當好**：得人心者得天下（二）

添加日期：2011年9月21日 閱讀：939

    怎樣當好一個領導?領導說話方式?怎樣豎立領導的**性?
    作為一個好領導,工作能力至關重要,
    穩(wěn)重并且關心好下屬別人才能為你賣命。
    一、懂得做人
    品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則,不以自我為核心,能設身處地為別人著想。
    二、充滿熱忱
    熱忱有時候比**的才能重要,若二者兼具,則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作實現(xiàn)這個目標,而達到目標之后,再定出下一個目標,再去努力達到,這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),維持熱忱于不墜。
    三、終生學習
    **只有不斷地學習才會把企業(yè)做得更好,衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
    四、有效溝通
    **與被**之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)**習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
    五、贏得擁戴
    企業(yè)**的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想只是夢想。假如說**需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說,**好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中*渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時,他們會認出來并立刻受到吸引。
    六、勇于自制
    具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動方向的平衡器,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的**,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
    七、注重家庭
    比較完美的企業(yè)**在家庭上所花的時間,絕不能少于干事業(yè)的時間,因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活,才是真正而全面的成功。
    八、經營健康
    壯志難酬的企業(yè)**,往往是因為沒能戰(zhàn)勝一個*大的敵人——不健康的身體。企業(yè)**通常在“不尋常的時間”中處理事物,如果有某種宿疾,那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄,才能使你成就事業(yè)。因為,美國管理界流行一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業(yè)。
    同時,還要做到:
    **要具有大局觀念,戰(zhàn)略眼光,要有廣闊的胸懷
    我們正處在不確定的時代,未來是什么樣子,沒有人知道答案。中國正經歷世界上*復雜的組織變革和國家轉型,在此中間展現(xiàn)出來的種種復雜特征無法用世界上任何一個理論可以完全解釋,只能“摸著石頭過河”,在過程中找尋適合自身發(fā)展的模式與道路。中國經濟與世界經濟緊密地聯(lián)系在一起,同樣的,知識經濟,全球一體化和信息社會的到來,也讓中國企業(yè)和企業(yè)家們感覺到巨大的力量,并懷有深深地危機感,正如華為總裁任正非所說:“在這瞬息萬變的信息社會里,惟有惶者才能生存。”張瑞敏也說“他每天都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰”,企業(yè)如果“不創(chuàng)新”就“死亡”。
    因此當領導的要有所為,有所不為,要努力學習,綜觀世界企業(yè)風云,要用戰(zhàn)略眼光去想問題,看問題,處理問題。新的競爭秩序使我們不能再醉心于財務報表,而必須著眼于遠景規(guī)劃、價值觀念、商界網絡、企業(yè)文化等軟技能。
    **要勇于承擔責任。
    一個人有多重要,通常與他愿意擔負的責任多少成正比。老子曾說過“受國之垢,是謂社稷主;受國不詳,是為天下王”。他認為,一個人愿意負載多大的責任,就會有多大成就。
    當你說:“這是屬下的錯”的時候,你根本不愿意為員工負責任,相對的,當上司犯錯誤,員工如果以事不關己高高掛起的態(tài)度來對待,那么他就無法對這件事情產生影響力;如果員工認為這屬于自己的責任,那么他的心態(tài)就會完全不同,就會采取積極迅速的行為。因此,身為**的第*心態(tài)就是負責任。一個公司的使命是什么?負責任!對社會負責,對行業(yè)負責,對員工負責,對合作者負責,對消費者負責。可以說,一個企業(yè)愿意擔負的責任越大,它的成就也越大。
    對**來說,如果你能將“負責任”成為企業(yè)文化的一部分,讓“負責任”成為一種共同語言,可以大大提高員工的工作積極性和工作滿意度,不斷提高工作效率。要成功地做到這一點,作為**必須身體力行以負責任的心態(tài)對待所有的事。比如,如果你時常抱怨你的員工不愿意去負責的時候,你應該想一想自己應該負什么責任。
    信任下屬
    信任是現(xiàn)代企業(yè)關系的基石。作為**首要任務是要創(chuàng)造一種互相信任的關系,沒有信任就沒有領導。這種信任關系不是自然存在的,是靠領導去創(chuàng)造的。信任是一種互動關系,需要**首先具備信任的能力和心態(tài),相信對方是真誠的,相信對方能夠做到。因為信任是一種*大的激勵,信任是一種力量。
    信任不是放手不管,信任之后要跟進,要引證,需要你在一邊激勵支持他,直到他能做到。信任的誤區(qū)是不負責任。
    信任也是**對自身能力的高度自信,正式基于這種自信,你才將自己的信任支持給自己的員工。這種信任將使員工樂于付出,相信企業(yè)的愿景并為之付出自己的責任和激情。
    制度面前人人平等,領導要做執(zhí)行制度的帶頭人
    每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營,這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是管理者的責任,自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度,這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果,有助于員工完成工作。要確保規(guī)章制度有效性,要能使規(guī)章制度有效地執(zhí)行。
    制度是戰(zhàn)略的保證。俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓。紀律是執(zhí)行路線的保證,路線確定下來,領導是第*重要的。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做領導的要兩手抓,兩手都要硬。一手抓戰(zhàn)略,一手抓管理,管理要細化。管理是對細微末節(jié)的管理,它是個苦差事,因為要深入到舉手投足、細微末節(jié)當中去。有人總覺的**要管大事、要管全局,從組織分工的原則來講,這是對的,可從管理的手段與藝術上,你一定要深入到具體的細節(jié),抓住細微的小事,這樣你才能不會與真實隔絕,才能管好大事,管好全局。隨著IT技術的發(fā)展,扁平化組織的結構是趨勢、**應該、也能夠管好細微末節(jié)。在抓管理時,切記不能隨心所欲,隨意表態(tài)。
        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-21 15:08:10

文章來源：