藥企更需要推廣經(jīng)理還是培訓(xùn)經(jīng)理？

添加日期：2011年9月8日 閱讀：1292

    推廣經(jīng)理教育醫(yī)生?
    中國(guó)處方藥營(yíng)銷(xiāo)目前主要有兩種模式:產(chǎn)品自營(yíng)和產(chǎn)品招商。產(chǎn)品自營(yíng)的概念就是企業(yè)成立自己的辦事處,招聘業(yè)務(wù)員做臨床宣傳,推廣自己企業(yè)生產(chǎn)的藥品;產(chǎn)品招商的概念則是企業(yè)將藥品以底價(jià)的方式“賣(mài)”給代理商,由代理商的業(yè)務(wù)員推廣或再分包給其他人員推廣。
    產(chǎn)品自營(yíng)的背景下,企業(yè)要培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的產(chǎn)品知識(shí)和銷(xiāo)售技巧等內(nèi)容,這似乎是天經(jīng)地義的,沒(méi)有什么疑問(wèn),特別是當(dāng)該產(chǎn)品屬于**品種,作用機(jī)理很獨(dú)特時(shí),更要通過(guò)培訓(xùn),讓業(yè)務(wù)員掌握好銷(xiāo)售該產(chǎn)品所必備的技能,這是企業(yè)義不容辭的責(zé)任。因?yàn)槠髽I(yè)的管理者深知,業(yè)務(wù)員的技能決定著處方藥推廣成功要素中的50%以上。典型的跨國(guó)藥企,培訓(xùn)預(yù)算占銷(xiāo)售額的1%,銷(xiāo)售人員每年必須參加集中式培訓(xùn)15天。
    然而,當(dāng)企業(yè)走產(chǎn)品招商制銷(xiāo)售的時(shí)候,是否要培訓(xùn)代理商的業(yè)務(wù)員,觀點(diǎn)就改變了。*普遍的理由是:業(yè)務(wù)員屬于代理商的,不是我企業(yè)的,沒(méi)有義務(wù)去培訓(xùn)他們。折中一點(diǎn)的認(rèn)為只要培訓(xùn)下產(chǎn)品知識(shí)就行了,企業(yè)的推廣費(fèi)用應(yīng)該投放到教育醫(yī)生的活動(dòng)中。
    于是,我們看到很多的招商制企業(yè),當(dāng)認(rèn)為自己的產(chǎn)品屬于專業(yè)性強(qiáng),需要依靠學(xué)術(shù)推廣才能成功時(shí),就理所當(dāng)然地認(rèn)為“學(xué)術(shù)推廣”這四個(gè)字的含義等同于“教育醫(yī)生”,理由是:教育好醫(yī)生,讓他們理解產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),就會(huì)處方。于是,企業(yè)設(shè)置推廣經(jīng)理這樣的職位,專門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)科室會(huì),宣傳產(chǎn)品。
    教育醫(yī)生vs業(yè)務(wù)員重視
    按照通行的做法,推廣經(jīng)理每年在同樣的科室*多開(kāi)兩次會(huì)議,這也意味著他每年只有兩次機(jī)會(huì)向某個(gè)臨床處方醫(yī)生介紹產(chǎn)品兩次。而能夠見(jiàn)到同樣這位醫(yī)生的業(yè)務(wù)員相信每年的次數(shù)應(yīng)該可以超過(guò)40次。這位醫(yī)生*終處方了該品種,是因?yàn)橐?jiàn)到推廣經(jīng)理2次呢還是因?yàn)槟軌蛞?jiàn)到業(yè)務(wù)員40次呢?相信每個(gè)人都有答案。
    無(wú)論招商制還是自營(yíng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)員通常手頭總有幾個(gè)品種在同時(shí)推廣,我們假設(shè)是3個(gè)吧。如果他每天拜訪醫(yī)生的有效時(shí)間是6小時(shí),他會(huì)怎么分配時(shí)間呢?按照常識(shí),他一定將時(shí)間投入到他*重視的品種上。所謂的“重視”,可以是老板或管理層總是強(qiáng)調(diào)的,可以是能夠給自己帶來(lái)獲益*大的,可以是做起來(lái)*輕松的。如果A品種總是被強(qiáng)調(diào),或者能夠給自己帶來(lái)*大利益,業(yè)務(wù)員一定會(huì)逐步將自己的時(shí)間多投入到A品種中。當(dāng)A品種的銷(xiāo)售額達(dá)到負(fù)荷后,他才會(huì)增加投入到B品種的時(shí)間,而C品種,相信他是無(wú)暇顧及的了。
    這是常識(shí)決定的結(jié)果。任何人如果沒(méi)有限制性條件的話都會(huì)這么選擇。自營(yíng)產(chǎn)品的企業(yè)出現(xiàn)這種情況時(shí),營(yíng)銷(xiāo)管理制度將會(huì)使用“C品種的完成率乘以B品種的完成率再乘以A品種的提成”來(lái)確保三個(gè)品種的完成率達(dá)到企業(yè)的預(yù)定目標(biāo);代理商老板如果不制定類似的制度,C品種銷(xiāo)售額一定很差。由于生產(chǎn)A、B、C三個(gè)品種的企業(yè)不同,*終遭受*大損失的是生產(chǎn)C品種的企業(yè)。
