當好領導：惟有惶者才能生存（一）

添加日期：2011年10月13日 閱讀：831

    什么樣的領導才是好領導?如何當好領導?惠普大中華區(qū)前總裁孫振耀先生說:好領導要有寬廣的心胸,如果一個領導每天都會發(fā)脾氣,那幾乎可以肯定他不是個心胸寬廣的人,能發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領導,多半是非常厲害的領導。中國人當領導*大的毛病是容忍不了能力比自己強的人,所以常常可以看到的一個現象是,領導很有能力,手下一群庸才或者手下一群閑人。
    **首先是覺悟者
    所謂的領導能力問題,首先是覺悟問題。求知與領悟而后行動,是**執(zhí)業(yè)的前提與資格。否則,你就不配、也沒能力當**。
    一、覺悟意味著先知,先知才能先覺。
    我們正在實踐的事業(yè),外國的經驗并不完全管用,基本上大家都是在未知里探索。你先知一小點,先覺一小分,就能**一大步。在市場上是這樣,在公司管理中也是這樣。先知先覺對我們*大的挑戰(zhàn)是專業(yè)水準與職業(yè)水準,包括我們的風險意識、責任意識、應變能力、創(chuàng)新能力。
    二、覺悟意味著學習,先學才能先知先覺。
    **在何時何地,都應是學習者,這是態(tài)度問題。只有放下官架子,放下成見,虛心學習,你才能成為一個開放的**,有價值的渠道才會向你暢通無阻。有的人為什么老當不好領導,就是不虛心學習,自己把自己的路堵死了。
    很多**錯誤地以為學習是普通員工的事,自己不學習,總是在忙啊忙,只有操作,沒有管理;只有聰明,沒有智慧,這樣下去,遲早要被淘汰。
    三、覺悟意味著要敢于超越經驗。
    對一個**來說,僅有經驗是不夠的,尤其在高度智慧型的證券行業(yè),過分依賴經驗,往往種下失敗的禍根。我多次強調:經驗是失敗之母。如果不走出經驗、慣性的誤區(qū),凡事認定“應該怎么怎么樣”、“以為怎么怎么樣”,覺悟的大門就難以敞開。
    我們尤其要警惕經驗主義——用過去賣方市場的慣性思維與經驗去經營買方市場的風險,這是我們的致命要害。所有**必須覺悟到這一點。
    四、覺悟還意味著責任。
    覺悟是有代價的,這個代價就是責任。作為一個覺悟者,要敢于承擔責任,勇敢地面對所有不確定性的與可能的失敗。而**的表率作用,就是覺悟的*具體體現。
    **一定是傳道者
    師者,傳道、授業(yè)、解惑也。同樣,傳道也是**必須承載的一個功能性特征。一個好的傳道者,要在以下三個方面下功夫:
    其一,是忠誠。
    忠誠是**的人格基礎。不折不扣地宣講和執(zhí)行上級命令,個人服從團隊,公司利益至上。這是職業(yè)經理人的必備素養(yǎng)。
    忠誠能保證傳的道是“正道”,不是“歪道”。人間正道是滄桑,無論市場怎樣變化都不能動搖。公司司歌《立正歌》中的“知行求正道,砥礪道路通”就是此意。這是對自己所從事的事業(yè)、所追求的信仰、所認可的價值觀的忠誠。
    我們經常碰到的信息衰減和員工誤解,都和傳道者的忠誠有關。當然,我們不主張**的愚忠。愚忠會導致一種盲目的追隨,會造成公司信息的短路和折扣。而且,這樣的愚忠越多,企業(yè)的戰(zhàn)斗力反而越弱,思想文化的傳輸成本就會越高。所以,忠誠不是道德的判斷,而是職業(yè)水準的衡量。
    其二,是激情。
    管理*怵的是冷漠,激情才是管理者的生命動力。作為**,一定要把自己豁出去,像黑夜中的火把,像烏云里的閃電,用你的激情去感染下屬,讓他們迸發(fā)出更大的激情。用你的魅力去打動員工,讓你的團隊閃耀出五彩的光芒,從而贏得你的客戶,贏得市場。
    人是渴望被點燃的,人也是可以被點燃的,只要你不是一根濕木頭!付出你的真誠與坦蕩,撕掉你的矜持與顧忌,你就能得到激情的回報。想一想,錘煉一個富有激情的團隊,是一件多么有意義的事。
    其三,是透明。
    企業(yè)做大以后,都會滋生出很多的屏障。每一個人都會有自身的心理障礙和性格缺陷�，F在我們要做的是,拿起炸藥,把這些屏障統統炸掉,炸出一個透明的環(huán)境來。管理不是掖著藏著,就是要大家解盔卸甲,把自己大膽地打開,營造一個有利于傳導的通暢的環(huán)境。這樣你才能把“道”傳遞下去。

        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-10-13 10:49:09

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