怎樣激發(fā)團隊成員的工作激情？（四）

添加日期：2011年12月16日 閱讀：747

"丙說："別說了，既然讓我們干，我們就開始干吧。"說完就開始干了起來，甲和乙也只好跟著干。還沒完成一半，甲和乙就慢了下來，"經(jīng)理已經(jīng)走了，我們還是歇會吧。"甲說，乙跟著也停了下來，丙卻還在繼續(xù)干著。 
    這樣，等到經(jīng)理回來的時候，丙還有十幾塊就全碼齊了，甲和乙完成的還不到一半。經(jīng)理說："下班時間到了，先下班吧，下午接著干。"甲和乙如釋重負般扔掉了手里的磚，丙卻堅持把*后十幾塊碼齊了�；氐焦�司，經(jīng)理鄭重地對他們說："這次公司只聘用一人，剛才是*后一場考試，恭喜丙，你被錄用了。至于甲和乙，你們回去不妨想一下這次自己之所以落聘的原因。" 
    有些人像甲和乙那樣，接到任務(wù)后推三阻四，不能立即執(zhí)行到位。平時，他們總是踩著時間點兒上下班，上司或老板在的時候，表現(xiàn)出一副忙碌、認真工作的樣子，上司或老板不在身邊，就開始偷奸�；�。他們總是在領(lǐng)導(dǎo)的一再催促、甚至是苦口婆心下，才能勉強把事情完成。他們做事總好像是有人在背后用鞭子抽著、用腳踢著，情不得已才去做一樣，而且還總是不停地抱怨老板的苛刻與小氣，埋怨社會的不公平，并在工作中想方設(shè)法拖延、敷衍，只是每天算著領(lǐng)薪水的日子，工作對他們來說就像是負擔(dān)。這樣的人，必然不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和提升，甚至隨時都可能處在失業(yè)的邊緣。 
    其實，大部分工作看似都很簡單，甚至有些還是卑微的工作。但這些工作會潛移默化地給予我們許多珍貴的教誨和經(jīng)驗，無論在什么樣的工作環(huán)境中，也不管哪種工作檔次，都能使我們從中學(xué)到東西，增長才干，不斷地成長。譚小芳老師表示，如果抱著被動的態(tài)度去工作，踩著時間的尾巴準(zhǔn)時上下班，我們的工作很可能就是死氣沉沉的。在這種情形下，我們對工作的激情和創(chuàng)造力很難被*大限度地激發(fā)出來，我們只不過是在“過日子”或者“混日子”罷了！ 
    一個推崇自動自發(fā)企業(yè)文化的團隊，必定是一個擁有凝聚力、戰(zhàn)斗力與競爭力的團隊。在實踐中，譚小芳老師發(fā)現(xiàn)，具有自動自發(fā)工作思維的員工，有著對任務(wù)的**執(zhí)行力。他們會自覺加班加點，盡*大努力把工作完成，他們時刻都在考慮怎樣盡善盡美地完成工作。他們不僅會圓滿地完成任務(wù)，還會為老板考慮，自覺提供盡可能多的建議和信息。當(dāng)一項任務(wù)被自動自發(fā)地有效執(zhí)行時，任務(wù)就會突然變得簡單明了，而執(zhí)行任務(wù)時的心情，也會快樂而又輕松。很顯然，一個單位一旦形成這種自動自發(fā)執(zhí)行的企業(yè)文化，就沒有什么戰(zhàn)略不能被有效執(zhí)行，就沒有什么業(yè)績不能實現(xiàn)！ 
    三、團隊激勵 
    美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出20-30％，科學(xué)有效的激勵機制能夠讓員工把另外70-80％的潛能也發(fā)揮出來。所以團隊能否建立起系統(tǒng)、完善、多角度的激勵機制，將直接影響到其生存與發(fā)展。激勵機制是打造優(yōu)秀穩(wěn)定團隊的利器。 
    團隊激勵的作用，體現(xiàn)在它對于特定行為的強化上，而行為的強化則能夠提高實現(xiàn)更好結(jié)果的概率。例如，公司對*好的銷售員進行獎勵，一方面會讓這名銷售員更加努力地工作(強化銷售行為)，另一方面也可能會讓其他的銷售員希望獲得同樣的獎勵，因而更加努力地工作(強化銷售行為)，*終使公司取得更好的銷售業(yè)績(提高實現(xiàn)更好結(jié)果的概率)。 
    譚小芳老師在實踐中總結(jié)了對團隊成員的基本激勵方式有：人性化的溝通、公開表揚、私下表揚、批評教育、贊美、認同表彰、給予關(guān)心、福利、獎勵、榜樣對比、排名晉升等方式來激勵團隊進步和成長。 
        責(zé)任編輯：季蕓    www.atm-sprinta.com     2011-12-16 14:14:38

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