當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)，合理分工是關(guān)鍵

添加日期：2011年11月9日 閱讀：828

    如何做一個上對得起公司,下受到員工承認(rèn)的好領(lǐng)導(dǎo)呢?
    一、分工
    領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊工作,不同的團(tuán)隊成員承擔(dān)不同的工作;不同的發(fā)展時期,工作的內(nèi)容和性質(zhì)也不完全相同。領(lǐng)導(dǎo)在這一個團(tuán)隊建制當(dāng)中,要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團(tuán)隊價值,首先要學(xué)會的就是合理分工。
    合理分工的目的,是為了讓員工可以有良好的工作感覺,并發(fā)揮每個員工的工作特長,*高效的完成工作任務(wù),體現(xiàn)所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的價值。
    1、定位工作性質(zhì)
    首先要清楚的是工作的性質(zhì),詳細(xì)規(guī)劃工作輕重程度以及完成時間,列出詳細(xì)的工作進(jìn)度表,并清楚工作完成的整個流程。關(guān)鍵的一點,要清楚這項工作是急需完成的還是錦上添花的,從而根據(jù)實際情況來安排工作進(jìn)展。
    2、了解員工情況
    在清楚的工作的性質(zhì)之后,就要仔細(xì)研究自己團(tuán)隊員工的具體情況了。要弄清楚團(tuán)隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么,適合什么樣的工作,具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進(jìn)行工作安排,有利于工作的順利開展。
    二、分利
    其實我們應(yīng)該清楚一點,*能體現(xiàn)一個領(lǐng)導(dǎo)成就的不是他本人做了多少工作,而是他所帶的團(tuán)隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講,領(lǐng)導(dǎo)自身價值的體現(xiàn)是其所帶團(tuán)隊價值的反應(yīng),兩者呈正比例。團(tuán)隊取得的成績越高,領(lǐng)導(dǎo)的價值也就越發(fā)明顯。
    真是基于這個理由,那些處在公司各個崗位的領(lǐng)導(dǎo)們,往往都是為了公司安排的各項工作而竭盡所能,充分調(diào)動各方資源來確保團(tuán)隊完成任務(wù),這本無可厚非�？墒�,成績出來了,問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在鮮花和掌聲中成了主角,而和他并肩戰(zhàn)斗的團(tuán)隊此時卻似乎沒有其個人風(fēng)光,更別提團(tuán)隊中那些所有參與工作的普通員工了。如此反復(fù),時間長了,團(tuán)隊員工沒有了工作的動力,在消極和怠工中自然影響團(tuán)隊成績,領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)光也就不復(fù)存在了。
    所以在實際工作當(dāng)中,領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會分利。有了成績要把團(tuán)隊成員推到前臺,接受公司的表揚和認(rèn)可。如果這個榮譽(yù)非要個人來代表團(tuán)隊接納,也要第*時間通過安排團(tuán)隊的聚會等方式,將這種榮譽(yù)和成績反饋到所領(lǐng)導(dǎo)員工身上,讓他們感激能在這樣一個團(tuán)隊,能有這樣一個領(lǐng)導(dǎo)來指揮。
    當(dāng)然,“利可取而不可共享”的本位主義思想長久以來的影響,很多領(lǐng)導(dǎo)都覺得自己帶來團(tuán)隊取得的成績,理應(yīng)由自己享受。貌似天經(jīng)地義,實則危險叢生。試著理解你團(tuán)隊的力量,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比個人要強(qiáng)大,學(xué)會合理分利,成功就有了希望。
    三、給發(fā)展空間
    記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個笑話:該老總在剛畢業(yè)工作的時候跟著一個領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)很器重這位老總,于是用心傳授營銷技巧,并成為了領(lǐng)導(dǎo)身邊的左右手。老總一開始和很高興有個這么器重自己的領(lǐng)導(dǎo),可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進(jìn)公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升,獲得了較高的職位和待遇,唯有自己還是在原地踏步。
    于是問領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)笑言“上面也曾經(jīng)要上調(diào)你的工作崗位,被我拒絕了,因為我和你搭手太舒服,我不想放你走啊!”一時間,老總沒話可說了,陷入了沉思,并在很短的時間內(nèi)主動給總部寫調(diào)崗報告,主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領(lǐng)導(dǎo)……
    從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn),正是因為領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好,耽誤了員工的發(fā)展機(jī)會,而對于一個有著很強(qiáng)上進(jìn)心的員工來講,喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領(lǐng)導(dǎo),是斷難與之相處的,也就不足為怪了。
    作為領(lǐng)導(dǎo),其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才?一個人帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的,如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領(lǐng)團(tuán)隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領(lǐng)導(dǎo),那才是企業(yè)*希望看到的情況。
    當(dāng)個好領(lǐng)導(dǎo)的六大精粹:
    精粹1:踏弱音板
    在彈鋼琴時,有時你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個公司都有它的優(yōu)點和缺點,但不停地張揚它的缺點是無濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點,避免它的缺點,這樣才能鼓起工作中的士氣。
    精粹2:表揚在先
    批評人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點提出來,就是鋪平了批評的道路。切記:即使*有涵的人,也不喜歡指出他做錯了事。先進(jìn)行表揚,讓他知道上級是賞識他的,他就會誠心接受批評,否則,他就會憋一肚子怨氣。
    精粹3:以身做則
    上級的言行舉止、外表衣著、私人生活,以及如何對待妻子兒女等,都會成為下屬談?wù)摰脑掝}。有時你會覺得事情怪得很,但的確是好事不出門,壞事傳千里。“聽說了嗎?他上星期把妻子打了�！鳖愃瞥舐労芸鞎�傳出去。所以,身為領(lǐng)導(dǎo),必須做出榜樣,要言行一致。領(lǐng)導(dǎo)的行為值得模仿,下級就會做得好;反過來,領(lǐng)導(dǎo)的行為不佳,下級也不會有好行為。
    精粹4:責(zé)無旁貸
    在一單位里,人際關(guān)系是*令人頭疼的事。今天的問題解決了,明天又產(chǎn)生新的問題,而且類似的問題過幾個月后還會出現(xiàn)。這就是**天天所面臨的問題,但他必須正視它,因為這是他的本職工作。
    精粹5:就象蓋房子
    應(yīng)不斷培養(yǎng)人才。下級知道你誠心給他們鍛煉機(jī)會,提拔他們,他們會自覺為你出力。尚且每個單位都要求上級要不斷培養(yǎng)人才。必須讓下級對工作精益求精,這樣做你自己也有被提升的機(jī)會。
    精粹6:不能斷章取義
    要使合作者都心情舒暢地合作,不僅是管理部門的工作,而且也是**要用全力去做的事。不可以把這方面的工作交給別人做,或認(rèn)為這只是人事部門的工作,它恰恰是你自己份內(nèi)的工作。因為人事關(guān)系理不順,你的全部計劃也就無法實現(xiàn)。
        責(zé)任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2011-11-9 10:34:49

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