàng)造力的社會主體人員。自我任角團隊活動的全面開展,應能帶動社會主體對公眾問題的理解和思考能力,反促社會公共管理機構(gòu)的成熟。同時,通過參與企業(yè)管理問題的研究,培養(yǎng)公民全局意識、組織意識、民主意識、學習意識、探索意識等,進而促進全民素養(yǎng)的提升,促進社會的發(fā)展。
    2、組織形式
    2、1 團隊形式
    自我任角團隊采取以角色扮演為前提,自主思考與團隊碰撞相結(jié)合的討論風格的團隊活動形式,具有高度的民主性和自由性。他們可以根據(jù)自己的喜好選擇加入任意一個團隊,參與其中的課題討論及問題改進,同樣,當出現(xiàn)觀點不一致時,成員也可以自主選擇退出團隊。因此,自我任角團隊整體形式自由、高度靈活。
    2、2 團隊成員
    自我任角團隊成員大致上分為發(fā)起者和參與者,而無論是何種成員,都必須遵守一個大前提,就是都必需是同一企業(yè)中的員工。而參與到團隊中的員工在條件上沒有很大的限制,只要是對企業(yè)經(jīng)營管理的某方面具有較大興趣的員工,都可以參與進來。發(fā)起者一般為1到2人,其對企業(yè)中的一些問題有自己的獨到見解,表現(xiàn)較為積極主動,有一定的領(lǐng)導能力、組織能力和溝通能力。參與者通常不超過5人,有興趣利用自己的業(yè)余時間,為企業(yè)運作實踐提供建議,展現(xiàn)自己的能力。他們一般具有一定的團隊合作精神,以及面對問題較強的領(lǐng)會能力與洞察力。
    2、3 團隊規(guī)模
    為了有效開展自我任角團隊活動,一般情況下自我任角團隊成員以2-5人為宜,一般不超過7人,這是進行討論和商談*為適宜的規(guī)模。如果超出范圍可能會導致討論時部分成員不發(fā)言或者不參與策劃活動的情況出現(xiàn)。
    2、4 團隊類型
    根據(jù)團隊中成員所要扮演的角色定位不同,所要解決的問題不同,可以將團隊分成不同的類型。一般有以下兩種劃分方式。
    (1)根據(jù)該團隊成員所模擬的角色層級來分,包括:
    1)企業(yè)級
    團隊成員來源于整個企業(yè)的員工,扮演的角色主要是企業(yè)的高層管理者角色。從自己的角度來理解該企業(yè)的高層管理職位所享有的權(quán)利,應該履行的責任和義務,其具體的工作內(nèi)容,面對企業(yè)具體的運作狀況應該做出的決策等。從整個企業(yè)的角度考慮問題,解決問題。
    例如:組織成員自發(fā)地組成一個團隊,分別扮演董事長、總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、總經(jīng)理助理等不同的角色,按照自己對這些職位角色的理解,設計管理和運作該組織的方案、措施、建議等。
    2)部門級
    團隊成員來源于本部門或其它部門,也可以是跨部門的組合。成員扮演該部門的管理者等重要角色,模擬該部門的實際運作,解決部門內(nèi)的問題。
    例如:企業(yè)中的員工自覺地組成一個虛擬的財務部,分別有人扮演財務總監(jiān),財務主管,融資主管,成本會計,出納員等,設計有利于企業(yè)高效低成本運作的財務運行方案,為現(xiàn)行企業(yè)中存在的財務方面的問題提出自己的建議和改善措施等。
    (2)根據(jù)該團隊所要解決問題的性質(zhì)來分,包括:
    1)立足現(xiàn)狀,問題解決型
    該類型團隊的主要任務表現(xiàn)為:發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)階段運作實踐中的問題,并提供改善的建議和方案。
    2)面向未來,課題達成型
    該類型團隊的主要任務不在于解決企業(yè)現(xiàn)存的問題,而是從自己所扮演的角色出發(fā),根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的運作環(huán)境,結(jié)合企業(yè)外部的行業(yè)特征、競爭者的狀況,確立新的研究課題,對企業(yè)的未來發(fā)展方向,實施的戰(zhàn)略規(guī)劃進行分析,提出具體的預測和發(fā)展方案。
    2、5 組建方式
    自我任角團隊成立之初,沒有任何外力因素的干預,成員全憑共同的興趣與愛好聚集在一起,圍繞同一工作內(nèi)容各抒己見、自由討論。
    當團隊發(fā)展逐漸成熟,顯現(xiàn)出其積極作用后,企業(yè)領(lǐng)導會對其進行一定程度的正向引導,比如提出企業(yè)現(xiàn)存的一些問題,或者發(fā)布一些新的研究課題供團隊選擇。這時,員工就會根據(jù)自己感興趣的課題,自由選擇搭檔,組成自我任角團隊。
    2、6 組建流程
    盡管根據(jù)各個企業(yè)的不同情況,欲組建的自我任角團隊的類型、以及團隊的活動范圍不相同,但是組建自我任角團隊的程序基本相同,大致可以分為以下幾步。
    (1)萌生想法
    企業(yè)中某個或某些員工因無法在現(xiàn)有工作崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能,因此萌生了挑戰(zhàn)其他職位的興趣和熱情。于是,他們在與人日常交流中,或在自己的博客、企業(yè)論壇中,表達自己的研究興趣以及組建自我任角團隊的想法。
    (2) 尋求同伴
    通過與他人直接交流、博客留言、論壇評論等各自形式的互動,找到具有相同研究興趣的志同道合之士。
    (3)認領(lǐng)角色
    在自我任角團隊組建完成之前,員工會根據(jù)自己的興趣及自身能力選擇*適合自己的“虛擬角色”,比如車間主任、銷售總監(jiān)等。在團隊的活動開展過程中,成員從自己所扮演的角色的角度出發(fā),提出合理建議。
    (4)確認團隊
    當上述步驟都已經(jīng)完成,團隊開始開展活動時,可以認定為團隊已經(jīng)確認成立。此時自我任角團隊的成員開始模擬企業(yè)的實際運作情況,展開討論,提供有利于企業(yè)發(fā)展的問題解決方案。

        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-6 15:14:55

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