大產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為大品牌

添加日期：2012年3月3日 閱讀：921

　　大產(chǎn)品不一定等同于大品牌。一個(gè)新品，從選定客戶到醫(yī)保物價(jià)辦理和掛網(wǎng)實(shí)施，直至銷售進(jìn)院形成預(yù)期銷量，要?dú)v經(jīng)至少一兩年的時(shí)間，真正鍛造成品牌產(chǎn)品還有很長(zhǎng)的路要走。就招商企業(yè)而言，一些常見(jiàn)的產(chǎn)品操作誤區(qū)和營(yíng)銷理念誤區(qū)如下：
　　1.產(chǎn)品銷售力不容忽視**產(chǎn)品由**隊(duì)伍和客戶實(shí)施可以提升為超**產(chǎn)品，由二流隊(duì)伍和客戶實(shí)施可以保持為準(zhǔn)**產(chǎn)品，由三流隊(duì)伍和客戶實(shí)施只能淪為三流產(chǎn)品。
　　好產(chǎn)品是市場(chǎng)上的稀缺資源，還未上市就已受到過(guò)度追捧。很多企業(yè)簡(jiǎn)單地認(rèn)為產(chǎn)品好就可以坐地收錢(qián)，好女不愁嫁。而忽略了好產(chǎn)品更需要良好的營(yíng)銷規(guī)劃能力和實(shí)施能力才能綻放出與產(chǎn)品價(jià)值相對(duì)應(yīng)甚至加倍增值的商業(yè)價(jià)值，在洛陽(yáng)紙貴、一票難求的現(xiàn)實(shí)沖擊和誘惑下，一些企業(yè)仍以簡(jiǎn)單和原始的方式進(jìn)行銷售，不少大產(chǎn)品初期轟動(dòng)一時(shí)，轟轟烈烈，隨后在市場(chǎng)上波波折折，情況頻出，造成產(chǎn)品的銷售力和價(jià)值力無(wú)法釋放。任何產(chǎn)品銷售是沒(méi)有捷徑可以走的，**的捷徑是已形成良好的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加快實(shí)施和運(yùn)作。單純是產(chǎn)品好而缺少具有與之相匹配的產(chǎn)品運(yùn)作所需實(shí)力的銷售隊(duì)伍和客戶就無(wú)法成為真正的大產(chǎn)品。由于銷售隊(duì)伍和客戶實(shí)力得不到保證，一些大產(chǎn)品低級(jí)錯(cuò)誤不斷，驚險(xiǎn)不斷，斷送了產(chǎn)品價(jià)值，只能讓人唏噓和惋惜。
　　2.總代有時(shí)分銷有時(shí)精細(xì)化招商是現(xiàn)代營(yíng)銷的需要。關(guān)于產(chǎn)品運(yùn)作模式是選擇總代還是分銷總會(huì)引起很多市場(chǎng)熱議。很多企業(yè)對(duì)于總代模式大加討伐，但其根源還是對(duì)總代的選擇不適當(dāng)，對(duì)總代方式的理解和運(yùn)用不成熟，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的管理方式還停留在原始階段，并沒(méi)有將總代操作與精細(xì)化管理結(jié)合起來(lái)。
　　簡(jiǎn)單而言，當(dāng)產(chǎn)品操作不存在難度時(shí)，深度分銷自然是招商運(yùn)作優(yōu)選模式。但如果需要解決新上市的大產(chǎn)品醫(yī)保、物價(jià)、掛網(wǎng)等一些高難度的銷售準(zhǔn)入性門(mén)檻因素，總代設(shè)置就是必須和必要的。如果企業(yè)自身銷售實(shí)力過(guò)于薄弱，總代形式更是一種有效和易行的補(bǔ)充方式。但總代的實(shí)力標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)標(biāo)，總代與分銷只是形式上的不同，企業(yè)仍要協(xié)助總代完成其未能覆蓋或者未能達(dá)到要求的部分，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理，與協(xié)銷和細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合的總代模式*終與深度分銷殊途同歸，異曲同工。既解決了企業(yè)自身實(shí)力無(wú)法解決的銷售門(mén)檻問(wèn)題，也實(shí)現(xiàn)了精耕細(xì)作。
　　3.客戶篩選的原則與標(biāo)準(zhǔn)有些企業(yè)是唯親原則，與老板沾親帶故的、與銷售人員熟絡(luò)的為優(yōu)先；有些是以保證金為標(biāo)準(zhǔn)，不管客戶實(shí)力信譽(yù)，誰(shuí)能打保證金、誰(shuí)保證金打得多就可以入選；有些是以實(shí)力為先，但只論大，不論強(qiáng)和專。
