跨過九大誤區(qū)，建設卓越企業(yè)文化（二）

添加日期：2011年9月16日 閱讀：704

    誤區(qū)四:企業(yè)文化純西方文化論。
    部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達國家特有的管理文化現(xiàn)象來看待,否認,本國優(yōu)秀企業(yè)文化活動的存在。其實,企業(yè)文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊,才是當今中國企業(yè)乃至海外華人企業(yè)得以長期生存和發(fā)展的文化根基所在,回顧歷史,東方文化遠遠早于西方文化,并極大地優(yōu)越于西方文化,特別是中國儒家文化對中國企業(yè)文化和世界企業(yè)文化的影響,受到國際社會的一至肯定。
    誤區(qū)五:企業(yè)文化傳統(tǒng)文化論。
    這種觀點認為企業(yè)文化就是用徹底的中國特色傳統(tǒng)文化,來管理現(xiàn)代企業(yè),如用老子學說、孔子學說等來管理企業(yè)。這些學說作為中國優(yōu)秀文化的思想代表,在把握當代企業(yè)員工的心理,調(diào)整對企業(yè)員工的工作激勵方式方面有著不可低估的推動作用。但不懂得用“揚棄”的觀點,區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,只是一味地被動地全部接受傳統(tǒng)文化,不僅不利于企業(yè)的發(fā)展,長期下去,會使企業(yè)陷入危險的境地。如中國傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和員工個人發(fā)展的因素,如要求企業(yè)成員要象父子、兄弟一樣相處,結果導致了在管理中講人情、講關系,平均主義大鍋飯等,這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新和個人發(fā)展的消極因素。
    誤區(qū)六:企業(yè)文化趨同文化論。
    部分企業(yè)成為成功企業(yè)文化建設者的“模仿秀”,過于強調(diào)雷同,背離企業(yè)文化建設發(fā)展的客觀規(guī)律。
    企業(yè)文化是某一特定文化背景下長期形成的獨具本企業(yè)發(fā)展特色的管理模式,是企業(yè)管理的個性化表現(xiàn),具有鮮明的個性特色和獨特的風格。由于每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同;構成成分不同;面對的市場環(huán)境不同;企業(yè)所處的地域環(huán)境不同,所處的企業(yè)生命發(fā)展周期不同;所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)管理特點不同,所以各企業(yè)在不同的文化背景下,不可能形成同一特點的企業(yè)文化,即使在同一文化背景下,由于企業(yè)對適應市場環(huán)境工作執(zhí)行策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有各自不同的特色,故所產(chǎn)生的企業(yè)文化不可能完全雷同。因此,企業(yè)文化的的表現(xiàn)形式可謂是多姿多彩�？梢允菢藴驶�的,但其側重點各不相同,其價值內(nèi)涵和基本假設各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同,正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。
    誤區(qū)七:企業(yè)文化知識產(chǎn)權論。
    “企業(yè)文化是一些大企業(yè)發(fā)明的文化知識產(chǎn)權,在一般企業(yè)里是用不著的,一般企業(yè)也沒有能力發(fā)展”,有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。這是正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)的普遍存在的觀點�！皼]有文化企業(yè)難做長遠”,許多正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)由于缺少對企業(yè)文化的執(zhí)著追求,企業(yè)內(nèi)也沒有形成一個核心價值觀,是這些企業(yè)在發(fā)展中后期很難作大作強的根本原因。而另一些企業(yè)無論何時何地,都把企業(yè)文化建設放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上,使一個名不經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團。
    誤區(qū)八:企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。
    部分企業(yè)認為,企業(yè)文化建設就是要塑造企業(yè)精神,即塑造企業(yè)圣經(jīng),企業(yè)精神的作用是巨大的,而企業(yè)文化建設與企業(yè)管理沒有多大關系。這種觀點過于夸大企業(yè)精神的作用,是很片面的。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念和企業(yè)的價值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應的,因此不能脫離企業(yè)管理。
    誤區(qū)九:企業(yè)文化行為規(guī)范論。
    企業(yè)文化包括:三個層次,即精神層、制度層、物質層。精神層是企業(yè)文化的核心與靈魂,是形成物質層制度層的基礎原因。制度層是企業(yè)文化的中間層次,主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分,它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質層和精神層對員工企業(yè)組織行為的要求。物質層是企業(yè)文化的表層部分,它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工,通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系,是影響企業(yè)適應市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀,也凝結了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來,才是比較完整的企業(yè)文化,但不少企業(yè)認為企業(yè)文化就是員工的日常行為規(guī)范和行動準則,是用“鐵腕”約束員工努力工作的一套規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)建立一套規(guī)章制度屬于企業(yè)文化建設中間層次的工作范疇。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-16 15:06:55

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