想要管好團(tuán)隊(duì)，就要學(xué)會(huì)舍棄（一）

添加日期：2012年3月5日 閱讀：679

　　管理者首要學(xué)會(huì)舍權(quán)利，權(quán)利是一種*虛偽的財(cái)富，人往往追逐權(quán)利的表現(xiàn)力，而忽視了權(quán)利的背后是責(zé)任，責(zé)任的背后就是壓力。如果一個(gè)管理者感覺到了管理的壓力、經(jīng)營的壓力，就證明你身上集中了太多的權(quán)利，*大的權(quán)利是不怒自威。
　　其次是舍名，有人聽到下屬叫老板很開心，這是典型山大王的匪類爆發(fā)戶。有人在意下屬見面稱：某總……，經(jīng)常見很多管理者見報(bào)就要親自上，見會(huì)就親自發(fā)言，開會(huì)就一直說到結(jié)束，嚴(yán)重剝奪下屬展示自己的舞臺(tái)，管理者不是演員，不需要那么多著名的稱號(hào)！
　　*后要善于舍財(cái)，善于用錢制造和諧和快樂，舍一尺得一丈，白賺兩尺，何樂不為？
　　舍得在管理中可以理解為善于分享，分享了權(quán)利、榮譽(yù)和財(cái)富，就把壓力也分享了出去，沒壓力的團(tuán)隊(duì)，才可以產(chǎn)生**的速度，管理者因此可換來“德高望重”的**稱號(hào)，沒有任何一種能力的管理能夠超越“德高望重”.
　　管理第二詞---信任：疑人不用，用人不疑！很多人這么講，但是極少人能實(shí)踐，原因就在于管理者無法實(shí)現(xiàn)管理第*詞---舍得。大智大勇的商業(yè)經(jīng)營，是人才與人才之間的搏斗，智慧與奸詐在商業(yè)概念里是很難區(qū)分的，沒有舍得，換不來德高望重，沒有德高望重?zé)o法鎮(zhèn)住奸詐的才能，于是有人想盡方法學(xué)習(xí)識(shí)別，所謂人心隔肚皮，管理者別太相信自己的識(shí)別能力，經(jīng)常害人又害自己，識(shí)別本身也非常累，能力這種東西，根本就沒定義！只怕不愿意和沒機(jī)會(huì)。前面我已經(jīng)說了，有實(shí)踐的機(jī)遇，人人都可以成為大師，沒有就什么也不是！快吃慢的競爭，講究速度，而不是評(píng)判錯(cuò)對(duì)，錯(cuò)的講究改正的速度，對(duì)的講究發(fā)展的速度，既然是競爭，總是要竭盡全力執(zhí)行和創(chuàng)新才能**，只有給信任的機(jī)會(huì)，人才才能實(shí)踐能力，人才歸到你的麾下，個(gè)個(gè)都在期待一個(gè)假如，假如給了機(jī)會(huì)，很多愿意舍命陪君子。
　　管理只下，沒有對(duì)錯(cuò)，只有速度！如果大家竭盡全力，成功就是必然，誰說了到北京一定要坐車？要你的部下舍命陪你，那就要問自己是不是個(gè)君子，坦蕩蕩的信任，讓團(tuán)隊(duì)一起跑步去北京，沒什么不可以！
　　管理第三詞---公平：開奔馳的富翁，一樣仇視坐著北京吉普可以不交過路費(fèi)的官員，因?yàn)椴还�平！團(tuán)隊(duì)的不和諧，不是因?yàn)殄X少，不是因?yàn)閴毫Γ�而是因�(yàn)橛腥丝梢运Ｌ貦?quán)！人有天生追求公平的欲望！管理者本質(zhì)上是一個(gè)分配者，財(cái)富、榮譽(yù)……甚至是任務(wù)、壓力的分配者，為什么前面要管理者是“德高望重”的君子，原因就在于“公平”是相對(duì)的，公平是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的*強(qiáng)源動(dòng)力，不公平會(huì)讓人才失去斗志，失去激情，甚至絕望！這就是很多大公司高薪**人才也會(huì)跳槽到小團(tuán)隊(duì)的原因。管理者的管理如同裁判的裁決，公司命脈就在于你是否實(shí)施了公平的裁決。為什么哪個(gè)蠢驢能當(dāng)總經(jīng)理、為什么干一樣的活他拿的比我多10塊獎(jiǎng)金、為什么我要賣命工作養(yǎng)一堆草包、為什么我要承擔(dān)蠢材主管的過錯(cuò)……我們換自己去想想，如果自己碰上這些為什么，結(jié)果是什么？在一個(gè)不公平的環(huán)境里，活著就叫茍且偷生！越是人才越無法容忍。
　　管理者的意識(shí)中，應(yīng)該學(xué)習(xí)劉備的示弱，學(xué)習(xí)宋江的舍得。
　　團(tuán)隊(duì)管理精髓技巧：確定目標(biāo)-----量化任務(wù)----細(xì)分執(zhí)行----分段總結(jié)要團(tuán)隊(duì)甚至保持團(tuán)結(jié)和諧的高速發(fā)展，除了管理者的意識(shí)，還講究管理的能力，如上面的小標(biāo)題。有四個(gè)隊(duì)伍：
　　一群人集中在一起想去旅游，不知道去那里？不知道有多遠(yuǎn)？不知道怎么去？這樣的隊(duì)伍，我認(rèn)為根本無法帶就亂了，因?yàn)闆]確定目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)一公里都不會(huì)走。
