怎樣在團(tuán)隊(duì)之中激發(fā)創(chuàng)造力（五）

添加日期：2011年9月22日 閱讀：791

    以下這些例子是我們?cè)趧?chuàng)意生成討論會(huì)上成功使用過的一些限制條件。大多數(shù)管理人員都可以很容易地根據(jù)自己的情況，想出其他一些更有針對(duì)性的限制條件。首先，要求與會(huì)者想象一下，在某個(gè)領(lǐng)域中，他們必須在受到嚴(yán)格限制的條件下運(yùn)營(yíng)——例如，受到以下這些限制： 
    你只能通過互聯(lián)網(wǎng)與自己的客戶互動(dòng)交流。 
    你只能為一個(gè)客戶細(xì)分群體服務(wù)。 
    你必須從“企業(yè)到客戶（B2C）”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)到企業(yè)（B2B）”模式，或與此相反。 
    你的產(chǎn)品價(jià)格必須削減一半。 
    你的*大銷售渠道突然不復(fù)存在。 
    你必須對(duì)自己的產(chǎn)品收取五倍的價(jià)格溢價(jià)。 
    你必須向合作伙伴企業(yè)提出自己的價(jià)值主張。 
    這家信用卡零售商嘗試采用這種方法，具體確定了自己的各種限制條件，其中包括“我們無法在電話中與客戶交談”，“我們無法通過交換費(fèi)掙錢”，以及“我們無法提高利率”。這種演練除了可以幫助該公司管理人員提高對(duì)潛在的新產(chǎn)品、新服務(wù)的認(rèn)識(shí)水平以外，還有一個(gè)意想不到的好處——使他們對(duì)今后頒布的監(jiān)管法規(guī)有備無患，除了其他一些條款外，這些監(jiān)管法規(guī)會(huì)限制信用卡行業(yè)企業(yè)對(duì)現(xiàn)有持卡會(huì)員提高利率的能力。 
    創(chuàng)造力并不是一種只有少數(shù)幸運(yùn)兒才具有的特質(zhì)。通過使你的員工置身于意想不到的環(huán)境之中、勇敢地面對(duì)根深蒂固的陳規(guī)陋習(xí)、運(yùn)用類比法，以及挑戰(zhàn)自己的組織，以克服困難的限制條件，就能大幅提升他們——以及你自己——的創(chuàng)造力水平。 
        責(zé)任編輯：季蕓    atm-sprinta.com     2011-9-22 16:53:00

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