　　客戶選擇需進(jìn)行實(shí)力比較。選擇什么樣的客戶必須與產(chǎn)品和產(chǎn)品的需要相匹配。*理想的客戶選擇條件是上游資源與終端資源兼具，優(yōu)選直接做過(guò)同類產(chǎn)品的實(shí)力客戶，其次是用藥類別相近可以轉(zhuǎn)化的實(shí)力客戶。而當(dāng)門(mén)檻條件一決產(chǎn)品生死和生存品質(zhì)時(shí)，客戶的上游資源實(shí)力則成為**的優(yōu)選目標(biāo)。產(chǎn)品先要能生存才能提到發(fā)展，之后可以通過(guò)資源配置來(lái)解決其終端不足的銷售問(wèn)題。隨著國(guó)家密集出臺(tái)的政策新規(guī)的頒布和實(shí)行，上能通云端揮毫潑墨、下能頑強(qiáng)守住終端陣地的客戶越發(fā)成為翹楚。上下游客戶之間的強(qiáng)強(qiáng)合作也將重新組合呈現(xiàn)。
　　4.市場(chǎng)培育與市場(chǎng)支持市場(chǎng)是要培育的，更需要靠企業(yè)和客戶共同培育。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)尚意識(shí)不到這一點(diǎn)，產(chǎn)品一上市無(wú)論能否啟動(dòng)都希望市場(chǎng)盡快開(kāi)發(fā)，銷售一些門(mén)檻性因素還未解禁就已開(kāi)始大規(guī)模運(yùn)作，會(huì)造成大的隱患。而在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段按照成熟銷量要求實(shí)現(xiàn)更會(huì)造成市場(chǎng)沖突。如果企業(yè)銷售模式還停留在簡(jiǎn)單壓貨、粗暴解約的原始銷售方式上，這些局部市場(chǎng)甚至更多的市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)戰(zhàn)斗傷亡，兩敗俱傷。只壓不銷不解決根本問(wèn)題，無(wú)序開(kāi)發(fā)更會(huì)擾亂市場(chǎng)。只有客戶一方盡力，而龐大的銷售隊(duì)伍無(wú)所事事，更是公司人力和財(cái)力上的直接浪費(fèi)。
　　客戶與企業(yè)是伙伴關(guān)系，共擔(dān)興榮，而不能依據(jù)買(mǎi)方市場(chǎng)、賣(mài)方市場(chǎng)的原始角度來(lái)定位客情關(guān)系，需要與客戶公平誠(chéng)信合作、相互扶持發(fā)展、共同做大做強(qiáng)。
　　有些企業(yè)缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃和推廣能力，認(rèn)為只需發(fā)發(fā)單頁(yè)開(kāi)開(kāi)科會(huì)就能提高銷量，更不要提進(jìn)入臨床用藥指南、臨床路徑目錄這些高端要求，*先進(jìn)的產(chǎn)品與*原始的營(yíng)銷方式和營(yíng)銷能力形成強(qiáng)烈反差，與系統(tǒng)的銷售實(shí)施和系統(tǒng)的市場(chǎng)推廣要求相距甚遠(yuǎn)。有些過(guò)億的單品至今仍沿用和依賴地面吃苦耐勞地銷售，想不到引入系統(tǒng)的品牌運(yùn)作和推廣方式，用品牌的點(diǎn)化作用拉升產(chǎn)品銷量。大產(chǎn)品缺乏專業(yè)化的操作就離大品牌總是有著或遠(yuǎn)或近令人遺憾的距離。
　　5.避免一哄而上再一哄而下即使是獨(dú)家產(chǎn)品真正獨(dú)步天下的時(shí)間也很有限，很快就會(huì)有后續(xù)相同或相近的兄弟姐妹前仆后繼。只有營(yíng)銷環(huán)節(jié)既搶占制高點(diǎn)又扎扎實(shí)實(shí)深植入終端，堅(jiān)不可催，牢不可破才能真正成為市場(chǎng)的**者。
　　政策新規(guī)下大批的產(chǎn)品面臨考驗(yàn)。不可避免遭遇洗牌的產(chǎn)品，也要用好差異化和實(shí)力進(jìn)行力保。
　　6.所有的銷售問(wèn)題根源都在銷售管理，銷售管理的根源仍在管理很多企業(yè)、很多產(chǎn)品走了彎路，其實(shí)源頭都在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，具體到銷售管理和人員管理都是如此。如果企業(yè)**缺乏直接的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代的管理經(jīng)驗(yàn)，本著外來(lái)的和尚好念經(jīng)和不管黑貓白貓抓到耗子就是好貓的原則，用人識(shí)人方面容易感性和走偏，加上企業(yè)缺乏完善的管理和考核機(jī)制，對(duì)于現(xiàn)代銷售管理方式不了解不掌握，人員問(wèn)題無(wú)法按現(xiàn)代管理機(jī)制進(jìn)行有效調(diào)整和改變，造成銷售效力低下。如果存在江湖先生，迷霧滯留的時(shí)間還要更長(zhǎng)一些。

 


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-3 14:53:19

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