　　一群人集中在一起想去旅游，知道去云南，不知道有多遠(yuǎn)？不知道怎么走？這樣的隊(duì)伍，也根本無法帶。就算有了目標(biāo)，如果沒有量化的任務(wù)，容易使團(tuán)隊(duì)整體失去信心和產(chǎn)生疑問，因?yàn)榍巴臼俏粗�的，萬一一輩子走不到怎么辦？團(tuán)隊(duì)走差不多1公里之后就產(chǎn)生懷疑，當(dāng)管理者無法解答就使團(tuán)隊(duì)信心動(dòng)搖。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南，知道有2000公里，不知道怎么走？這樣的團(tuán)隊(duì)，出發(fā)一小時(shí)之后，陸續(xù)就有人放棄，部分會(huì)堅(jiān)持走到一半肯定亂！因?yàn)橛心繕?biāo)，有量化，但是讓感覺很遠(yuǎn)，感覺疲倦！走10公里的想“走那么長時(shí)間才走了10公里……走1000公里會(huì)想，那么辛苦才走了1000公里，什么時(shí)候才能到��？”這樣的隊(duì)伍也是無法成功到達(dá)的。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南，知道2000公里，知道每天走50公里。這樣的團(tuán)隊(duì)完成80%的時(shí)候整體就亂了！這個(gè)時(shí)候通常團(tuán)隊(duì)會(huì)感覺疲憊，開始計(jì)較長短，開始評(píng)判錯(cuò)對(duì)，*重要的是發(fā)現(xiàn)走那么遠(yuǎn)所有的任務(wù)都是在趕路，原來他們是來旅游的。趕路的繁重任務(wù)讓團(tuán)隊(duì)忽視了旅游的意義。
　　一群人集中起來想去旅游，知道去云南、知道2000公里，知道每天走50公里，但是隊(duì)長很高明，總是在團(tuán)隊(duì)走完一公里的時(shí)候標(biāo)注上成績，大家會(huì)“��！我們已經(jīng)走了1公里啦，再走1999公里就到了？……��！我們走了1999公里就到了……”,每前進(jìn)一公里，成功就在身后看得見，希望就在前面也看得見。每天依照情況和計(jì)劃，合理的安排歇腳，每次歇腳都整理一下裝備，一路上會(huì)唱歌、會(huì)猜謎……每天集中大家分享當(dāng)天這50公里路上見聞和心情，并適當(dāng)?shù)恼{(diào)整第二天的行程，預(yù)報(bào)第二天行程路上將路過什么風(fēng)景……下雨笑著享受沐浴，還找個(gè)小溪水打打水戰(zhàn)、晴空萬里曬曬太陽、搞些花草編花冠，裝扮成野戰(zhàn)部隊(duì)的模樣……這樣一次完美的旅游，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)終身難忘！
　　團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)和管理，就如上面的旅游團(tuán)，優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該將一個(gè)艱苦的目標(biāo)量化，然后細(xì)分到可執(zhí)行，一年2000萬，好說不好干！原本不是一天完成，也不是一個(gè)人干，但是如果我們不細(xì)分，每個(gè)人都將恐懼這個(gè)目標(biāo)。細(xì)分到月，每月是166萬，細(xì)分到天是5.3萬，再細(xì)分到人，比如20人，*終就是：每人每天完成2650元，這個(gè)數(shù)字就不嚇人了。不嚇人還不行，計(jì)劃沒有變化快，人有強(qiáng)弱、天有陰晴……執(zhí)行的路上變數(shù)太多，管理者還要能協(xié)調(diào)量和速度，同時(shí)還要善于創(chuàng)造快樂和激發(fā)挑戰(zhàn)，于是出現(xiàn)了分段總結(jié)，總結(jié)中就能產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)文化！使大家把工作當(dāng)成一個(gè)快樂的人生旅行。
　　通過對(duì)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐，從中悟出了一些團(tuán)隊(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過整理以供大家借鑒：
　　一、團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理中的重中之重1、建立共同的企業(yè)愿景與目標(biāo)。由于人的需求不同、動(dòng)機(jī)不同、價(jià)值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，團(tuán)隊(duì)在組建之初，需要團(tuán)隊(duì)成員用大量時(shí)間和精力來討論和完善一個(gè)在集體層次和個(gè)體層次都能被接受的目標(biāo)，這一目標(biāo)一旦被全體成員接受，就會(huì)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。每個(gè)人的工作是這一目標(biāo)的具體化實(shí)現(xiàn)。共同愿景的建立，能夠激發(fā)出人的“深層熱望”,每個(gè)人不僅知道自己在做什么，還知道自己為什么要這么做，這樣才能充分地發(fā)揮自己的潛力并主動(dòng)合作，從而團(tuán)隊(duì)也才能獲得協(xié)同效益。

 


        責(zé)任編輯：張言    atm-sprinta.com    2012-3-5 10:02:53

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