怎樣激發(fā)團(tuán)隊成員的工作激情？（三）

添加日期：2011年12月16日 閱讀：863

    人是有惰性的，一成不變的安逸環(huán)境*容易消磨員工的斗志，遞減員工的創(chuàng)造激情。只有引入競爭，使企業(yè)變成“競技場”，員工的潛能才會被激發(fā)出來，才會讓他們徹底地遠(yuǎn)離倦怠。微軟創(chuàng)始人比爾.蓋茨說：“每一天，都要盡心盡力工作，每一件小事請，都要力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步。”雖然初衷不僅僅是看到老板的笑臉，但參加譚小芳老師的原創(chuàng)課程《點燃團(tuán)隊激情！》正因激發(fā)了員工的超級工作狀態(tài)，打造了無數(shù)激情團(tuán)隊，而博得了老板的笑容。 
    團(tuán)隊為何沒有激情？因為人心渙散；企業(yè)為何人心渙散？人心渙散只是一個表面現(xiàn)象，深層次的原因有兩點，第*，員工認(rèn)為這不是自己的公司，看不到自己發(fā)展的希望；第二，是非不清，賞罰不明。那么，究竟如何才能打造一支充滿激情的團(tuán)隊呢？建立一支充滿激情的團(tuán)隊需要注意什么呢？譚小芳老師總結(jié)了以下十點，簡稱為打造激情團(tuán)隊的“十大黃金法則”—— 
    一、團(tuán)隊協(xié)作與互相信任 
    沒有合作的目標(biāo)永遠(yuǎn)只是一種空想，沒有目標(biāo)的合作也只能是一種徒勞的苦役，共同目標(biāo)和團(tuán)結(jié)的協(xié)作才是成功團(tuán)隊的希望。沒有不會遇到困難的團(tuán)隊，而遇到困難時，讓團(tuán)隊中的每一個成員充分參與，讓大家理解認(rèn)同，從而發(fā)揮每一個人的行動力，這才是戰(zhàn)勝困難的不二法寶。下面請看大金惠州工廠制造部的案例： 
    有一位神父天天傳教布道，教人一心向善。有一天，一個人向神父唱反調(diào)：“神父，你天天說天堂地獄一念間，你去過嗎？你說天堂好過地獄，我認(rèn)為地獄好過天堂。你說呢？反正你沒有去過！”神父確實沒有去過天堂地獄，不知道怎么回答。只好向上帝祈禱：“上帝，請您告訴我天堂和地獄有什么不同，不然弟子沒有辦法幫您傳教啊！” 
    上帝看到自己的業(yè)務(wù)員（神父）遇到困難，竟然顯靈說：“天堂和地獄的區(qū)別是天機不能泄露的，這樣吧，我?guī)�你去看看，你自己去感悟吧�！眹W的一聲到了地獄，只見個個面黃肌瘦，愁眉苦臉，原來他們圍著一口大鍋要喝湯，但是勺子太長了，自己怎么喝也喝不到。又嘩的一聲到了天堂，只見個個紅光滿面，有說有笑，原來他們也圍著一口大鍋喝湯，雖然同樣是長勺，但是你勺給我喝，我勺給你喝，不亦樂乎。神父恍然大悟：原來天堂和地獄的區(qū)別就在于能不能、會不會、愿不愿意去付出，去幫助別人，形成一個團(tuán)隊。 
    當(dāng)然，這是一個寓言故事。事實上在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%�！盎@球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總**的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的！在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”。這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。 
    二、團(tuán)隊自動自發(fā) 
    有三個人到一家建筑公司應(yīng)聘，經(jīng)過考試，他們從眾多的求職者中脫穎而出。人力資源部經(jīng)理對他們說了一聲"恭喜你們"后將他們帶到一處工地，那兒有幾堆擺放得亂七八糟的磚瓦。經(jīng)理告訴他們先每人負(fù)責(zé)一堆，將那些磚瓦碼放整齊，然后在三人疑惑的目光中離開了。甲說："我們不是被錄取了嗎？為什么把我們帶到這里？"乙對丙說："經(jīng)理是不是搞錯了，我可不是來干這個的。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-12-16 14:14:00

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