如何管好無欲無求的員工

添加日期：2011年10月21日 閱讀：784

    “無欲無求”員工的特質(zhì)是什么呢?他們一般都具有一定的經(jīng)驗和能力,在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷,適應崗位要求有這樣一群人—他們能夠完成本職工作,符合崗位要求,表現(xiàn)尚可,與同事打成一片,不過對追求金錢和職業(yè)發(fā)展似乎毫無興趣,也無意改變自己。他們不是那種績效斐然,光芒萬丈的明星員工,也不是排名墊底,滿嘴抱怨的落后份子。如果按照員工進取程度進行排序的話,他們是處于序列中游的一個大群體,決定了公司整體的氛圍和文化。傳統(tǒng)管理理論關注的是處于序列二端的員工,不是“追求卓越”就是“末位淘汰”,對這部分比例較大、情況*復雜的員工研究很少。而實際上,如果能夠激勵這部分員工發(fā)揮積極作用,會非常有利于公司的發(fā)展。
    “無欲無求”的員工是一群什么樣的人管理者往往認為這群人“刀槍不入”、“油鹽不進”,任何管理和激勵手段都無濟于事,管起來沒啥效果,不管也不會出大麻煩。與其在他們身上浪費精力,不如培養(yǎng)培養(yǎng)那幾個年輕的“潛力股”或者管理手下的“老大難”。其實,只要思路正確、方法得當,完全能夠調(diào)動起這群人的積極性。
    “無欲無求”員工的特質(zhì)是什么呢?他們一般都具有一定的經(jīng)驗和能力,在本專業(yè)或者本公司有一定的資歷,適應崗位要求。他們中有的是因年齡已達到職業(yè)平穩(wěn)期;有的是達到了公司的“玻璃天花板”;有的是個性淡泊;有的是家境殷實,工作只是避免寂寞的手段;有的是貴在自知,深諳“彼得原理”,了解自己的能力極限;還有的是只將工作作為謀生手段,在其他領域還有自己的興趣所在。原因可謂各不相同,但是特點是一致的,就是拒絕主動變革,安于現(xiàn)狀,“茍全性命于亂世,不求聞達于諸侯”。
    傳統(tǒng)管理方法對“無欲無求”的員工有效嗎一般的管理工具對這群人的作用相當有限,試想:用加薪升職激勵一個腰纏萬貫的老板夫人?給了解自己能力極限的員工做思想工作讓他升職?為達到 “玻璃天花板”的員工做技能培訓?用批評或者嚴格的考核來影響個性淡泊的員工?結果是除了副作用還是副作用。管理者經(jīng)常在這上面犯同樣的錯誤,糾結于如何讓這些傳統(tǒng)管理方式起作用,反復實踐,屢戰(zhàn)屢敗,不但毫無作用而且會造成這群員工與管理者的敵對,甚至導致他們無法完成本職工作。
    “無欲無求”的員工可以管理嗎解決這一問題的關鍵在于管理者要調(diào)整自己的預期,建立合理的期望,不是每名員工都需要成為明星,也不是每位員工都有可能成為明星,只要每位員工在完成本職工作的基礎上都有所提高,哪怕只是百分之一的提高,都能夠形成向上的合力。管理者還要調(diào)整自己的定位,將傳統(tǒng)的管理轉化為引導。績效、考核、薪酬、培訓等只是基礎工具,做好這些只能說是“無過”,管理者要想做到“有功”則需要能夠因人而異地觀察員工、了解員工、潛移默化地影響員工。事實上,對這一群體的管理也并不神秘,可以用“探尋興趣、明確目標、持續(xù)激勵、獨立決策、豐富工作、體現(xiàn)價值”六句話來總結。
    探尋興趣。管理者可以通過深入溝通,了解員工“無欲無求”的真正原因是什么,進而掌握員工的興趣所在,根據(jù)興趣分配工作,或者為工作增添新的內(nèi)容。有些員工喜歡寫作,那么就把文字和宣傳工作交給他;有的員工喜歡于人交流,那么就給他與人溝通的機會,與興趣一致的工作是*完美的工作。
    明確目標。要給員工下達能夠達到的,挑戰(zhàn)較小的目標。明星員工喜歡在壓力下工作,喜歡挑戰(zhàn)高難度,所謂“好學生愛難題”。而對于“無欲無求”的員工就不能“照方抓藥”,給他們以可以達成的具體的目標,可以使他們保持對工作的興趣。
    持續(xù)激勵。管理者要對這一群體使用表揚、榮譽、獎勵等手段持續(xù)進行激勵。即使他們完成了一項杰出的工作,也不要做一次性大的激勵,要拆分成階段性的小激勵,不斷鼓勵他們前進。一次性激勵對明星員工也許有效,但是對這一群體收效甚微,原因是他們并無特別旺盛的成就動機。
    獨立決策。管理者必須給予“無欲無求”的員工獨立決策的空間。這部分員工能夠在“無欲無求”的狀態(tài)下把工作完成,證明他們并不需要太多的監(jiān)督和指導,他們的經(jīng)驗和能力足以完成工作,管理者需要擊敗自己的控制欲,放心授權,只從方向上對他們進行引導,避免過度管理。按照自己的方式完成工作可以激發(fā)起這一人群更大的工作熱情。
    豐富工作。這里并不鼓勵兼職或者頻繁調(diào)整崗位,雖然崗位輪換是一種豐富工作內(nèi)容的有效方式。我們意指要挖掘出崗位的潛在價值,看似枯燥的崗位其實也可以有所突破,舉個*簡單的例子:任何公司的出納崗位看似非常平凡,重復著現(xiàn)金支取、報銷等枯燥的工作。但是如果找到喜歡溝通的員工為公司做反假幣培訓;找到喜歡寫作的員工撰寫快捷報銷流程;找到愛好技術的員工編寫新的報銷表格;找到喜歡文藝的員工做出納工作宣傳;找到喜歡研究的員工嘗試改進流程。在與崗位相關的范圍創(chuàng)造出員工樂于承擔的新工作內(nèi)容,那么一定會激發(fā)出這些員工的工作激情。
    體現(xiàn)價值。為員工工作賦予意義,是領導力的重要體現(xiàn)。管理者一定要認可并且宣傳員工的工作,使員工認為自身的工作不僅僅是完成任務而已,是為公司創(chuàng)造價值,公司上下對自己的工作是認可的,他們做的是“有意義的事”�！班]差弗雷德”之所以能幾十年如一日的投遞郵件,究其原因就是無數(shù)客戶的對其服務的認可支撐他的信念。
    “無欲無求”的員工并不是真的進入了禪宗境界,只是其欲求并非一般意義上的“財、權、位”,這一群體也需要有價值體現(xiàn)和關注,他們是公司發(fā)展的重要組成部分,管理者需要用正確的方式對待他們、影響他們、引導他們,使他們能夠*大程度釋放能量,以達到公司、管理者、員工三贏的局面。
        責任編輯：張言    atm-sprinta.com    2011-10-21 16:28:32

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