團(tuán)隊(duì)管理：讓羊散發(fā)獅的戰(zhàn)斗力

添加日期：2011年9月28日 閱讀：864

    管理者通過他人去實(shí)現(xiàn)本人想要的工作結(jié)果,所以管人是管理者*重要的工作,而下屬是管理者*主要的管人對(duì)象,因此從某個(gè)角度來(lái)說,能否成為一個(gè)好的管理者,關(guān)鍵就在于能否管理好下屬。
    管理者首先需要具備以下的認(rèn)識(shí)和自信,那就是“我是什么樣子,我的團(tuán)隊(duì)和下屬就是什么樣子”。一個(gè)管理者或者團(tuán)隊(duì)**是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心和精神支柱,我們常說的一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊可以戰(zhàn)勝一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子,就是說明了管理者、**的關(guān)鍵作用。強(qiáng)有力的管理者和**能夠影響乃至決定整個(gè)團(tuán)隊(duì)和下屬,電視劇《亮劍》中李云龍的團(tuán)隊(duì)就深深的打上了他個(gè)人的烙印,敢于亮劍,永不言敗。同時(shí),我們要避免反面的情況,即管理者負(fù)面影響了團(tuán)隊(duì)和下屬,導(dǎo)致將熊熊一窩。也有一些管理者說,我個(gè)人是很積極、優(yōu)秀的,為什么我的下屬都不行呢,這其實(shí)恰恰反應(yīng)了該管理者的不夠稱職和缺乏影響力,沒有能夠積極影響到下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)就談不上。
    管理者必須做到在其位、謀其職、擔(dān)其任、負(fù)其責(zé)、享其利。企業(yè)為每一個(gè)員工都提供了平等演出的舞臺(tái),但這僅只是創(chuàng)造了外部環(huán)境,究竟你能不能表演得好,還得靠個(gè)人的能力。
    作為一個(gè)管理者*重要的一項(xiàng)就是樹立榜樣----樹立一個(gè)你期望其他人學(xué)習(xí)的好榜樣。榜樣非常重要,因?yàn)槿藗兏�多地通過他們的眼睛來(lái)獲取信息,他們看到你做的比聽到你說的效果要大得多�！邦I(lǐng)導(dǎo)就是榜樣”是對(duì)***精干和生動(dòng)的描述。
    作為一個(gè)管理者不僅要能激發(fā)他人跟隨你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)并存的環(huán)境。在這種環(huán)境下,每個(gè)人都想抓住機(jī)遇,做出顯著業(yè)績(jī)。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然,要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣,決非如此簡(jiǎn)單。不僅要制訂一套詳細(xì)的法則制度和按勞分配、多勞多得的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)分配方案,給每一位員工提供公平、適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境;還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的激勵(lì)方法,比如:尊重、關(guān)愛、贊美、寬容下屬,物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
    還有,給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。綜合運(yùn)用各種激勵(lì)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力,達(dá)到*佳狀態(tài)。
    作為一個(gè)管理者不僅能夠讓員工體驗(yàn)解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識(shí)到他們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分,每個(gè)人都是這個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值的貢獻(xiàn)者。管理者通過及時(shí)有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊(duì)。
    管理者必須了解團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人有形的和無(wú)形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著你這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更有活力、更有聚合力、更忠誠(chéng)。
    一、樹立威信。
    年齡固然是個(gè)問題,但你怎么做可能更重要。幫下屬做事融入她們以求達(dá)成一片已經(jīng)是不合時(shí)宜的做法了。從*開始就必須要樹立你領(lǐng)導(dǎo)的威信。指揮他做事,人都是有惰性的,慢慢的他就習(xí)慣了。你叫他做什么,他就做什么,他會(huì)慢慢的養(yǎng)成聽話的習(xí)慣。這點(diǎn)我已經(jīng)練就的很純熟,跑腿的小事隨便喚人去干,一次叫不動(dòng)**不能放棄,這次你讓了一步,下次就沒辦法進(jìn)一步。你是領(lǐng)導(dǎo),他是下屬,一定要記得彼此的身份。
    二、溝通
    有空的時(shí)候單獨(dú)聊聊,畢竟你比她們見識(shí)要廣,很多職業(yè)發(fā)展方向之類的大問題你完全可以給她們意見。這是培養(yǎng)下屬信任你的好辦法,也是幫助你了解下屬的好途徑,不論他對(duì)事業(yè)有沒有追求,你都能通過溝通了解如何激勵(lì)他。
    三、保持距離
    **不要以為大家是一個(gè)部門,關(guān)系好就可以無(wú)話不談。永遠(yuǎn)不要忘記你是上級(jí),他是下屬。沒有距離就沒有空間感,就很難產(chǎn)生**。引申的說,要跟自己同級(jí)別的人多交往,和下屬打成一片對(duì)你的升遷毫無(wú)益處,跟領(lǐng)導(dǎo)打成一片又招人話柄。
    四、培訓(xùn)下屬
    不適用于自己能力欠缺的上司。一個(gè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)根本不害怕下屬更強(qiáng)悍,適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)只會(huì)使得你多一條臂膀。要知道真正厲害的人你培訓(xùn)他與否都不會(huì)阻礙他的上升。與其如此,不如好好利用他幾年。而有些人資質(zhì)有限的,也不必浪費(fèi)精神培訓(xùn)。但你需要培訓(xùn)的是他的工作能力,不是把你的所有傾囊相授。防人之心始終要有一點(diǎn),但不可以太明顯。
    五、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    我不是說要打造一個(gè)和諧的共同前景的團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都聽你的,而是說要協(xié)調(diào)好彼此之間的關(guān)系,如果她們每個(gè)人都很團(tuán)結(jié)對(duì)你來(lái)說也許是噩夢(mèng)的開始。永遠(yuǎn)不要讓你的下屬過于團(tuán)結(jié),永遠(yuǎn)不要太信任其中的一個(gè),必須要讓她們彼此的力量互相牽制,你才能控制住局面。還有一點(diǎn)就是,培訓(xùn)或者傳授知識(shí)也要注意分開來(lái),記住,你才是**的通才。她們作為下屬如果整天樂于學(xué)習(xí)她份外的事,是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)。
        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-9-28 15:46:07

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