添加日期:2011年10月25日 閱讀:783
**——管決策,管理者——管執(zhí)行。
我們先來看作為高層的**應該怎么做。
一個領導必須有兩條腿,一個是他的根性,一個是他的能力,這兩者是有區(qū)別的?墒侨绻粭l腿有問題,我們就比較難分清楚是能力有問題還是根性有問題。
根性:根性就是根本性格,
能力:能力就是操控的本事。我把領導的能力分為6個:我在浙江這個市場上發(fā)現什么機會,這個叫做洞察力;我具備什么條件,這個叫做思考力;我如何確定這個市場,這個是決策力;誰來幫我忙,是組織力;他們聽我的話嗎?這個是影響力;我的想法能落實嗎?是執(zhí)行力。
第*個根性是沉穩(wěn)。一個人如果沉穩(wěn),他給人的感覺一定是比較縝密、謹縝、專業(yè)、完美。
做皇帝都是要承受委屈的,因此你要學會沉穩(wěn)。
我們拿古代的帝王看看。公元17世紀,滿清有個康熙皇帝,在中國歷**,開疆辟土,版圖特別大?滴趸实8歲就登基了,他的父親順治很早就離開了他,順治的遺詔特別交代了4個親王輔佐他:一個是索尼,年紀太大,蘇克薩哈,年紀太小,遏必隆,個性太軟弱,鰲拜,就是那個有名的鰲拜。
康熙皇帝14歲開始親政,那個時候,鰲拜要殺蘇克薩哈,康熙皇帝不愿意,鰲拜上去,居然揮拳,我說殺就殺!非死不可!蘇克薩哈就人頭落地了。
康熙皇帝一定非常難受,據說在花園里面發(fā)牢騷,媽的,我要干掉那個鰲拜!他的奶奶,就是孝莊皇太后,站在后面正好聽到,她說,放肆!這個話如果鰲拜聽到,有你當皇帝的份!康熙皇帝一直看著地上,發(fā)誓16歲干掉鰲拜。
16歲,鰲拜有一天上朝,是一個人進去的,康熙皇帝就把他抓起來,關在牢里面。你認為,是康熙皇帝看到鰲拜一個人進來的時候,趕快叫人家準備嗎?
康熙皇帝每天都在等。8歲受鰲拜的氣,一直等到16歲,把鰲拜抓起來。各位,做個皇帝況且要受這樣的委屈,這叫做非常的沉穩(wěn)。
同樣在17世紀,另一個皇帝就不太沉穩(wěn),崇禎皇帝朱由檢。他把大將軍袁崇煥害死了。因為袁崇煥打敗了皇太極。結果,皇太極散布流言,說袁崇煥解決了金兵回北京做皇帝去了。袁崇煥就被召回北京,崇禎帝下命令讓他回來述職,把他給搞死了,而且是凌遲而死。
沉穩(wěn)的人面臨有人叛變或窩里反的情況,不會坐困愁城,一籌莫展。
如何做一個好領導?
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?真誠地欣賞他人的優(yōu)點,對人誠實、正直、公正、和善和寬容,對他人的生活和工作表示深切的關心。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則,不以自我為核心,能設身處地為別人著想。
二、充滿熱忱
熱忱有時候比**的才能重要,若二者兼具,則更完美。產生持久的熱忱方法之一是定出一個目標,努力工作實現這個目標,而達到目標之后,再定出下一個目標,再去努力達到,這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),維持熱忱于不墜。
三、終生學習
**只有不斷地學習才會把企業(yè)做得更好,衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,而創(chuàng)新來源于不斷的學習,不學習不讀書就沒有新思想,也就不會有新策略和正確的決策。領導能力、決策能力是學來的。
四、有效溝通
**與被**之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。比較完美的企業(yè)**習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。他們通過廣泛的溝通使員工成為公司事務的全面參與者。
五、贏得擁戴
企業(yè)**的夢想不管如何偉大,假如沒有擁戴者的認同與支持,夢想只是夢想。假如說**需要具備什么特殊天賦的話,那就是感受他人目的的能力。從某種意義上說,**好比是在高舉一面鏡子,將擁戴者心中*渴望的事,反射回給擁戴者。當擁戴者看到反射回來的圖像時,他們會認出來并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一種難得的美德,自制力是指引行動方向的平衡器,正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。這種平衡能幫助你的行動,而不會破壞你的行動。在管理活動實踐中,一個有能力管好別人的人不一定是一個好的**,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比較完美的企業(yè)**在家庭上所花的時間,絕不能少于干事業(yè)的時間,因為他們生存得好與壞取決于此。習慣于像工作一樣地生活,才是真正而全面的成功。
八、經營健康
壯志難酬的企業(yè)**,往往是因為沒能戰(zhàn)勝一個*大的敵人不健康的身體。企業(yè)**通常在“不尋常的時間”中處理事物,如果有某種宿疾,那么你的成功之路必定荊棘滿布、困難重重。強健體魄,才能使你成就事業(yè)。因為,美國管理界流行一個觀點:不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,不會經營自己健康的人就不會經營自己的事業(yè)。
責任編輯:張言 atm-sprinta.com 2011-10-25 16:43:48
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