當(dāng)個好老板：管*大的事和*小的事（二）

添加日期：2011年9月19日 閱讀：740

    掌權(quán)猶如掌秤
    權(quán)是什么?古時指秤錘�？上攵�知,掌握著秤錘,也就是掌握著標(biāo)準(zhǔn),說你重你就重,說你輕你就輕,掌權(quán)者就是掌秤的人。
    人要能夠掌秤,一是要手中有秤,二是要會使秤。
    手中有秤,或家傳,或自己置辦,都是投資所得,都是努了力的。所謂槍桿子里面出政權(quán),就是想辦法得到一桿秤。付出,才能得到回報�？梢哉f,凡是手中有秤的人,必然都有來頭。
    老板之所以為老板,因為他已經(jīng)擁有了資源,不服氣是不行的,你總得要從老板鍋里舀飯,不是從這口鍋,就是從那口鍋,實質(zhì)都一樣。吃了他的飯,你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn),按他的要求做。
    但老板并不能亂要求,因為權(quán)不是憑空而降,也不會永垂不朽。
    有些人自以為有秤在手,就可以為所欲為,自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個,你不讓人家好好活,人家也不會在一桿秤上吊死。有些人要狡猾一些,不明目張膽,而是耍小聰明,做點自以為能蒙混過關(guān)的手腳。但人人心里都有桿秤,陰謀是不可能長久的,你稱別人,別人也會稱你,“手腳”一旦被識破,麻煩就來了。就算你有能耐欺行霸市,霸得了一時,霸得了一世?天地廣得很,人家有路可走!
    如果大家都不信你的秤了,再好的秤也成了擺設(shè),久而久之,銹蝕腐爛,一無是處。
    權(quán)終究不可亂用。老板也不是好當(dāng)?shù)摹?BR>    自省使人進(jìn)步
    作為一個**,自己的問題如果不能自己發(fā)現(xiàn),也許永遠(yuǎn)沒有人會告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo),你必須自省。
    一件事如果做砸了,無論是不是老板親自做的,他都有責(zé)任。如果問題出在部屬,說明他領(lǐng)導(dǎo)不力,用人不當(dāng);如果出在合作的對方,則是他缺少預(yù)見,措施不夠。總之,除了像地震這類不可抗拒因素,企業(yè)中的每一個失誤,都能找到人為的原因。
    老板自省,提升自身素質(zhì)方法:
    一、了解你自己
    希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
    老子也說:“自知者明”。
    你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力,了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。
    你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
    二、知人善任
    你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力 ,讓合適的人做合適的事。
    三、知己知彼
    你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢,你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng),而不是忽略他們。
    四、善于學(xué)習(xí)
    你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。
    你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
    老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
    五、果斷決策
    再沒有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。
    作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策,又要當(dāng)機(jī)立斷,承擔(dān)決策風(fēng)險。
    六、善于授權(quán)
    老板決策時要善于借助參謀部門,在落實時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門
    和實操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
    七、不斷創(chuàng)新
    要保持企業(yè)的活力,就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。
    知足和守舊就是衰敗的開始。
    八、寬厚包容
    海納百川,有容乃大。寬容的老板讓下屬更感激,更賣力。
    楚莊王的摘櫻會,包容的是一個救自己一命的勇士。
    九、善于傾聽
    不單做保險要如此,做老板更要如此。
    你要聽懂下屬的話,他反映的情況、想法和點子,他沒說出來的愿望、感情和情緒。
    十、講究信用
    誠信經(jīng)營的老板越來越受人歡迎。
    不講信譽(yù)的老板*終被消費者和下屬拋棄。
    十一、變企業(yè)為教會
    好的老板就象好的神父,讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則。
    十二、變企業(yè)為大家庭
    做老板的要善于關(guān)心員工,照顧下屬,要象家長般慈愛,讓員工感受到家庭的溫暖。
    十三、變企業(yè)為大家的生意
    要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤,大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
    十四、謙遜讓名
    很多餐廳老板都不介意讓自己的廚師出名,因為那樣餐廳的生意更旺。
    十五、扔掉罰款制度
    罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物,很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓(xùn)好,
    沒有指揮、溝通好,沒有計劃、準(zhǔn)備好。
    十六、讓員工真心的笑
    這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛,是真情的流露。
    只有工作得開心,對顧客存感恩之心,才會笑得燦爛、感人,
    并非“露八顆牙齒”能實現(xiàn)。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-19 17:31:01

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