具備付出意識的職業(yè)化團隊（二）

添加日期：2012年3月7日 閱讀：924

　　二、職業(yè)中也要講點奉獻精神“無私奉獻”精神曾經(jīng)是一個時代的精神象征，在過去的歲月里激勵了無數(shù)勞動者奮發(fā)向上，無私地獻出了自己的青春。然而現(xiàn)今，這種精神似乎已經(jīng)淡出了人們的生活。
　　一份調(diào)查報告顯示，身在職場，有31%的受訪者認為應當“主動承擔更多的責任”;25%的受訪者表示應當和同事“同甘共苦”;24%的受訪者表示了應當以“公司利益為上”的觀點；只有20%的受訪者表示“做好本職工作即可”.
　　從這份報告可以看出，大多數(shù)員工有正確的職業(yè)價值觀。但很多企業(yè)里總有一些員工，工作上拈輕怕重，只想找輕松工作做，卻在報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸�；�；遇到難事躲著走，能少做就少做；對臨時性的額外工作，更是千方百計推托，這類員工其實并不少見，可以說每個公司都有他們的存在，而他們*后的結(jié)果只能是被清除出去。
　　著名投資**約翰？坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出了一條很重要的原理：“多一盎司定律”.盎司是英美重量單位，一盎司相當于1/16磅，在這里以一盎司表示一點微不足道的重量。
　　所謂“多一盎司定律”,意即只要比正常多付出一丁點就會獲得超常的成果。坦普爾頓指出：取得中等成就的人與取得突出成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所做出的努力差別很小--只是“多一盎司”.但其結(jié)果，卻經(jīng)常有巨大的區(qū)別。
　　海爾的產(chǎn)品合格率之所以能達到**,其秘訣就是運用了“多一盎司定律”.海爾冰箱的各項技術指標的要求均高于國家標準，其中主要的七項指標實測值均優(yōu)于國際發(fā)達國家水平。為滿足當時用戶對高檔家電的特殊需求，海爾對外觀、噪音等的要求特別嚴格。如冰箱外觀，國家標準要求是1.5米以內(nèi)看不出劃痕，而海爾的要求則是0.5米以內(nèi)不得看出劃痕；噪音國家規(guī)定為52分貝，海爾的內(nèi)控標準為50分貝，加強了自身的“修煉”.
　　在工作中，有很多時候需要我們“多加一盎司”.多加一盎司，工作可能就大不一樣。盡職盡責完成自己工作的人，*多只能算是稱職的員工。如果在自己的工作中再“多加一盎司”,你就可能成為優(yōu)秀的員工。尤其是我們應該為自己確立這樣的工作標準。然而在工作中我們往往缺少的卻是“多加一盎司”所需要的那么一點點責任、一點點決心、一點點敬業(yè)意志和奉獻的精神。
　　“多加一盎司”其實是一個簡單的秘密。在工作中，有很多東西都是我們需要增加的那“一盎司”.大到對工作、公司的態(tài)度，小到你正在完成的工作。甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能“多加一盎司”,把它們做得更完美，你將會有數(shù)倍于一盎司的回報。獲得成功的秘密在于不遺余力--加上那一盎司，那一盎司用中國話來講就是多付出和奉獻一點。
　　現(xiàn)在開始，別再計較誰奉獻得多、誰奉獻得少，如果你想成功，除了努力做好本職工作以外，還要經(jīng)常去做一些分外的事，因為只有這樣才能在工作中不斷得到鍛煉和充實自己的機會，對你的成功大有益處。奉獻是所有企業(yè)都需要弘揚的精神，而樂于奉獻的人也是所有企業(yè)都歡迎的員工。而那種投機取巧，避重就輕看似精明的小聰明，終難獲得大的成就和發(fā)展。
　　三、年輕人職場發(fā)展的兩點建議第*，不要比待遇，更要比付出很多的員工習慣接受 不習慣付出，針對職業(yè)發(fā)展是個巨大的障礙，領導交代你的事情你要認真做好，這樣你將很快會成為領導的左膀，領導期望的事情比把它做到位，你將很快能成為領導的右臂。有一天你成為領導不可缺少的左膀右臂時，你暗暗的竊喜，領導我離你位子越來越近了。
　　第二、沉淀下來，融入公司我曾招聘過一個雙博士，加入公司時是個產(chǎn)品經(jīng)理，一年時間提升到市場部經(jīng)理，現(xiàn)在已經(jīng)是公司的市場總監(jiān)。開始進入公司叫她做產(chǎn)品資料搜索和整理工作，她一點怨言都沒有，即便是交給她一些瑣事，她都很專心的去對待，很沉得下去，一個員工的成長學歷是一方面，關鍵還是做事的能力和態(tài)度。我就喜歡踏實的年輕人，其實我并沒有什么名校情結(jié)，只要一個員工在公司里面能夠沉淀下來，融入公司體制和文化中，自己肯努力，公司必然會有發(fā)展的機會在等著你。

 


        責任編輯：張言    www.atm-sprinta.com    2012-3-7 9:34:19

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