好領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)善用“三種人”

添加日期：2011年10月12日 閱讀：706

    單位有大有小,官員的職務(wù)也是有高有低,加上領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性秉性脾氣各有不同,執(zhí)政理念方法也會(huì)各有千秋,不過(guò),所有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都會(huì)有一個(gè)共同的心愿,那就是“為官一任,造福一方”。
    有良好的愿望有時(shí)并不一定能夠達(dá)到美好的理想目標(biāo),原因很簡(jiǎn)單,要想把自己?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)成行業(yè)**,業(yè)績(jī)優(yōu)良,員工團(tuán)結(jié),國(guó)富民安的和諧社會(huì)是需要整個(gè)單位所有人共同努力的,而作為單位的領(lǐng)導(dǎo),如何協(xié)調(diào)好每一個(gè)人之間的社會(huì)關(guān)系,如何調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的工作積極性,如何抑制調(diào)皮搗蛋的人那種出人意料的“創(chuàng)意”,都是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要不斷積累的經(jīng)驗(yàn)。
    不管單位是大是小,所有的單位里都會(huì)匯集“三種人”,第*類(lèi)是埋頭做事的,他們支撐著單位的所有業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn);第二類(lèi)是擅長(zhǎng)溜須拍馬的,他們雖然不太懂業(yè)務(wù)或者是干脆不懂業(yè)務(wù),但他們可以通過(guò)拍馬屁的方式給領(lǐng)導(dǎo)一種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的心滿(mǎn)意足感;第三類(lèi)就是整天混日子的人,這類(lèi)人或是已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了重用提拔的年齡,或是能力實(shí)在是跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求,或是想學(xué)前二種人又沒(méi)有那種本事,于是,就會(huì)有一種混日子等退休的狀態(tài),不過(guò),這類(lèi)人往往會(huì)有很強(qiáng)硬的后臺(tái)支撐,摸不得也撤不得,而且*大優(yōu)點(diǎn)就是不太喜歡鬧事,只要?jiǎng)e影響到他們的生存狀態(tài),通常會(huì)是“你好我好大家好”。
    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不可能讓單位里所有的部下一個(gè)個(gè)都像打了雞血似的整天整月整年的干勁十足,如果有一半的部下能夠保持良好的工作狀態(tài),如果單位里有一半的人不再勾心斗角發(fā)生內(nèi)訌較勁的問(wèn)題,如果有一半的人能夠把職責(zé)工作放在首位,這個(gè)單位在行業(yè)中就已經(jīng)算有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力了。
    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的自己可以不懂具體業(yè)務(wù),但必須要懂得如何量才用人,如何讓懂業(yè)務(wù)的人在寬松的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)他們的人生目標(biāo),如何讓善于阿諛?lè)畛械鸟R屁精有舞臺(tái)發(fā)揮他們的專(zhuān)長(zhǎng)并且可以用來(lái)提高自己在本單位的威望,讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己的豐功偉績(jī),讓部下知道自己的英明偉大;同時(shí),還要讓那些混日子的人別玩得太過(guò)分了,不能讓這幫人的懶散影響到實(shí)實(shí)在在在做事干活的人的積極性。
    因此,對(duì)于自己身邊的部下應(yīng)該為他們提供不同的舞臺(tái),畢竟,讓部下折服于自己的英明領(lǐng)導(dǎo)也是成就自己更偉大事業(yè)的基礎(chǔ)工作,尤其是需要組織部門(mén)考察并且采用征求民意流程的單位,更應(yīng)該重視每一位部下對(duì)自己的贊美。
    一是對(duì)不善于表功只管拉車(chē)的部下,在他們工作取得成就的時(shí)候就應(yīng)該及時(shí)給予表?yè)P(yáng),這種學(xué)術(shù)型和業(yè)務(wù)型的部下既沒(méi)有官癮也不會(huì)影響到自己的仕途,雖然他們有時(shí)不太講政治,有時(shí)為了業(yè)務(wù)上的事情會(huì)在大庭廣眾之下跟你發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),有時(shí)會(huì)鉆牛角尖讓你感到油鹽不進(jìn)的郁悶,但這一類(lèi)人的要求很低,也沒(méi)有太多的欲望,他們往往要的只是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們工作的肯定,對(duì)他們工作中遇到困難給予幫助和支持,因此,作為領(lǐng)導(dǎo)**別吝嗇自己的贊美語(yǔ)言,畢竟,有他們?cè)趲湍阒�撐門(mén)面才可以讓你的位置更加穩(wěn)固。
    二是對(duì)工作能力一般卻很善于阿諛?lè)畛械娜?這是所有單位里必須有的人群,也是所有領(lǐng)導(dǎo)都離不開(kāi)少不了的部下。而單位里的這些對(duì)你溜須拍馬的人*大的優(yōu)點(diǎn)就是敢拍敢吹,有一句話(huà)說(shuō)的好是“三分成績(jī)七分吹”,如果自己?jiǎn)挝还ぷ髯龅迷俪錾�再�?yōu)秀再好而領(lǐng)導(dǎo)們不知道,在很大程度上可以說(shuō)是等于只蠻干沒(méi)巧干,因此,聰明的**就應(yīng)該善用這幫馬屁精吹鼓手,把領(lǐng)導(dǎo)吹捧出英明偉大的人物。*經(jīng)典例子的就是*近網(wǎng)絡(luò)瘋傳把領(lǐng)導(dǎo)比喻成紅太陽(yáng)的那種人,這不,一下子讓全國(guó)人民都知道了,多好!
    三是對(duì)但求無(wú)過(guò)習(xí)慣于混日子的部下,除非想到很好的辦法治他,或者是在治他的同時(shí)別得罪其背后強(qiáng)大的后臺(tái)。要知道這些人雖然自己沒(méi)有很多建設(shè)性的作為,但是,一旦發(fā)揮起破壞性動(dòng)作來(lái)卻是能量不可限量。聰明的領(lǐng)導(dǎo)只當(dāng)是圈養(yǎng)著一群無(wú)傷大雅的寄生蟲(chóng)好了,今天你對(duì)他們的寬容,或許在今后的上級(jí)考評(píng)或自己職務(wù)提拔時(shí)能獲取更多的群眾基礎(chǔ)分,甚至那些有后臺(tái)背景的部下還會(huì)幫你美言幾句,讓你得到更大更廣闊的舞臺(tái),畢竟,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考察的很重要的內(nèi)容之一,就是看你能不能團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素,實(shí)現(xiàn)一切能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo)。
    因此,要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),要當(dāng)好好領(lǐng)導(dǎo),要成就自己更加輝煌的事業(yè),如何善用身邊的“三種人”是非常重要的
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-10-12 16:36:27

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