    真要出現(xiàn)這種情況,作為銷(xiāo)售C品種的企業(yè),即使投入很多資源去教育醫(yī)生了,但因?yàn)闃I(yè)務(wù)員的不重視,每年拜訪某醫(yī)生40次的機(jī)會(huì)減低為拜訪10次,或見(jiàn)到醫(yī)生也是敷衍了事地聊聊天,試問(wèn),銷(xiāo)售額可以做上去嗎?
    培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)業(yè)務(wù)員!
    基于上述的分析,代理制企業(yè)所謂的做“學(xué)術(shù)推廣”,推廣對(duì)象首先應(yīng)該是代理商的業(yè)務(wù)員,關(guān)鍵目標(biāo)應(yīng)該是提升產(chǎn)品在業(yè)務(wù)員心目中的“地位”,即通過(guò)以培訓(xùn)為核心的活動(dòng)將其成為業(yè)務(wù)員的A品種,也就是說(shuō),企業(yè)首先要關(guān)注的是自己的品種如何在與該業(yè)務(wù)員手頭的其他品種競(jìng)爭(zhēng)中取勝,成為業(yè)務(wù)員*重視的產(chǎn)品,將竭盡全力推廣的產(chǎn)品。
    教育醫(yī)生有達(dá)成這種目標(biāo)的可能性,因?yàn)橥ㄟ^(guò)科會(huì),醫(yī)生對(duì)產(chǎn)品有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),相當(dāng)于業(yè)務(wù)員省去了介紹該產(chǎn)品的時(shí)間,效率提高了;但如果我們?cè)倥嘤?xùn)業(yè)務(wù)員呢?
    某企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)員,讓他們對(duì)產(chǎn)品有深刻的認(rèn)識(shí),能夠流暢回答醫(yī)生提出的問(wèn)題,推動(dòng)醫(yī)生從對(duì)產(chǎn)品的興趣進(jìn)展到關(guān)注,再進(jìn)展到處方,這就意味著提高效率,意味著投入的時(shí)間很快有了回報(bào);業(yè)務(wù)員*直接的感覺(jué)就是該品種做起來(lái)輕松。同時(shí),每年數(shù)次的培訓(xùn)再加上個(gè)人輔導(dǎo),業(yè)務(wù)員也會(huì)很重視這個(gè)品種。重視再加上做起來(lái)輕松,相信這個(gè)品種很快就成為業(yè)務(wù)員的明星產(chǎn)品,他自覺(jué)的投入也會(huì)日益高漲。
    的確,業(yè)務(wù)員不屬于企業(yè)的,即使自營(yíng)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)員其實(shí)也是隨時(shí)可以辭職離去的;醫(yī)生也同樣不屬于企業(yè)的,他可以隨時(shí)更換品種處方,而且很容易,因?yàn)槊刻於加胁煌�的企業(yè)在給醫(yī)生講課。企業(yè)的推廣經(jīng)理直接去教育醫(yī)生,這個(gè)醫(yī)生是否處方仍然取決于業(yè)務(wù)員;但企業(yè)培訓(xùn)好一個(gè)業(yè)務(wù)員,他卻可以教育50個(gè)醫(yī)生。從有效性和效率上分析,培訓(xùn)業(yè)務(wù)員的收益一定大于直接教育醫(yī)生,這就是為什么跨國(guó)藥企每年規(guī)定培訓(xùn)業(yè)務(wù)員15天的理由。
    有人會(huì)問(wèn):為什么企業(yè)寧愿設(shè)置教育醫(yī)生的推廣經(jīng)理呢?答案其實(shí)也很容易得到:培養(yǎng)一個(gè)能夠講科會(huì)的推廣經(jīng)理只需要3個(gè)月,但培養(yǎng)一個(gè)能夠給業(yè)務(wù)員做培訓(xùn)的培訓(xùn)經(jīng)理至少需要三年!因?yàn)榻逃�醫(yī)生的方法相比較培訓(xùn)業(yè)務(wù)員容易很多,因?yàn)榍罢咧恍枰?0分鐘的科會(huì)就算是大功告成;但培訓(xùn)業(yè)務(wù)員卻要花費(fèi)更多的精力和時(shí)間,不僅內(nèi)容要包括產(chǎn)品知識(shí),而且還需要傳授銷(xiāo)售技巧,能夠?qū)嵤┻@些課程的人員在企業(yè)里很少,所以只能避重就輕。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-8 18:07:11

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