兼收并蓄：快速提升領(lǐng)導(dǎo)力（二）

添加日期：2011年9月26日 閱讀：697

    三、塑造自身的品格魅力
    品格魅力是領(lǐng)導(dǎo)魅力中的重中之重�！捌渖碚�,不令而行;其身不正,雖令不從�！笨梢�,古人早已注意到了**自身形象對組織成員產(chǎn)生的重要影響作用。一個成功的**,應(yīng)該具備這樣的品格魅力:
    1.意志魅力。
    意志是一個人的心理素質(zhì),同時也是一種品格,它蘊藏于心并體現(xiàn)于行動。意志是領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)活動中體現(xiàn)的果斷、忍耐、堅定與頑強等特征。意志總是伴隨著遠(yuǎn)大的目標(biāo)出現(xiàn)的。任何一個具有崇高理想的領(lǐng)導(dǎo)都要為實現(xiàn)其遠(yuǎn)大的目標(biāo)而不停地奮斗。所以,**要始終把共同的目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第*位,激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性,讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。給每一個組織成員發(fā)揮個人才能的機會。讓組織成員感受到個人在組織中的意義與價值。激勵組織成員積極進(jìn)取、勇于開拓,用目標(biāo)、事業(yè)來凝聚大家的智慧和力量要始終讓組織成員堅信,個人的利益與組織的事業(yè)緊密聯(lián)系在一起。通過不懈努力,一定能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),獲得事業(yè)的成功,實現(xiàn)自己的人生價值。**要不斷激發(fā)起組織成員對工作的持久熱情與不竭動力。不斷強化組織成員的事業(yè)心和責(zé)任感,以事業(yè)發(fā)展和工作責(zé)任匯聚人心,努力發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神,積極思考、謀劃工作目標(biāo)、方法,竭盡全力完成工作任務(wù),進(jìn)而獲取事業(yè)成功的喜悅,激發(fā)更高漲的創(chuàng)業(yè)激情與工作熱情。
    2.信念魅力。
    “我們都是來自五湖四海,為了一個共同的目標(biāo),走到一起來了。”這句話非常貼切地揭示了**的信念魅力;盡管領(lǐng)導(dǎo)與職員的職務(wù)有高低,分工有不同,但聯(lián)系他們*重要的紐帶是一個共同的信念目標(biāo)。所以,**要始終把共同的信念目標(biāo)、共同的事業(yè)放在第*位,激發(fā)組織成員的積極性、主動性、能動性,讓組織成員感受到目標(biāo)與事業(yè)的推動力。
    對優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)的來說,信念是成功領(lǐng)導(dǎo)必備的心理素質(zhì),是領(lǐng)導(dǎo)成就偉大事業(yè)的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)只有充滿必勝的信念,才會對自己的事業(yè)確信無疑,才能邁出堅定的步伐,才能產(chǎn)生克服任何困難的勇氣,才能隨時迎接來自方方面面的挑戰(zhàn)。信念的引導(dǎo)力量并不僅僅局限于信念者自身,它同樣可以影響別人,這正是信念成其為魅力的重要原因。領(lǐng)導(dǎo)具有頑強的信念,事業(yè)也就成功了一半,他可以用自己的信念去影響員工,使下屬認(rèn)同、信服,進(jìn)而愿意為領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)服務(wù)。
    3.人格魅力。
    人格的力量是無窮的。只注重權(quán)力而不修煉人格的領(lǐng)導(dǎo)是絕不會領(lǐng)導(dǎo)好工作的,更談不上領(lǐng)導(dǎo)能力的提高。**一定要尊重組織成員的人格尊嚴(yán),關(guān)心、愛護(hù)組織成員,給組織成員以學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展的機會。要在工作過程中,不僅實現(xiàn)組織的發(fā)展目標(biāo),而且要促進(jìn)組織成員的發(fā)展與進(jìn)步。要密切關(guān)注組織成員的興趣、需要和他們所關(guān)心的事情,用信任、培養(yǎng)來營造讓組織成員受到支持的環(huán)境。切不可居高臨下,目中無人,擺架子,顯威風(fēng),以發(fā)號施令、盛氣凌人的“官”自居。更不能片面認(rèn)為“距離”產(chǎn)生**,人為地設(shè)置感情屏障。在組織成員的心中,**應(yīng)該始終是一位工作上的導(dǎo)師,生活中的益友,是一個永遠(yuǎn)值得信賴和依靠的人。
    四、樹立正確的用人觀
    人是管理活動中*活躍的因素,**要牢固樹立“以人為本”的管理理念,通過樹立科學(xué)的用人觀念和堅持正確的用人導(dǎo)向,激發(fā)每個人的積極性、主動性、能動性,把全體組織成員的思想與精力集中到組織事業(yè)的成功和個人價值的實現(xiàn)上來。
    1.注重教育和引導(dǎo)。
    **要加強自身的思想作風(fēng)建設(shè),以身示范,這樣才有說服力、教育力,才能更好地對下屬施加影響、成為下屬的學(xué)習(xí)榜樣,才能引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,
    2.用**人才成就**事業(yè)。
