HR如何應(yīng)對(duì)跳槽旺季大考

添加日期：2011年9月14日 閱讀：742

    人往高處走,水往低處流,這是自然法則。如今,職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,跳槽成為職場(chǎng)人頻頻觸及的問(wèn)題,也成為職場(chǎng)的熱門(mén)話題。員工跳槽,無(wú)非是為了尋找一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)。針對(duì)企業(yè)如何留住人才,企業(yè)如何招聘到值得培養(yǎng)并能夠長(zhǎng)期在崗的人才?
    職場(chǎng)人為什么要跳槽?
    職場(chǎng)跳槽其實(shí)是職場(chǎng)人一種無(wú)奈的選擇。離開(kāi)熟悉的工作崗位以及朝夕相處的同事,選擇一個(gè)單位重新開(kāi)辟一個(gè)空間,是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。房?jī)r(jià)上漲、物價(jià)上漲,就是薪酬遲遲不漲,生活成本的高支出與薪資的停滯給職場(chǎng)人帶來(lái)不小的經(jīng)濟(jì)壓力,為了緩解壓力,為了一個(gè)更大的發(fā)展空間,為了一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境,我們的職場(chǎng)人不得不考慮跳槽。跳槽對(duì)于很多職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)奈的選擇。職場(chǎng)跳槽其實(shí)是多種因素共同作用的結(jié)果。個(gè)人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意、公司或行業(yè)發(fā)展不景氣、公司制度不規(guī)范、得不到領(lǐng)導(dǎo)器重、不適應(yīng)公司文化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈以及同事之間關(guān)系復(fù)雜等等這些都是影響職場(chǎng)人跳槽的因素。其中因個(gè)人發(fā)展空間不足、薪金待遇不滿意是影響職場(chǎng)跳槽的主要因素。 “給員工一個(gè)留下的理由”其實(shí)是有效解決企業(yè)員工頻繁跳槽問(wèn)題的*佳途徑。做為企業(yè)的管理者,誰(shuí)都不愿看到員工跳槽,企業(yè)想留住人才,就要做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。試想一下,如果企業(yè)給員工一個(gè)寬廣的平臺(tái),一個(gè)合適的崗位,一個(gè)明確的發(fā)展目標(biāo),一個(gè)與職位能力相匹配的薪資,一份真摯的感情關(guān)懷,一套健全的企業(yè)管理制度,在這樣的企業(yè)里有誰(shuí)會(huì)愿意離開(kāi)呢?
    什么樣的職場(chǎng)人在跳槽?
    企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)的變革更需要人才,“給員工一個(gè)留下的理由”是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工跳槽問(wèn)題,更多的時(shí)候我們的企業(yè)管理者要“從源頭開(kāi)始,從招聘人才開(kāi)始”,第*時(shí)間把握人才市場(chǎng)動(dòng)態(tài),把握企業(yè)對(duì)人才的實(shí)際需求。企業(yè)對(duì)人才的需求,要求我們的企業(yè)管理者要了解職場(chǎng)的跳槽類(lèi)型,深知什么樣的職場(chǎng)人在跳槽:
    因發(fā)展規(guī)劃,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的人;
    因經(jīng)濟(jì)困難,被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)的人;
    因不受賞識(shí),另謀高就的人;
    因情感羈絆,感情用事的人;
    因能力有限,四面楚歌的人;
    因認(rèn)識(shí)不清,誤入行業(yè)的人;
    因信心不足,質(zhì)疑否定的人;
    因不善規(guī)劃,方向模糊的人;
    因意志不堅(jiān),內(nèi)心矛盾的人;
    因性格紈绔,反復(fù)無(wú)常的人;
    以上這些人群是經(jīng)常出入于各種招聘會(huì)的頻繁跳槽者,我們的企業(yè)管理者面對(duì)這樣的一群跳槽者時(shí),我們企業(yè)管理者的一個(gè)明智判斷將會(huì)為企業(yè)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。
    面對(duì)跳槽大軍,企業(yè)HR如何甄選優(yōu)秀人才?
    “金三銀四”是招聘的活躍季,同時(shí)大多數(shù)求職者有著盲目性、跟風(fēng)性、迷茫性、急躁性等特點(diǎn),我們的企業(yè)招聘人員要辨析清楚每一個(gè)應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè)的動(dòng)機(jī)。人才對(duì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展有重要意義,有效的識(shí)別人才將是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助推劑。從發(fā)布信息,到人才篩選,再到筆試、面試,*后錄用,這種傳統(tǒng)的招聘流程對(duì)人才識(shí)別是有限的,不能全面客觀的識(shí)別應(yīng)聘人員。如何有效的識(shí)別人才,光靠我們企業(yè)的HR是不夠的,我們還需要借助現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)來(lái)識(shí)別優(yōu)秀人才。據(jù)諾姆四達(dá)副總裁紀(jì)超女士表示,在跳槽旺季面對(duì)求職動(dòng)機(jī)各不相同的跳槽人員,我們不僅要看求職者的管理技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和發(fā)展?jié)撃艿仁欠衲軌騽偃螎徫恍枨?同時(shí)也要看其性格、管理風(fēng)格等與企業(yè)崗位及組織文化是否配度。在以上兩者都匹配的情況下,求職者的價(jià)值觀、工作動(dòng)機(jī)、職業(yè)傾向等不易察覺(jué)的內(nèi)在因素,就成為衡量其是否合適的關(guān)鍵性因素。只有借助現(xiàn)代人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)求職者的內(nèi)在因素進(jìn)行深入挖掘和分析, HR在面臨跳槽旺季大考時(shí)才能顯得從容自如。由跳槽旺季帶來(lái)的求職流動(dòng)大軍并不可怕,無(wú)論是人才流失方人才引進(jìn)方,只要能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)人才的需求特性,根據(jù)實(shí)際情況,采取人才測(cè)評(píng)等各種科學(xué)手段,就能保證人才引進(jìn)的質(zhì)量和效率。與此同時(shí),人才引進(jìn)之后,如何建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的人才選拔與培養(yǎng)體系,讓人才在合理的空間得到成長(zhǎng)和發(fā)展,也是值得HR管理者深思的問(wèn)題。紀(jì)超表示,只有具備良好的人才引進(jìn)和發(fā)展環(huán)境,員工的工作潛力才能被充分釋放出來(lái),而企業(yè)的發(fā)展空間也將得到無(wú)限的放大。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-14 17:21:01

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