跨過(guò)九大誤區(qū)，建設(shè)卓越企業(yè)文化（二）

添加日期：2011年9月16日 閱讀：744

    誤區(qū)四:企業(yè)文化純西方文化論。
    部分企業(yè)把企業(yè)文化看成是西方發(fā)達(dá)國(guó)家特有的管理文化現(xiàn)象來(lái)看待,否認(rèn),本國(guó)優(yōu)秀企業(yè)文化活動(dòng)的存在。其實(shí),企業(yè)文化是民族文化的一部分,具有五千年文化歷史的中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的智慧和底蘊(yùn),才是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)乃至海外華人企業(yè)得以長(zhǎng)期生存和發(fā)展的文化根基所在,回顧歷史,東方文化遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于西方文化,并極大地優(yōu)越于西方文化,特別是中國(guó)儒家文化對(duì)中國(guó)企業(yè)文化和世界企業(yè)文化的影響,受到國(guó)際社會(huì)的一至肯定。
    誤區(qū)五:企業(yè)文化傳統(tǒng)文化論。
    這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用徹底的中國(guó)特色傳統(tǒng)文化,來(lái)管理現(xiàn)代企業(yè),如用老子學(xué)說(shuō)、孔子學(xué)說(shuō)等來(lái)管理企業(yè)。這些學(xué)說(shuō)作為中國(guó)優(yōu)秀文化的思想代表,在把握當(dāng)代企業(yè)員工的心理,調(diào)整對(duì)企業(yè)員工的工作激勵(lì)方式方面有著不可低估的推動(dòng)作用。但不懂得用“揚(yáng)棄”的觀點(diǎn),區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素,只是一味地被動(dòng)地全部接受傳統(tǒng)文化,不僅不利于企業(yè)的發(fā)展,長(zhǎng)期下去,會(huì)使企業(yè)陷入危險(xiǎn)的境地。如中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和員工個(gè)人發(fā)展的因素,如要求企業(yè)成員要象父子、兄弟一樣相處,結(jié)果導(dǎo)致了在管理中講人情、講關(guān)系,平均主義大鍋飯等,這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新和個(gè)人發(fā)展的消極因素。
    誤區(qū)六:企業(yè)文化趨同文化論。
    部分企業(yè)成為成功企業(yè)文化建設(shè)者的“模仿秀”,過(guò)于強(qiáng)調(diào)雷同,背離企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的客觀規(guī)律。
    企業(yè)文化是某一特定文化背景下長(zhǎng)期形成的獨(dú)具本企業(yè)發(fā)展特色的管理模式,是企業(yè)管理的個(gè)性化表現(xiàn),具有鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。由于每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同;構(gòu)成成分不同;面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境不同;企業(yè)所處的地域環(huán)境不同,所處的企業(yè)生命發(fā)展周期不同;所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、行業(yè)管理特點(diǎn)不同,所以各企業(yè)在不同的文化背景下,不可能形成同一特點(diǎn)的企業(yè)文化,即使在同一文化背景下,由于企業(yè)對(duì)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境工作執(zhí)行策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有各自不同的特色,故所產(chǎn)生的企業(yè)文化不可能完全雷同。因此,企業(yè)文化的的表現(xiàn)形式可謂是多姿多彩�？梢允菢�(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同,而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
    誤區(qū)七:企業(yè)文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)論。
    “企業(yè)文化是一些大企業(yè)發(fā)明的文化知識(shí)產(chǎn)權(quán),在一般企業(yè)里是用不著的,一般企業(yè)也沒(méi)有能力發(fā)展”,有這種想法的企業(yè)并不在少數(shù)。這是正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)的普遍存在的觀點(diǎn)�！皼](méi)有文化企業(yè)難做長(zhǎng)遠(yuǎn)”,許多正處在發(fā)展初期的中小企業(yè)由于缺少對(duì)企業(yè)文化的執(zhí)著追求,企業(yè)內(nèi)也沒(méi)有形成一個(gè)核心價(jià)值觀,是這些企業(yè)在發(fā)展中后期很難作大作強(qiáng)的根本原因。而另一些企業(yè)無(wú)論何時(shí)何地,都把企業(yè)文化建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上,使一個(gè)名不經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為企業(yè)集團(tuán)。
    誤區(qū)八:企業(yè)文化等同于企業(yè)精神。
    部分企業(yè)認(rèn)為,企業(yè)文化建設(shè)就是要塑造企業(yè)精神,即塑造企業(yè)圣經(jīng),企業(yè)精神的作用是巨大的,而企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種觀點(diǎn)過(guò)于夸大企業(yè)精神的作用,是很片面的。精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用,但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的,它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中,并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的,并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的,因此不能脫離企業(yè)管理。
    誤區(qū)九:企業(yè)文化行為規(guī)范論。
    企業(yè)文化包括:三個(gè)層次,即精神層、制度層、物質(zhì)層。精神層是企業(yè)文化的核心與靈魂,是形成物質(zhì)層制度層的基礎(chǔ)原因。制度層是企業(yè)文化的中間層次,主要是指對(duì)企業(yè)組織和企業(yè)員工的工作行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分,它集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的物質(zhì)層和精神層對(duì)員工企業(yè)組織行為的要求。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分,它是形成企業(yè)文化精神層和制度層的條件。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工,通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系,是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式,這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀,也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái),才是比較完整的企業(yè)文化,但不少企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是員工的日常行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則,是用“鐵腕”約束員工努力工作的一套規(guī)章制度。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,企業(yè)建立一套規(guī)章制度屬于企業(yè)文化建設(shè)中間層次的工作范疇。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-16 15:06:55

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