添加日期:2011年9月19日 閱讀:781
掌權猶如掌秤
權是什么?古時指秤錘?上攵,掌握著秤錘,也就是掌握著標準,說你重你就重,說你輕你就輕,掌權者就是掌秤的人。
人要能夠掌秤,一是要手中有秤,二是要會使秤。
手中有秤,或家傳,或自己置辦,都是投資所得,都是努了力的。所謂槍桿子里面出政權,就是想辦法得到一桿秤。付出,才能得到回報?梢哉f,凡是手中有秤的人,必然都有來頭。
老板之所以為老板,因為他已經(jīng)擁有了資源,不服氣是不行的,你總得要從老板鍋里舀飯,不是從這口鍋,就是從那口鍋,實質都一樣。吃了他的飯,你就得服從他的標準,按他的要求做。
但老板并不能亂要求,因為權不是憑空而降,也不會永垂不朽。
有些人自以為有秤在手,就可以為所欲為,自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個,你不讓人家好好活,人家也不會在一桿秤上吊死。有些人要狡猾一些,不明目張膽,而是耍小聰明,做點自以為能蒙混過關的手腳。但人人心里都有桿秤,陰謀是不可能長久的,你稱別人,別人也會稱你,“手腳”一旦被識破,麻煩就來了。就算你有能耐欺行霸市,霸得了一時,霸得了一世?天地廣得很,人家有路可走!
如果大家都不信你的秤了,再好的秤也成了擺設,久而久之,銹蝕腐爛,一無是處。
權終究不可亂用。老板也不是好當?shù)摹?BR> 自省使人進步
作為一個**,自己的問題如果不能自己發(fā)現(xiàn),也許永遠沒有人會告訴你。你是領導,你必須自省。
一件事如果做砸了,無論是不是老板親自做的,他都有責任。如果問題出在部屬,說明他領導不力,用人不當;如果出在合作的對方,則是他缺少預見,措施不夠?傊,除了像地震這類不可抗拒因素,企業(yè)中的每一個失誤,都能找到人為的原因。
老板自省,提升自身素質方法:
一、了解你自己
希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
老子也說:“自知者明”。
你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力,了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。
你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽。
二、知人善任
你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力 ,讓合適的人做合適的事。
三、知己知彼
你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢,你必須善于預測對手的反應,而不是忽略他們。
四、善于學習
你必須善于向書本學習、向下屬學習、向對手學習、向朋友學習。
你要學習經(jīng)驗,吸取教訓。
老板的學習能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
五、果斷決策
再沒有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領導讓下屬絕望啦。
作為領導既要講科學決策,又要當機立斷,承擔決策風險。
六、善于授權
老板決策時要善于借助參謀部門,在落實時要善于放權給事業(yè)部門、執(zhí)行部門
和實操部門。分權制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
七、不斷創(chuàng)新
要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對出品、環(huán)境、服務、價格、推廣作革新。
知足和守舊就是衰敗的開始。
八、寬厚包容
海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣力。
楚莊王的摘櫻會,包容的是一個救自己一命的勇士。
九、善于傾聽
不單做保險要如此,做老板更要如此。
你要聽懂下屬的話,他反映的情況、想法和點子,他沒說出來的愿望、感情和情緒。
十、講究信用
誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。
不講信譽的老板*終被消費者和下屬拋棄。
十一、變企業(yè)為教會
好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標價值觀和行為準則。
十二、變企業(yè)為大家庭
做老板的要善于關心員工,照顧下屬,要象家長般慈愛,讓員工感受到家庭的溫暖。
十三、變企業(yè)為大家的生意
要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
十四、謙遜讓名
很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因為那樣餐廳的生意更旺。
十五、扔掉罰款制度
罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物,很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓好,
沒有指揮、溝通好,沒有計劃、準備好。
十六、讓員工真心的笑
這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛,是真情的流露。
只有工作得開心,對顧客存感恩之心,才會笑得燦爛、感人,
并非“露八顆牙齒”能實現(xiàn)。
責任編輯:張言 atm-sprinta.com 2011-9-19 17:31:01
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