    事業(yè)的發(fā)展需要人才,事業(yè)成功的關(guān)鍵在于人才。**要樹立科學(xué)的用人觀念,堅持正確的用人導(dǎo)向。**要注重事業(yè)至上、德才皆備的選人用人觀,敢于用比自己強的人才。努力去發(fā)現(xiàn)人才,用好人才,留住人才;對事業(yè)心責(zé)任感強、業(yè)務(wù)精干的人才加強培養(yǎng),積極推薦,努力做到唯才是舉,知人善任,使各類人才各得其所,各展所長。在選人用人的過程中,要廣泛聽取成員意見,嚴(yán)格按制度和程序辦事,認(rèn)真貫徹民主集中制度,力求把真正的賢人、能人選拔出來,為他們施展才華提供舞臺。通過正確的選人用人,以求凸現(xiàn)**鮮明的愛才惜才的用才觀,既有利于調(diào)動下屬的積極性,也樹立了**自身的形象,弘揚了良好的風(fēng)氣,會產(chǎn)生良好的效果。
    3.加強制度的建設(shè)。
    在加強教育引導(dǎo)的同時,要強化制度建設(shè),加強監(jiān)督與考評。首先是**自身要主動接受大家的監(jiān)督,看起來**受下屬監(jiān)督,而實際效果卻有助于**領(lǐng)導(dǎo)力的提高。通過建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制,使領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、部門與部門之間、工作人員與工作人員之間相互監(jiān)督,打破權(quán)力運行的隱蔽性;通過建立考核評價體系,對組織成員的德、能、勤、績諸方面進(jìn)行綜合評價,并完善相應(yīng)的獎懲制度,使忠于職守、廉潔奉獻(xiàn)、成績突出者受到褒獎;工作懈怠、成績平平者受到懲處,從而匡扶正道,抑制邪氣,調(diào)動廣大者組織成員的積極性。
    同時,企業(yè)必須仔細(xì)考慮現(xiàn)有的**才庫――企業(yè)所擁有的**的類型與能力組合,然后據(jù)此制定戰(zhàn)略。達(dá)到這一水平,領(lǐng)導(dǎo)力就真正成為了戰(zhàn)略的起點。如果對領(lǐng)導(dǎo)力差距有清楚的認(rèn)識,就有助于指導(dǎo)戰(zhàn)略思路,但為了保留盡可能多的備選方案,企業(yè)也必須考慮采取何種方式來彌補差距。為降低戰(zhàn)略失敗的風(fēng)險,企業(yè)需要在三個時間段框架下處理領(lǐng)導(dǎo)力問題。
    第*:定位長期框架
    首先,企業(yè)需要進(jìn)行自我定位,以實現(xiàn)其未來三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)必須先于市場需求十年或更長時間來雇用和培養(yǎng)潛在的**,然后幫助他們建立取得長期成功所需要的內(nèi)部人脈。這種對人才的投資可以取得可觀回報。在企業(yè)進(jìn)入新經(jīng)濟體中,能派出由強有力的**所率領(lǐng)的全能型業(yè)務(wù)團隊作為先鋒,這種能力幾乎沒有其他企業(yè)能與之匹敵。相比之下,競爭對手則只能有選擇地擴張,或只能以優(yōu)厚的薪酬待遇網(wǎng)羅高端人才。
    第二:注重中期培養(yǎng)
    企業(yè)必須提前一至兩年培養(yǎng)特定崗位上的**。這就需要首先確定未來擔(dān)任職位的**所需具備的技能、行為與思維方式。許多管理人員會花數(shù)年時間來發(fā)展專業(yè)技能,積累行業(yè)知識,卻很少發(fā)展自己在利益相關(guān)方關(guān)系管理和建立人脈方面的能力。如高層管理者確定主要領(lǐng)導(dǎo)崗位的未來接班人。企業(yè)針對每個人的具體情況和未來領(lǐng)導(dǎo)崗位的關(guān)鍵成功要素:行業(yè)或職能方面的專業(yè)技能,人際關(guān)系管理或變革管理技能,對當(dāng)?shù)氐牧私獾燃訌娕囵B(yǎng),培養(yǎng)手段包括輔導(dǎo)、培訓(xùn)和委任新職等。并提前六個月向當(dāng)事人告知其任命,然后讓他們參加自我指導(dǎo)式的準(zhǔn)備計劃。所有**都要寫一份個人發(fā)展合同,內(nèi)容要與新職位所面臨的挑戰(zhàn)相關(guān),列出一系列的學(xué)習(xí)機會及發(fā)展舉措,讓他們?yōu)槁男行侣氊?zé)做好積極準(zhǔn)備。
    第三:短期匹配框架
    使**具備多樣化的工作經(jīng)歷和任命是培養(yǎng)**的主要手段。提供實現(xiàn)業(yè)績突破的機會不但對實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)非常關(guān)鍵,而且對培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才也至關(guān)重要。但遺憾的是,一些企業(yè)特別厭惡風(fēng)險,總是把員工過去的工作成績及工作經(jīng)歷當(dāng)成他們未來業(yè)績的指標(biāo),據(jù)此賦予他們相應(yīng)的機會。這種方法成功的可能性并不大,因為以前的成功經(jīng)歷和所需技能,并不一定是在未來取得突破性業(yè)績的先兆。一種更好的方法是,根據(jù)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)與個人的發(fā)展目標(biāo),來為現(xiàn)有或潛在**提供機會。這種從多方面考慮的方法可使個人發(fā)展與機遇更加匹配。這種方法要取得成功,需要高層管理者全面了解每一個人,包括了解他們的工作能力,如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作成績和發(fā)展?jié)摿�和個性特點:如個人風(fēng)格與喜好,性格與動機,當(dāng)前態(tài)度與思維方式等。企業(yè)可通過上級、同事、導(dǎo)師及其他人提供的主觀或客觀信息來評估這些素質(zhì)。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-9-26 17:43:15

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