醫(yī)藥保健品營銷進入一個持久戰(zhàn)時代(一)

    添加日期:2011年11月29日 閱讀:1445

      醫(yī)藥企業(yè)正面臨著越來越多的營銷難題,很多以往曾被奉尚方寶劍的營銷模式已經(jīng)失靈過去那些維持企業(yè)優(yōu)勢的力量,現(xiàn)在正迅速瓦解,在樣的環(huán)境中,沒有優(yōu)勢可以永遠屹立不倒。
      這是一典型的營銷持久戰(zhàn)時代。在這個新的營銷時代,企業(yè)必須轉變營銷思路,完成從粗放式營銷向精細化營銷的模式轉變,完成從市場投機者到戰(zhàn)略投資者的角色轉變,完成從“廣告依賴癥”、“經(jīng)驗主義者”到理性、科學營銷的觀念轉變。
      新營銷戰(zhàn)略觀醫(yī)藥保健品市場無疑有著廣闊的市場景。從消費規(guī)模上看,目前我國人均藥品消費僅為歐美發(fā)達國家的1/30~1/40,人均保健品消費支出僅為美國的1/20,日本的1/15;從經(jīng)濟發(fā)展狀況看,中國的經(jīng)濟發(fā)展和居民收入水平在過去5年里一直以9%以上的速度增長,預計在未來10年內也將以7%以上的速度持續(xù)增長。醫(yī)藥保健品消費水平與居民可支配收入具有很強的關聯(lián)性,按社會GDP和居民可支配收入的發(fā)展趨勢測算,我國醫(yī)藥保健品市場在未來10年內仍會持續(xù)增長,并有望達到目前的2~3倍。
      但是,在這個光輝的前景中,醫(yī)藥保健品企業(yè)仍然有不短的路要走。筆者認為,在營銷持久戰(zhàn)時代,企業(yè)必須拋棄短期的投機心理,要注意“積小勝為勝,以時間換空間”的總戰(zhàn)略,要注重從區(qū)域市場、階段性營銷的不斷成功,逐步走向全國的持久營銷的成功。
      慎重選擇主推產品在營銷持久戰(zhàn)時代,企業(yè)決戰(zhàn)在市場,市場基礎是產品。所以,選擇好每年的主推產品,往往就決定了企業(yè)的贏利前景和營銷戰(zhàn)術。不同企業(yè)要根據(jù)自己的不同資源和優(yōu)勢,根據(jù)自己的不同地域和環(huán)境,選擇好產品。
      一般來說,醫(yī)藥保健品的品種選擇常常有以下幾種類型:突破性產品、跟風型產品、新概念產品、新模式產品、低價型產品、強效性產品等等。如果企業(yè)資金實力不是特別強,網(wǎng)絡不是很健全,人員也不是特別有戰(zhàn)斗力,常常以選擇跟風型產斗、新概念產品、低價型產品為主,因為這有助于企業(yè)量入為出,節(jié)約資源;反之,則應注重選擇突破性產品、新模式產品或強效性產品,這樣,企業(yè)有較大力度推開市場,才有可能獲得更大的利益回報。
      注重營銷戰(zhàn)術組合隨著營銷持久戰(zhàn)時代的深入,過去醫(yī)藥保健品企業(yè)單純采用的運動戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)、速決戰(zhàn)等游擊戰(zhàn)術將不斷得到改變,有實力的企業(yè)、競爭激烈的產品市場將會更多地選擇以陣地戰(zhàn)、消耗戰(zhàn)、圍剿戰(zhàn)為特征的持久戰(zhàn)術。
      同時,由于營銷周期的**,競爭的持久以及戰(zhàn)線的鋪開,“深挖洞、廣積糧”式的戰(zhàn)術將成為企業(yè)在較長一段時期中發(fā)展的主線。那種過去以短期戰(zhàn)術為主、以廣告集中轟炸攻下市場的想法將顯得不切實際。過去以所謂“北派”營銷見長的“打廣告、包專柜、發(fā)小報”的營銷模式,以哈六藥為代表的“垃圾時段、廣告轟炸”的廣告模式等,都必須在這一階段不斷完善,完成營銷重點從“4P”到“4C”的根本轉變,才有可能取得新的、更大的業(yè)績。
      培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)競爭力營銷的創(chuàng)新*終必須落實在新產品的創(chuàng)新上,這是醫(yī)藥保健品企業(yè)實現(xiàn)長久經(jīng)營的根本之路。因此,營銷持久戰(zhàn)時代的成功將不再只是一個產品、一段時間的短期成功。當市場趨向成熟時,就必須不斷培育企業(yè)新的利潤增長點;當原有產品出現(xiàn)停滯甚至衰退跡象,不能再為企業(yè)創(chuàng)造更多、更高的利潤時,企業(yè)應該積極進行新產品營銷。如原太太藥業(yè)靜心口服液的推廣,就是因為企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn),太太口服液已經(jīng)成為微利產品,企業(yè)必須靠新產品來創(chuàng)造利潤。
      醫(yī)藥保健品企業(yè)以往以“一招鮮吃遍天”者居多。像曾經(jīng)赫赫有名的咸陽505集團,以一個神功元氣袋打開市場后就再也未有新產品的消息;再如上海長甲集團,除了百消丹外,還真不知道其還有其他什么產品,也未見有什么新動作。這種現(xiàn)象是極不利于企業(yè)市場競爭力提升的。
            責任編輯:季蕓    atm-sprinta.com    2011-11-29 16:36:32

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